和光物流資詢報告-5-展示頁
2025-02-02 01:15本頁面
【正文】 /承運商短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu) 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 14 頁216。和光大量貨物交運亦可要求該運輸商提供較佳的服務(wù)集團統(tǒng)一定期與承運商結(jié)算可防止?jié)撛诘倪\輸費用弊端并易于進行核算分?jǐn)偨y(tǒng)計物流網(wǎng)絡(luò) /承運商短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)由于地域廣大，分公司、辦事處眾多，只有通過長期的溝通協(xié)調(diào)和經(jīng)驗的積累，統(tǒng)一承運商管理的效益才能顯現(xiàn)出來。物流網(wǎng)絡(luò) /承運商短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)— 根據(jù)運輸服務(wù)合同定期評估承運商的表現(xiàn)并反饋未達(dá)成服務(wù)水平等案例— 和約期滿時，根據(jù)承運商表現(xiàn)與和光未來的業(yè)務(wù)要求，重新議價續(xù)約或更換承運商 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 12 頁效益挑戰(zhàn) ? 與鐵運相比，汽運商較易受工商稅務(wù)的稽查? 尋找合格承運商的過程可能耗時長久? 管理簡便? 降低運輸成本? 降低運輸過程中的缺損? 防弊由集團統(tǒng)一窗口省去各物流中心與承運商的磋商評估過程籍由統(tǒng)一集團配送運輸量獲得經(jīng)濟規(guī)模進而在協(xié)商運價時取得優(yōu)勢目前調(diào)撥作業(yè)多由鐵路快件完成，而其野蠻裝卸方式常造成貨品缺損。短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu) 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 11 頁甄選一至兩家設(shè)有全國網(wǎng)絡(luò)的運輸商承攬各物流中心的配送業(yè)務(wù)，而運輸費用由集團物流部定期與承運商結(jié)算。 實施棧板化運輸與存放物流網(wǎng)絡(luò) /承運商 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 10 頁物流網(wǎng)絡(luò) /承運商? 甄選一至兩家設(shè)有全國網(wǎng)絡(luò)的運輸商承攬各物流中心的配送業(yè)務(wù)? 運輸費用由集團物流部統(tǒng)一定期與承運商結(jié)算? 集團物流部定期對承運商進行考評反饋，考評結(jié)果將作為續(xù)約決策的依據(jù)集中管理承運商是優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)的一個重要步驟，其目的在于解決目前在調(diào)撥與市內(nèi)運輸上費用高效率低等問題，其具體做法為：物流中心的配送運輸作業(yè)成熟后，可依同樣的手段改善分公司市內(nèi) 運輸 作業(yè)以及集團的分貨運輸作業(yè)。 合理布設(shè)集團庫并建成物流中心短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)216。短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu) 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 6 頁物流網(wǎng)絡(luò) /物流中心短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu) 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 7 頁物流網(wǎng)絡(luò) /物流中心*運輸費用中不包括集團分貨費用及分公司市內(nèi)送貨費用綜合考慮倉儲、運輸及人事費用的變動，建立物流中心將減少 37萬元儲運費用。短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu) 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 4 頁物流網(wǎng)絡(luò) /物流中心在前述計算假設(shè)下，物流中心倉儲費用將有較大降低，從原來的 140萬元降至106萬元。物流中心倉庫面積按所轄分公司銷售總量及庫存周轉(zhuǎn)率推算，倉庫租金費率按各地目前倉庫租金費率計算，設(shè)施設(shè)備維修及折舊費按 10,000元 /年 /物流中心計算。由于除上海及南京分公司庫有明確的租金 (共計21,800)外，其余各分公司庫并無
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