某咨詢鞍鋼新軋企業(yè)文化借鑒報(bào)告-展示頁
2025-02-01 23:46本頁面
【正文】 “客戶” 的定位 雙贏的基礎(chǔ) 文化取向 雙贏的前提 “整體管理” 協(xié)調(diào)、合作 對“客戶”的了解和理解，特別是在競爭方面和“客戶” 追求的成功方面 雙贏、企業(yè)公民意識 — 和 諧性、保護(hù)環(huán)境 以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)責(zé)任，通過決策和實(shí)施系統(tǒng)獲得 8 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報(bào)告 浦項(xiàng)鋼鐵企業(yè)文化理念系統(tǒng) 企業(yè)使命 為股東創(chuàng)造 最大化利潤 最高目標(biāo) 通過高科技使人類的未來更加豐富多彩 核心價值觀 誠實(shí)理性 面對現(xiàn)實(shí) 企業(yè)精神 忠于卓越 追求成功 企業(yè)文化 9 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報(bào)告 浦項(xiàng)鋼鐵核心價值觀 誠實(shí)理性面對現(xiàn)實(shí) 升級各個系統(tǒng)，保持并培育核心競爭力 增強(qiáng)公開性，改善韓國公司金融 信用低的形象 “客戶”成功是浦項(xiàng)持續(xù)發(fā)展的源動力 ? 建立、普及、穩(wěn)固 ERP系統(tǒng)和 SCM系統(tǒng)； ? 追求與全部關(guān)聯(lián)者 — “客戶”的雙贏戰(zhàn)略： 1. 建立一個開放式合作型的人員管理關(guān)系并導(dǎo)入福利加強(qiáng)計(jì)劃； 2. 通過 CEO/CFO的信息發(fā)布會加強(qiáng)與股東和潛在投資者的溝通； 3. 從戰(zhàn)略上以不同的數(shù)量、價格和服務(wù)水平上區(qū)分營銷措施； 4. 通過產(chǎn)品的共同開發(fā)和營銷強(qiáng)化與客戶的伙伴關(guān)系 ? 創(chuàng)立新型的企業(yè)文化和形象： 1. 把公司的遠(yuǎn)景和使命制度化，并加強(qiáng)內(nèi)外部的統(tǒng)一認(rèn)識； 2. 拓展基于私有化的宣傳和網(wǎng)上溝通系統(tǒng) ? 在全公司范圍內(nèi)介紹并推廣“ 6— 希格瑪” 體系，加 強(qiáng)競爭能力； ? 建立全球電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以信息科技推進(jìn)全球化； ? 對組織和管理結(jié)構(gòu)重組； ? 建立一個知識管理系統(tǒng)； ? 發(fā)展關(guān)鍵人力資源，最大化發(fā)揮人員能力 10 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報(bào)告 浦項(xiàng)鋼鐵企業(yè)使命 為股東創(chuàng)造最大化利潤 建立追求實(shí)際操作的管理系統(tǒng) 保證實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和股東利益 ? 通過改進(jìn)管理操作和公司治理提高股東價值； ? 培育職業(yè)管理者，建立一個以實(shí)際操作為基礎(chǔ)的補(bǔ)貼系統(tǒng) 擴(kuò)大全球市場占有率 ? 擴(kuò)大戰(zhàn)略產(chǎn)品的市場份額； ? 調(diào)整產(chǎn)品線來增加高附加值產(chǎn)品的供應(yīng)，將高附加值產(chǎn)品的銷售量從2023年的 990萬噸提高到 2023年的1180萬噸； ? 增加在中國和東南亞地區(qū)的投資，主要用于不銹鋼冷軋鋼和鍍（涂）層板的生產(chǎn) ? 加強(qiáng)不銹鋼熱板的生產(chǎn)能力并升級不銹鋼冷軋板的生產(chǎn)能力 加強(qiáng)成本優(yōu)勢 ? 減少能源成本； ? 建立一個基于業(yè)務(wù)單元的成本管理系統(tǒng)； ? 到 2023年止，通過把 MRO的公開招標(biāo)采購量從 35%提高到 70%和減少外包的 64KRW的修理費(fèi)用，累計(jì)減少 2億 2023千萬 KRW10%的固定開支； ? 減少國內(nèi)的船運(yùn)費(fèi)用，利用海邊的貨船運(yùn)送遠(yuǎn)途貨物，用貨車運(yùn)輸短途貨物，并招標(biāo)運(yùn)輸 提高質(zhì)量發(fā)展技術(shù) 1. 獲取最高冷軋鋼板表面質(zhì)量； 2. 發(fā)展新的環(huán)境化產(chǎn)品； 3. 發(fā)展并配置新技術(shù)； 4. 提高科研開發(fā)部門的投資回報(bào)； 5. 繼續(xù)以年銷售額的 %用于研發(fā) 專注于企業(yè)核心 競爭力的 業(yè)務(wù) 11 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報(bào)告 浦項(xiàng)鋼鐵最高目標(biāo) 通過高科技使人類的未來更加豐富多彩 ? 進(jìn)入核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù) ? 確保未來戰(zhàn)略投資機(jī)會 ? 加強(qiáng)分公司投資價值 ? 進(jìn)入信息技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域： 1. 繼續(xù)保持在韓國 SK集團(tuán) IMT2023 中的投資； 2. 進(jìn)入與 IMT2023相關(guān)的無線信息服務(wù)業(yè)務(wù) ,如無線電子商務(wù) ? 進(jìn)入能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域： 1. 參與國有集團(tuán) KOGAS 和 KEPCO的私有化過程； 2. 到 2023年止，委托代理一個 10萬 kl的液化天然氣終端，到 2023年 12月建立兩個液化天然氣發(fā)電廠 ? 拓展對研發(fā)的直接投資和有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)的風(fēng)險投資 1. 整合一個生物和其他高科技業(yè)務(wù)的投資集合； 2. 通過 POSTECH風(fēng)險投資基金擴(kuò)大對科研機(jī)構(gòu)的風(fēng)險投資； 3. 利用浦項(xiàng)的全球網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大風(fēng)險投資資金 ? 擴(kuò)大內(nèi)部風(fēng)險程序 : 利用核心競爭力尋找投資量小的有潛力的機(jī)會，并逐漸擴(kuò)展到需要大量資金的機(jī)會 ? 積極尋求能夠超越投資目標(biāo)的回報(bào)增長機(jī)會 ? 培育獨(dú)立透明的管理 ? 評估每個分公司的價值 1. 利用基于資金成本股東回報(bào)目標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，評價各個獨(dú)立業(yè)務(wù)； 2. 用相對于建立時的目標(biāo)為準(zhǔn)的貢獻(xiàn)評價關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù) ? 到 2023年通過股市增加 9個分公司的市值 1. 國內(nèi)的候選者包括浦項(xiàng) D鍍層鋼板廠和 POSDATA； 2. 國外候選者包括張家港浦項(xiàng)不銹鋼廠、大連POSCOCFM鍍層鋼板廠和順德新浦鋼鐵中心 12 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報(bào)告 寶山鋼鐵股份有限公司 BAOSHAN IRON STEEL CO., LTD. “共和國的巨子” 13 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報(bào)告 寶山鋼鐵企業(yè)文化 — 核心價值觀 企業(yè)目標(biāo)的核心是“高效率”：在實(shí)物形
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