【正文】 。 ? ②平面布置應緊湊合理，盡量不影響施工用地。 ? 安全生產(chǎn)責任書內容一般有： ? ①安全文明施工管理目標 ? ②安全文明施工雙方責任 ? ③獎罰措施等 ? 安全臺帳之二 —— 安全施工組織設計 ? （ 1）施工現(xiàn)場平面圖； ? 施工現(xiàn)場平面圖是施工組織設計的主要組成部分，是進行現(xiàn)場布置的依據(jù)，也是施工準備的一項重要內容。 ? 公司、項目部應對安全生產(chǎn)目標責任書的落實情況進行檢查和考核。 ? 工程有專業(yè)分包時，總包單位負責人與專業(yè)分包單位負責人之間也必須簽訂安全生產(chǎn)責任書。 ? （ 7）公司與項目部簽訂的安全生產(chǎn)責任書 ? 為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。 ? 在《安全生產(chǎn)制度》中，應具備： ? 項目部的項目負責人、技術負責人及五大員的安全生產(chǎn)責任； ? ②施工班組成員（包括班組長）、有關工種的安全生產(chǎn)責任； ? 項目部的安全生產(chǎn)責任制由項目負責人組織制訂，并應形成文件。 ? 實行安全生產(chǎn)責任制，有利于增強項目部主要負責人、各崗位、各工種從業(yè)人員的安全責任感，能有效調動和提高安全生產(chǎn)的積極性。 ? （ 6）項目部各類人員的安全生產(chǎn)責任制 ? 項目部各類人員安全生產(chǎn)責任制，主要是指項目部管理崗位、班組長和各工種的從業(yè)人員對安全生產(chǎn)工作應負責任的一種制度，也是企業(yè)的一項基本管理制度。 ? 每一份管理制度后，必須具項目部名稱、蓋章后方可成為有效文件。 ? 制訂的管理制度，要從數(shù)量和內容上能覆蓋和滿足施工現(xiàn)場的需求。 ? 因此項目部必須制訂和項目施工現(xiàn)場實際情況相配套的安全生產(chǎn)管理制度。它的作用是，明確項目部各崗位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，是項目部安全生產(chǎn)管理的依據(jù)。 ? 項目部應該將安全生產(chǎn)管理領導小組的名單和安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡圖上墻，便于業(yè)主代表和監(jiān)理人員對照名單實施監(jiān)督管理。 ? 項目部應明確安全生產(chǎn)管理領導小組成員的分工及相應的職責。 ? （ 3）項目部安全生產(chǎn)管理領導小組名單 ? 項目部應建立安全生產(chǎn)管理領導小組名單。 ? 如遇安檢部門檢查，發(fā)現(xiàn)項目部成員到場不齊或有變動情況，必須提供經(jīng)批準的變更申批報告或不能到場的書面說明，應該把變更報告附在安全臺帳中，隨時備查。 編號 舊版標題 新版標題 1 安全施工方案 安全生產(chǎn)制度 2 安全生產(chǎn)責任制 安全施工組織設計 3 分部（分項）工程、各工種安全技術交底 安全技術交底 4 安全日記與班組活動記錄 安全教育 5 安全教育制度 危險源的辨識及控制 6 遵章守紀及工傷事故處理 安全文明檢查與驗收 7 安全生產(chǎn)檢查 安全日記 8 施工用電安全技術 安全活動 9 防護及防火設施 施工用電安全管理 10 土方工程安全技術 工地安全防護 11 施工機械安全技術 現(xiàn)場機械安全管理 12 文 明 施 工 施工與消防管理 新、舊版臺賬調整對照表 ? 安全臺帳之一 —— 安全生產(chǎn)制度 ? （ 1）工程概況 ? 在填寫工程概況時，其中關于項目班子成員，應該在投標時就已經(jīng)組成，施工單位原則上必須按組成的項目班子人員如實投入。有的專項方案、技術交底的編制、審核、批準由誰來簽還不明確。 ? （ 2）專項安全方案，沒有按照法規(guī)相關規(guī)定的要求進行編制。 ? 安全臺帳記錄不規(guī)范 ? （ 1）安全檢查中，檢查出存在的安全問題的記錄，卻沒有整改回復，回復后又沒有檢查人復查驗收的記錄。 ? （ 5）安全臺帳記錄不認真，在安全日記中，每天檢查記錄基本都是“無事故”、“無安全隱患”，在檢查驗收表中，最后驗收的結果一欄中，只填寫了“合格”二字，一句話應付了事。資料虛假還反映在安全臺帳的一些原始記錄中，明顯與實際不符，事后補記，閉門造車，矛盾百出。 ? （ 2）簽名代簽現(xiàn)象也是一種通病，有的發(fā)現(xiàn)整本臺帳是一個人手跡。 ? （ 5）安全教育、安全檢查、安全技術交底等記錄不全或簽名欄空缺。 ? （ 3）項目所需的特種作業(yè)人員的上崗證不齊全或上崗和持證人員前后臺賬不一致。 二、目前安全臺帳記錄存在的主要問題 ? 浙江省園林綠化工程創(chuàng)雙標化工地是從 2023年開始至今已七年，通過學會的正確引導和企業(yè)的不斷努力，已經(jīng)取得了一定的成績，但是，在例行檢查安全臺帳中仍發(fā)現(xiàn)存在著一些問題，主要有： ? 安全臺帳不齊全 ? （ 1）方案不全；危險性較大的分部分項工程，必須編制的專項安全施工方案卻未編制，或編制內容不完整。 ? 安全臺帳對項目部管理人員能起到自我保護作用，一旦事故發(fā)生，事故調查組成立后就會立即對項目部施工安全臺帳資料進行封存。 ? 安全臺帳是項目部安全管理的原始記錄，也是施工安全管理水平和安全工作的真實反映。標準化工地安全臺帳管理 一、 安全臺帳的重要性 ? 安全生產(chǎn)臺帳是反映項目部安全生產(chǎn)管理工作整體情況的一種資料記錄，是安全生產(chǎn)基礎工作的一個重要組成部分。建立、健全安全生產(chǎn)臺帳資料是安全生產(chǎn)相關法律、法規(guī)賦予項目部的一項義務，也是項目部創(chuàng)建安全、文明雙標化工地工作的一項重要內容之一。通過安全臺帳記錄，可以分析和反映安全管理工作中存在的問題，促使項目部進一步改進、提高安全管理工作。安全管理工作是否到位、安全責任是否落實，安全臺帳是重要依據(jù)之一。 ? （ 2）安全管理制度、安全技術操作規(guī)程編制內容不全。 ? （ 4）安全組織設計、專項安全施工方案、應急預案等方案審核、審批程序不完全，簽字人員不到位或簽字人員身份錯誤。 ? 安全臺帳不真實 ? （ 1）專項方案套用較為普遍，有從網(wǎng)上下載和市政系統(tǒng)復印，連工程名稱也不改動，內容和企業(yè)管理系統(tǒng)不一致，照搬照抄現(xiàn)象較為嚴重。 ? （ 3）資料虛假，有些證件、檢測報告，把已過有效期的復印件放入資料，有的檢測報告、證件經(jīng)過電腦處理，放入資料內。 ? （ 4）安全臺帳記錄不及時，不是隨施工進度進行記錄，有的是分部分項工程已經(jīng)驗收，然后再補做資料，造成內容不真實、臺賬間內容不對應。 ? 有的安全臺帳缺項、缺頁、缺內容也較為普遍。整個檢查記錄沒有按程序進行閉合，缺少環(huán)節(jié)。 ? （ 3）責任人簽名不規(guī)范，電腦打印簽名，亂簽、漏簽現(xiàn)象時有發(fā)生。 三、安全臺帳記錄的方法 ? 針對安全臺帳實際記錄中存在較多的問題，我們在例行檢查中針對相關項目部安全臺賬記錄人員已經(jīng)進行了必要的指導和解釋，在此，有必要針對改版的雙標化管理臺賬，對普遍存在的問題進行匯總，對如何進一步做好安全臺帳記錄提出一些要求。但在實際操作中，對原組成班子也有變動的情況發(fā)生，對變動人員，必須辦理相關手續(xù)，項目部需提交人員變更申請報告，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意、簽名、蓋章，再報當?shù)刭|安檢部門同意，備案。 ? （ 2）公司安全生產(chǎn)第一責任人 ? 一般應為公司的法人或者公司正式發(fā)文的負責安全生產(chǎn)管理的副總或安全生產(chǎn)領導小組組長，并附有正式文件的復印件。建立“橫向到邊，縱向到底”的安全網(wǎng)絡監(jiān)管機制，達到高效能、精細化的安全監(jiān)管，出了事故，源頭可溯，責任可查，確保安全施工。 ? （ 4）項目部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡圖 ? 根據(jù)項目部專職安全員在施工現(xiàn)場所承擔的安全監(jiān)管責任，在安全管理網(wǎng)絡圖中，應設置在較高層次的位置上，一般應位于項目負責人之后。 ? （ 5）項目部安全生產(chǎn)管理制度 ? 項目部的安全生產(chǎn)管理制度是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的標準和規(guī)范，也是國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的一種延伸。 ? 建立安全生產(chǎn)管理制度后所形成的制約機制，能有效地制止違章和違紀行為，有利于完善安全生產(chǎn)條件，維護安全生產(chǎn)秩序。 ? 管理制度的制訂要針對項目部的實際情況，內容要符合國家安全生產(chǎn)的相關法律、法規(guī)。 ? 管理制度應經(jīng)工地管理人員和施工人員討論，按一定程序通過審核批準后不能隨意改動，應保持