某集成吊頂公司6s培訓教材(ppt43頁)-展示頁
2025-02-01 22:37本頁面
【正文】 轉箱、紙箱等； 呆滯物料等。 整 理 ◇將工作場所任何的東西區(qū)分為 【 有必要的 】 與 【 不必要的 】 ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； ◇不必要的東西要盡快處理掉。不需要 去除 6S培訓 浙江友邦集成吊頂股份有限公司 二〇一六年六月二十二日 一句相互勉勵的話 聽一場演講或看一本書，不論演講者或書中所傳達的是 一個觀念、一個道理，甚至一句話， 只要能對我們有所啟發(fā)，都會讓我們享受無窮， 也許可能改變我們的一切。 環(huán)境育人 環(huán)境品質 人的品質 工作的品質 產品的品質（客戶滿意） 經營品質 企業(yè)照顧員工能力強 客戶、員工、企業(yè)三贏 前言 管理干部的職責和任務 管理因素 人 機 料 法 環(huán) 管理對象也是 干部責任管理的因 管理項目也是 五大任務管理的果 Q C D M S 管理目的 品質 成本 交貨期 士氣 安全 現場管理六大標準 ●作業(yè)指導書 ●檢查指導書 ●設備（含安全）操作過程 ●檢量具操作方法 ●不合格品判定標準 ● 5S執(zhí)行標準規(guī)范 需進行梳理 —— 目視化 —— 培訓 —— 檢查 —— 遵守并養(yǎng)成習慣 —— 再持續(xù)改進 PDCA循環(huán) 計劃（ Plan） ：目標達成計劃（誰、何時、在哪、做什么？） 實施（ Do） ：根據計劃實施 確認（ Check）：實施結果和計劃進行比較確認 改善（ Action）：改善實施結果和計劃間的差異 A C P D 轉動 PDCA做好管理 管理就是轉動 PDCA的管理循環(huán) P D C A 決定目的目標 決定達成目標 的方法 教育、訓練 工作 實施 定期以結果來檢討 檢查要因 應急措施 再發(fā)防止 計 劃 實 施 確 認 善 改 好員工 好員工： 會按照標準工作的就是好員工 好干部： 會轉動 PDCA循環(huán)的就是好干部 ● ● 5 S 何謂 5S 整理 整頓 清潔 清掃 素養(yǎng) （ Seiri） （ Seiso） （ Seiketsu） （ Seiton） （ Shitsuke） 分開 【 要 】 與 【 不要 】 需要品 使用、保管 清掃身邊或工作場所、機器設備的灰塵、油污，以維持干凈的狀態(tài) 讓需要品 【 定位 】 ，當需要時能以最快的速度取出 將已清掃的場所，維持亮晶晶而干凈的狀態(tài) 養(yǎng)成 習慣并確定遵守既定事項 整理 清掃 清潔 素養(yǎng) 整頓 5S 關聯圖 第 1個 S 整理 第 5個 S 素養(yǎng) 第 2個 S 整頓 第 4個 S 清潔 第 3個 S 清掃 區(qū)分“要用”與“不要用”的物品 [要用的 ] [不要用的 ] 將不要的物品清掃干凈
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