精益生產(chǎn)之標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)-展示頁
2025-02-01 22:29本頁面
【正文】 作業(yè)配置 原則 肢體使用 原則 通過對(duì)人體動(dòng)作能力的研究而創(chuàng)立的一系列能最有效發(fā)揮人的能力、同時(shí)使作業(yè)者疲勞最小、動(dòng)作迅速、容易、有效的動(dòng)作設(shè)計(jì)和改善原則。 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 改進(jìn)工裝 研討最合理的作業(yè)配置 確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 18種動(dòng)作要素分析 工藝分解法 操作試驗(yàn)法 民間收集優(yōu)化法 ● 根據(jù)具體試驗(yàn)確定最合理的操作步驟。 及時(shí) 聯(lián)絡(luò) 權(quán)限內(nèi) 對(duì)應(yīng) 發(fā)現(xiàn) 變化 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的六大內(nèi)容 工藝 方法 作業(yè) 動(dòng)作 作業(yè) 配置 機(jī)型 切換 判斷 標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè) 工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ST ☆ 采用規(guī)定的方法和設(shè)備， 按照規(guī)定的作業(yè)條件， ☆ 由經(jīng)過適應(yīng)性訓(xùn)練、充分掌握本工序作業(yè) 并具有特定熟練程度的作業(yè)者， 在不受有害影響的條件下 ☆ 以最高的節(jié)奏進(jìn)行充分履行本工序功能的平均性作業(yè)， 完成每個(gè)單位作業(yè)所必需的時(shí)間。 可以由現(xiàn)場相關(guān)干部或技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干決定適當(dāng)更改的規(guī)格，作業(yè)者不能更改。 具體技術(shù)要求請(qǐng)參見 《 機(jī)型技術(shù)規(guī)格一覽表 》 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文書有多種內(nèi)容和形式，側(cè)重點(diǎn)各有不同，彼此之間是相互補(bǔ)充、相互鏈接的關(guān)系，必要時(shí)用實(shí)物補(bǔ)充說明，如： 良品 限度樣本 不良品 限度樣本 標(biāo)準(zhǔn) 樣本 等級(jí) 限度樣本 限度樣本的制作與運(yùn)用 制作限度樣本的兩種方法： 積累 將歷年來出現(xiàn)過的合格和不良以實(shí)物或局部實(shí)物的形式保存下來、制作成樣本或同時(shí)拍攝成照片，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?、配以適當(dāng)?shù)恼掌拔淖终f明，利用展示柜分門別類進(jìn)行展示； 制作 根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考慮可能的合格和不良的情形，由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工專門制作相應(yīng)的樣本或同時(shí)拍攝成照片，再按上述方法做成展示柜。 檢測頻率 檢測方法 加工設(shè)備 工藝條件 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)步驟 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的分工與協(xié)同 技術(shù) 制造 工藝 /設(shè)備 質(zhì)量 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 職能支持 （產(chǎn)品技術(shù)） 主導(dǎo) （起草、 提案） 職能支持 （工藝技術(shù)） 職能管理 （體系 /標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)） 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 職能支持 主導(dǎo) （執(zhí)行） 職能支持 職能監(jiān)督 職能支持 變化點(diǎn)管理 職能支持 主導(dǎo) 職能支持 職能支持 改善及優(yōu)化 職能支持 主導(dǎo) 職能支持 職能管理 職能支持 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的關(guān)聯(lián)管理活動(dòng) 5S QCC 合理化 建議活動(dòng) 技能競賽 目視管理 管理看板 班組 業(yè)績管理 員工培訓(xùn) 自主研究 活動(dòng) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的十大作用 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的文件體系構(gòu)成 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的三大表現(xiàn)形式 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的六大內(nèi)容 確定標(biāo)準(zhǔn)工藝方法的三大方法 確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)配置的原則和原理 用秒表法測定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的要點(diǎn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的五大展現(xiàn)方式 第二章 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 Operation Standard 不斷改進(jìn)，尋找更適合、更穩(wěn)定、更有效的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升作業(yè)績效。 管理易監(jiān)督 作業(yè)易執(zhí)行 員工發(fā)展期望 快速 高效 柔性 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理構(gòu)建競爭優(yōu)勢 以標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)對(duì)變化 做好標(biāo)準(zhǔn)化，集中精力進(jìn)行變化點(diǎn)管理 社會(huì)責(zé)任承擔(dān) QCD要求高 社會(huì)環(huán)境 多品種小批量 生產(chǎn)周期性重復(fù) 重復(fù)制造是產(chǎn)品大批量的生產(chǎn)環(huán)境 市場環(huán)境和社會(huì)環(huán)境對(duì)重復(fù)制造的要求 重復(fù) 制造 市場環(huán)境 生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力固定 生產(chǎn)設(shè)備通常按產(chǎn)品系列組織設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn) 精益生產(chǎn)系列 第一章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理概論 第二章 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 第三章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 第四章 變化點(diǎn)管理及改善優(yōu)化 目 錄 重復(fù)制造的特點(diǎn) 市場環(huán)境和社會(huì)環(huán)境對(duì)重復(fù)制造的要求 如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理構(gòu)建競爭優(yōu)勢 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的構(gòu)建 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的維護(hù) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的分工與協(xié)同 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的關(guān)聯(lián)管理活動(dòng) 第一章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理概論 重復(fù)制造的特點(diǎn) 工藝路線固定 物料流動(dòng)性大， 工件按固定節(jié)拍迅速通過各道工序 生產(chǎn)過程和生產(chǎn)管理簡單化 國際化競爭 個(gè)性化及變化 人員流動(dòng)大 企業(yè)性競爭 技能易掌握 質(zhì)量易保證 變化易對(duì)應(yīng) ☆ 低級(jí)錯(cuò)誤少 ☆ 作業(yè)速度快 ☆ 人員易調(diào)配 ☆ 人才易培養(yǎng) ☆ 應(yīng)變能力高 低 成本 高 質(zhì)量 快速 反應(yīng) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成 作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè) 變化點(diǎn) 管理 改善 及優(yōu)化 P D A C 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的構(gòu)建 文件 體系 執(zhí)行 體系 支持 體系 監(jiān)督 體系 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的維護(hù) 細(xì)化 優(yōu)化 充實(shí) 根據(jù)機(jī)型、工藝、材料等特點(diǎn)不斷做精做細(xì)，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性。 根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的內(nèi)容和形式。 作業(yè)內(nèi)容 作業(yè)
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