企業(yè)外部環(huán)境競爭策略分析-展示頁
2025-02-01 16:55本頁面
【正文】 ncy 29 工業(yè)環(huán)境 全球 技術(shù) 社會文化 經(jīng)濟環(huán)境 人口分布 一般環(huán)境因素 政治與 法律 Transparency 210 競爭環(huán)境 工業(yè)環(huán)境 全球 技術(shù) 社會文化 經(jīng)濟環(huán)境 人口分布 一般環(huán)境因素 政治與 法律 Transparency 211 Threat of New Entrants 新的進入者的威脅 波特的五力競爭模型 Transparency 212 新的進入者的威脅 準(zhǔn)入障礙 經(jīng)濟規(guī)模 產(chǎn)品差異 所需資金 轉(zhuǎn)移成本 進入分析渠道的途徑 經(jīng)濟規(guī)模之外的成本劣勢 * * * * * * 政府政策 * Transparency 213 預(yù)期的報復(fù)反擊 * 新的進入者的威脅 準(zhǔn)入障礙 經(jīng)濟規(guī)模 產(chǎn)品差異 所需資金 轉(zhuǎn)移成本 進入分析渠道的途徑 經(jīng)濟規(guī)模之外的成本劣勢 * * * * * * 政府政策 * Transparency 214 供應(yīng)商討價的能力 Threat of New Entrants 新的進入者的威脅 波特的五力競爭模型 Transparency 215 供應(yīng)商討價的能力 供應(yīng)商在工業(yè)中的力量 : * 威脅提升價格或降低質(zhì)量 有權(quán)力的供應(yīng)商能夠擠榨行業(yè)利潤， 如果企業(yè)無法承擔(dān)成本增長的話。 Transparency 216 * 供應(yīng)行業(yè)由少數(shù)幾個企業(yè)主宰 * 供應(yīng)商的產(chǎn)品沒有替代產(chǎn)品 * 顧客對供應(yīng)商不重要 * 供應(yīng)商的產(chǎn)品對客戶是非常重要的投入 * 供應(yīng)商的產(chǎn)品有差異 供應(yīng)商變得具有權(quán)力如果 : * 供應(yīng)商的產(chǎn)品具有轉(zhuǎn)移成本特性 * 供應(yīng)商有可能進行向下游垂直一體化 供應(yīng)商討價的能力 供應(yīng)商在工業(yè)中的力量 : * 威脅提升價格或降低質(zhì)量 有權(quán)力的供應(yīng)商能夠擠榨行業(yè)利潤， 如果企業(yè)無法承擔(dān)成本增長的話。 * 資產(chǎn)過于專一特殊 * 固定的退出成本 (如勞動合約 ) * 情感障礙 * 政府和社會的約束 * 在戰(zhàn)略上相互關(guān)聯(lián) 現(xiàn)有競爭對手強度 Transparency 228 準(zhǔn)入與退出障礙對工業(yè)利潤的影響 準(zhǔn)入 障礙 退出障礙 高 低 高 低 Transparency 229 利潤低 , 穩(wěn)定回報 準(zhǔn)入與退出障礙對工業(yè)利潤的影響 準(zhǔn)入 障礙 退出障礙 高 低 高 低 T
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