企業(yè)外部環(huán)境競爭策略分析-文庫吧在線文庫
【正文】 rants 顧客討價還價的能力 替代產(chǎn)品的威脅 新的進入者的威脅 波特的五力競爭模型 供應(yīng)商討價還價的能力 Transparency 221 替代產(chǎn)品的威脅 具有相似 功能 會抑制價格 Transparency 222 * 產(chǎn)品具有改進價格或效益因此平衡現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品 舉例 : 評價替代產(chǎn)品的關(guān)鍵因素 : 電子保安系統(tǒng)更換人力保安 傳真替代晝夜信件傳遞 替代產(chǎn)品的威脅 具有相似 功能 會抑制價格 Transparency 223 Threat of New Entrants 現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的 競爭對手 顧客討價還價的能力 替代產(chǎn)品的威脅 新的進入者的威脅 波特的五力競爭模型 供應(yīng)商討價還價的能力 Transparency 224 現(xiàn)有競爭對手強度 強烈競爭對手一般情況 : * 糾纏爭奪戰(zhàn)略位置 * 進行價格競爭 * 開展廣告戰(zhàn) * 引進新產(chǎn)品 * 增加對顧客的保修、保用和服務(wù) Transparency 225 * * * * * 競爭激化如果企業(yè)壓力太大或?qū)ふ倚聶C會 * 價格競爭往往使整個工業(yè)形勢惡化 * 廣告戰(zhàn)增加全工業(yè)的需求， 但是對小企業(yè)來說成本太高 現(xiàn)有競爭對手強度 強烈競爭對手一般情況 : 糾纏爭奪戰(zhàn)略位置 進行價格競爭 開展廣告戰(zhàn) 引進新產(chǎn)品 增加對顧客的保修、保用和服務(wù) Transparency 226 割喉競爭 在下列情況下最易發(fā)生 : * 各個競爭對手實力相當(dāng) * 工業(yè)增長放緩 * 固定成本很高 * 產(chǎn)品之間差異很小或沒有轉(zhuǎn)移成本 * 儲存成本很高 * 每一增長要求很高能力 * 很高的戰(zhàn)略賭注 * 退出障礙過高 * 競爭對手分布分散 現(xiàn)有競爭對手強度 Transparency 227 過高的退出障礙 由經(jīng)濟， 戰(zhàn)略和情感因素導(dǎo)致企業(yè)停留在某一工業(yè)， 即便該行業(yè)將來的利潤已經(jīng)有問題。 * 資產(chǎn)過于專一特殊 * 固定的退出成本 (如勞動合約 ) * 情感障礙 * 政府和社會的約束 * 在戰(zhàn)略上相互關(guān)聯(lián) 現(xiàn)有競爭對手強度 Transparency 228 準(zhǔn)入與退出障礙對工業(yè)利潤的影響 準(zhǔn)入 障礙 退出障礙 高 低 高 低 Transparency 229 利潤低 , 穩(wěn)定回報 準(zhǔn)入與退出障礙對工業(yè)利潤的影響 準(zhǔn)入 障礙 退出障礙 高 低 高 低 T
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