【正文】 例 假如你看到一位工人 ,正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上 問 :你為什么將鐵屑灑在地面上 ? 答 :因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑 ,不安全 . 問 :為什么會(huì)滑 ,不安全 ? 答 :因?yàn)槟抢镉杏妥?. 問 :為什么有油淄 ? 答 :因?yàn)闄C(jī)器漏油 . 問 :為什么會(huì)漏油 ? 答 :因?yàn)槁?lián)絡(luò)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了 . 5問 用金屬由封來取代橡膠油封 29 Deliberate in counsel,prompt in action. 一旦去除不用之物后 ,則僅留下必要之物 .在此階段 ,必須決定零件、物料、在制品等必要物的最大存放量 . 紅色上限 紅色下限 紅色上限 紅色下限 30 Deliberate in counsel,prompt in action. 整理的難點(diǎn) 整理就是清理廢品 ,把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來 ,不要的物品徹底丟棄 ,而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品 . 5S活動(dòng)中的整理工作比較難 ,要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念 ,要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧 . 31 Deliberate in counsel,prompt in action. 整理的典型問題 :不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫 ,使倉庫變成雜物的存放地 。 制定 5S階段性評鑒方法 ,評鑒活動(dòng)結(jié)果 . ?主任委員是活動(dòng)成敗的關(guān)鍵人物 . 主任委員主要負(fù)責(zé) 5S推委會(huì)的運(yùn)作、統(tǒng)籌、指揮和監(jiān)督全局工作 ,在活動(dòng)中擁有最高裁決權(quán) . 12 Deliberate in counsel,prompt in action. 5S推委會(huì)其他成員的職責(zé) ?副主任委員 :協(xié)調(diào)主任委員處理委員會(huì)事務(wù) ,主任委員不在時(shí) ,行使主任委員的權(quán)利 . ?干事 :策劃推行方案、整理資料、宣傳統(tǒng)計(jì)、籌備會(huì)議、推動(dòng)和跟進(jìn)相關(guān)活動(dòng) . ?委員 :參與制定活動(dòng)的方案計(jì)劃 ,活動(dòng)改善成果的評鑒 ,輔導(dǎo)和跟進(jìn)推行小組的工作 . ?組長 :配合委員會(huì)計(jì)劃 ,擬訂本組的具體實(shí)施計(jì)劃和方法 ,總結(jié)落實(shí)情況 . ?組員 :協(xié)助配合組長工作 ,落實(shí)措施和反饋基層意見 . 13 Deliberate in counsel,prompt in action. 5S推委會(huì)的延伸 ?5S委員會(huì)應(yīng)該注重人才的培養(yǎng) ,建立更多的小組分支 ,如 :5S宣傳組、 5S創(chuàng)新組、 5S稽查組等等 . ?讓基層員工能夠直接得到參與和發(fā)揮作用的機(jī)會(huì) ,借以發(fā)掘到公司內(nèi)更多的潛在人才 ,最重要的是可以激發(fā)員工的積極性、參與性 ,促進(jìn)員工之間的互動(dòng)交流 ,發(fā)展團(tuán)隊(duì)的精神力量 . 14 Deliberate in counsel,prompt in action. 5S推行手段 定點(diǎn)攝影 企業(yè)剛剛開始推行 5S活動(dòng) ,建議先把推行前的現(xiàn)場拍攝下來 ,然后在做員工的教育和培訓(xùn) ,這樣才可以隨著活動(dòng)的開展使員工感受到企業(yè)的變化 . 方法 : 在拍攝過程中 ,鏡頭應(yīng)針對一些特別臟亂 ,讓人感到羞恥的地方 .在每一階段推行 5S時(shí) ,特別是剛開始推行時(shí) ,可以通過照相攝像等方式把現(xiàn)狀拍下來 ,待階段推行后 ,做為推行前后的對比 ,可用一些改善看板或成果分享方式 ,讓所有員工知道改善和進(jìn)步的成果 ,大大增加員工對活動(dòng)推行的信心 . 目的 :務(wù)必留下企業(yè)成長的記錄 ,作為企業(yè)歷史文化 . 15 Deliberate in counsel,prompt in action. 5S推行手段 培訓(xùn)考核 5S是一項(xiàng)全員參與的活動(dòng) ,不僅是培訓(xùn)骨干精英 ,基層員工也必須得到不斷的培訓(xùn)教育 ,即使基層員工不能對 5S有深刻的理解 ,也應(yīng)該讓員工有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí) ,5S活動(dòng)的主要目的是提高全體員工的素質(zhì) ,這也是企業(yè)的最終目的 ,因?yàn)閷σ患移髽I(yè)來說 ,最重要的還是人 . 除了培訓(xùn)教育外 ,考核也相當(dāng)重要 ,雖然會(huì)增加員工的壓力 ,但同時(shí)也會(huì)使員工樹立認(rèn)真學(xué)習(xí) 5S的積極態(tài)度 .考核的方法應(yīng)根據(jù)不同的人和需要 ,通過問答、試題、現(xiàn)場操作等多種方式來進(jìn)行 . 考試成績優(yōu)異的員工應(yīng)該推薦到 5S委員會(huì)服務(wù) ,擴(kuò)大力量 . 16 Deliberate in counsel,prompt in action. 5S推行手段 宣傳造勢 ?若要使 5S推行活動(dòng)掀起高潮并持之以恒的推行下去 ,宣傳 和造勢活動(dòng)是十分重要的環(huán)節(jié) . ?頒布公司的” 5S推行手冊”確立公司推行 5S之藍(lán)本 . ?海報(bào)和標(biāo)語 . 體現(xiàn)企業(yè)文化 ,對人的耳濡目染 . ?誓師大會(huì) 召集全體員工誓師大會(huì) ,表明推進(jìn) 5S決心 . 17 Deliberate in counsel,prompt in action. 項(xiàng)目 合格 不合格 評分 總計(jì) 1車間 ? 5 2車間 ? 1 3車間 ? 4 什么是 5S? 5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 由日本創(chuàng)造的管理方法 各車間 5S檢查通報(bào)看板 員工意見展望 : 月度改善公布欄 : 未完成改善項(xiàng) 。 負(fù)責(zé)員工的教育培訓(xùn)與考核工作 。 9 Deliberate in counsel,prompt in action. 10 Deliberate in counsel,prompt in action. ? 5S活動(dòng)的初步計(jì)劃 ?5S活動(dòng)的初步計(jì)劃基本包括 :成立 5S推行組織、設(shè)定 5S活動(dòng)的推行目標(biāo)和指導(dǎo)方針 .擬訂 5S活動(dòng)推行計(jì)劃、定點(diǎn)攝影、教育培訓(xùn)和宣傳造勢等 . ?5S是一個(gè)沒有終止的推行活動(dòng) ,所以必須分階段來進(jìn)行開展 . ?制定 5S推行計(jì)劃也就是制定出整個(gè)活動(dòng)的安排和部署 ,確定整個(gè)活動(dòng)的開展進(jìn)度與實(shí)施內(nèi)容 ,結(jié)合企業(yè)的整體運(yùn)做和經(jīng)營方針擬訂出具體可行的活動(dòng)計(jì)劃 . ?企業(yè) 5S推行計(jì)劃由 5S委員會(huì)制定 ,指導(dǎo)企業(yè)整體 5S活動(dòng)推行 ,由最高領(lǐng)導(dǎo)審批 .部門及小組的推行計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的整體推行計(jì)劃制定 ,指導(dǎo)本部門及小組實(shí)施工作 ,由 5S推委會(huì)審批 . 11 Deliberate in counsel,prompt in action. 5S推行委員會(huì) 為了有效的推行 5S活動(dòng) ,必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的推行組織 —5S推委會(huì) . ?委員會(huì)主導(dǎo)整個(gè)活動(dòng)的推行與實(shí)施 . 制定 5S活動(dòng)的推行目標(biāo)與方針 。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。 清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是： ，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情； ，而且工人本身也要做清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修剪指甲、洗澡等； ，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人； ，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。清潔，是對前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。 清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是： ，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； 、著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。臟的現(xiàn)場會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。這項(xiàng)工作已發(fā)展成一項(xiàng)專門的現(xiàn)場管理方法 定置管理 6 Deliberate in counsel,prompt in action. (三 )清掃 把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些 (如放在作業(yè)區(qū)內(nèi) )，偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些 (如集中放在車間某處 )； ，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理 ! 4 Deliberate in counsel,prompt in action. 整理的目的是： ； ，行道通暢，提高工作效率； ，保障安全，提高質(zhì)量； 、混料等差錯(cuò)事故； ，節(jié)約資金； ，提高工作情緒。對于車間里各個(gè)工作崗位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。 3 Deliberate in counsel,prompt in action. 5S管理活動(dòng)具體內(nèi)容 (一 )整理 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。 “ 5S”是整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 (Seiso)、清潔 (Seikeetsu)和素養(yǎng) (Shitsuke)這 5個(gè)詞的縮寫。“ 5S”活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“ 5S”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。 1 Deliberate in counsel,prompt in action. 5S的起源 “ 5S管理”是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法，隨著越來越多的日資、港資及臺(tái)資企業(yè)的進(jìn)入，“ 5S管理”逐漸被國人所了解，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。“ 5S”活動(dòng)的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。 2 Deliberate in counsel,prompt in action. 5S管理簡介 “ 5S管理”的思路非常簡單樸素，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。因?yàn)檫@ 5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“ S”，所以簡稱“ 5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“ 5S”活動(dòng)。其要點(diǎn)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品中，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)