物業(yè)公司薪酬制度與勞動(dòng)合同管理-展示頁(yè)
2025-01-31 16:15本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)常成為美國(guó)交通部的三維皇冠獎(jiǎng) (Triple Crown Award) 獲得者 即準(zhǔn)時(shí)績(jī)效最高、行李處理最好以及顧客投訴最少的航空公司。 贏得員工的獻(xiàn)身精神是成功的人力資源管理的基石 ， 而企業(yè)中每個(gè)人力資源管理的實(shí)踐環(huán)節(jié) ， 都非常有助于員工獻(xiàn)身精神的培養(yǎng) 。小區(qū)隊(duì)長(zhǎng)與清潔領(lǐng)班培訓(xùn)教材 x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 行政人事部 LOGO 培訓(xùn)注意事項(xiàng) 3： 30分 5： 30分，其中課間休息 10分鐘； ，需要取用的同事請(qǐng)自便； ，歡迎在“提問(wèn)時(shí)間”提出疑問(wèn)； ，請(qǐng)大家將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)為震動(dòng)狀態(tài)，謝謝合作！ LOGO 目錄 第一章 導(dǎo)論 第二章 激勵(lì) 第三章 薪酬激勵(lì) 第四章 員工勞動(dòng)合同管理 LOGO 第一章 導(dǎo)論：為什么參加培訓(xùn)？ LOGO 第一節(jié) （ 11）為什么要培訓(xùn)人力資源管理 ？ 人力資源管理是每一位管理者的職責(zé) ， 而不僅僅是人力資源管理部門(mén)的事 。 凡是管理者都需要在人力資源管理觀念和技巧方面具有扎實(shí)的功底 。 LOGO 第二節(jié)（ 121）案例 — 美國(guó)西南航空公司： 通過(guò)人來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) 自 1973年以來(lái)，在兩次大的工業(yè)滑坡中仍然保持年年獲利。 Herb Kellocher是西南航空公司的 CEO，他強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是公司的靈魂， 1999年 Kellocher被 Chief Executive雜志提名為年度的模范總裁，他顯赫的業(yè)績(jī)來(lái)源于他 以人為中心的管理 ，他是通過(guò)人來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的。 LOGO 第二節(jié)（ 22）企業(yè)管理中為什么要引入激勵(lì) 激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高企業(yè)績(jī)效 。由此可見(jiàn)，激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑 LOGO 第三節(jié)（ 23）激勵(lì)策略 激勵(lì)要正面引導(dǎo)激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境； ； (需要在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì)，員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求、愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì) ) 激勵(lì)要有足夠力度
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