國內外企業(yè)文化理論介紹-展示頁
2025-01-31 15:40本頁面
【正文】 現嚴格的等級觀念，如辦公設施要根據一個人的職位升遷而及時調換。迪爾 肯尼迪 《 企業(yè)文化 》? 過程文化– 形成于風險小、反饋慢的企業(yè)，如銀行、保險公司、金融服務組織、公共事業(yè)公司等。在沒有信息反饋的情況下，要沉住氣、有韌性。迪爾 肯尼迪 《 企業(yè)文化 》? 攻堅文化或賭博文化– 形成于風險大、反饋慢的企業(yè)，如石油開采、航空、航天方面的企業(yè)。– 要求：干的時候拼命干、玩的時候盡情玩，對人友好，善于交際，樹立 “ 發(fā)現需要并滿足它” 的信念。– 強人文化的優(yōu)點：勇于承擔風險，不追究過失并承認其價值 。– 強人文化對人的要求：堅強、樂觀，保持強烈的進取心，樹立 “ 尋找山峰并征服它 ” 的牢固信念。迪爾 肯尼迪 《 企業(yè)文化 》企業(yè)文化的類別，取決于市場的兩種因素：其一是企業(yè)經營活動的風險程度；其二是企業(yè)及其雇員工作績效的反饋程度。– 問候儀式– 慶典、表彰會、年會? 文化網絡指企業(yè)內部以佚事、故事、機密、猜測等形式來傳播消息的非正式渠道。? 英雄的作用不會因為英雄離開而消失。? 英雄有著不可動搖的個性和作風。– 價值觀：是企業(yè)文化的核心。 迪爾 肯尼迪 《 企業(yè)文化 》? 企業(yè)文化的五個要素– 企業(yè)環(huán)境：包括市場、顧客、競爭者、政府、技術狀況。在企業(yè)內培養(yǎng)人與人之間的親密性。廢除按資格分配工作的制度。– 微妙性。? Z理論的中心議題– 信任。 大內 《 Z理論 — 美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn) 》? 迪爾 肯尼迪 《 企業(yè)文化 》? 帕斯卡 爾阿索斯 《 日本企業(yè)管理藝術 》? 彼得斯 沃特曼 《 成功之路 》? 科特赫 斯克特 《 企業(yè)文化與經營業(yè)績 》威廉 國內外企業(yè)文化理論介紹? 20世紀 80年代初，美國人研究企業(yè)文化的直接動因：日本經濟的崛起，令美國人擔憂。? 威廉 大內： 《 Z理論 》? 美國管理模式： A(America)型? 日本管理模式： J(Japan)型? Z管理模式 :Z(Zygote,受精卵，合子 )，融合美國和日本的管理經驗。即要研究一種制度，使雇員之間、部門之間、上下級之間保持相互信任。根據員工之間的微妙關系組成效率最高的搭檔。– 親密性。? Z理論重點研究對象 —— 企業(yè)宗旨。是形成企業(yè)文化唯一的而且又是最大的影響因素。– 英雄人物：企業(yè)英雄的標準：? 英雄應該是企業(yè)價值觀的化身。? 英雄是可以學的，人們經過努力能夠做英雄。迪爾 肯尼迪 《 企業(yè)文化 》? 企業(yè)英雄的作用– 使企業(yè)獲得成功并且合乎人情– 提供角色模式– 向外界展示公司形象– 保存使企業(yè)具有特色的東西– 建立行為標準– 調動員工的積極性– 凝聚員工? 企業(yè)英雄的類別：– 共生英雄 —— 公司的締造者或首腦– 情勢英雄 —— 在特定環(huán)境下精心塑造的英雄迪爾 肯尼迪 《 企業(yè)文化 》? 習俗與儀式– 游戲、聚餐– 工作儀式，如每天升旗。管理者要正視文化網絡，充分利用這一渠道來灌輸企業(yè)價值觀、宣傳英雄人物等。? 強人文化– 形成于高風險、快反饋的企業(yè)，如建筑、整容、廣告、影視、出版、體育運動等方面的企業(yè)。– 強人文化的特點： 崇尚個人明星； 機遇非常重要； 把儀式變成迷信。迪爾 肯尼迪 《 企業(yè)文化 》? “ 拼命干、盡情玩 ” 文化– 形成于風險極小、反饋極快的企業(yè)，如汽車批發(fā)商、計算機公司、房地產經紀公司等等。– 文化特征：注重工作數量；崇尚優(yōu)勝群體；著迷于更有刺激性的活動，如啤酒會、年會等。– 要求：凡事應該仔細權衡和深思熟慮，一旦下定決心，就不要輕易改變。– 文化特征：崇尚創(chuàng)造美好的未來；權威、技術能力、邏輯和條理性扮演重要角色。– 要求：遵紀守時、謹慎周到。迪爾 肯尼迪 《 企業(yè)文化 》特別注意：以上四種文化類型的劃分是理論上進行規(guī)范的結果。例如：市場部門（塑造）是強人文化；生產部門是 “ 拼命干、盡情玩 ” 文化；研究和發(fā)展部門是攻堅文化；會計部門是過程文化。? 美國優(yōu)秀企業(yè)的文化共性有八點：1. 貴在行動 —— 去干、去試。3. 鼓勵創(chuàng)新 —— 不限制員工的創(chuàng)造力，支持有實際意義的冒險。彼得斯 沃特曼： 《 追求卓越 》 —— 一個企業(yè)的價值觀或基本哲學對企業(yè)的作用最大。 —— 不要采取復雜的矩陣結構。 帕斯卡爾 阿索斯 《 日本企業(yè)管理藝術 》作者對日本松下電器公司與美國國際電話電報公司進行比較研究，發(fā)現兩家公司在戰(zhàn)略、結構、體制這三個 “ 硬件 S” 方面
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