喜之郎時(shí)間管理的基本理念-展示頁(yè)
2025-01-31 15:37本頁(yè)面
【正文】 我管理應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和管理四步驟 三、時(shí)間管理理論的發(fā)展歷程 四、常見(jiàn)的時(shí)間羅賓漢 –時(shí)間盜賊 五、有效管理時(shí)間的方法 * 六、喜之郎時(shí)間管理理念 8 培訓(xùn)方法 講授法 小組討論法 案例分析法 9 一、時(shí)間管理的含義 10 小測(cè)試 – 考察您的時(shí)間管理 請(qǐng)按照您的工作習(xí)慣誠(chéng)實(shí)地回答下列項(xiàng)目 0分 從不 ； 1分 偶然； 2分 間常； 3分 常常 1 每天我會(huì)騰出一段時(shí)間思考及策劃我的工作 2 我會(huì)記下特定目標(biāo)，并且確定完成期限 3 我們每天要做的事，依重要程度排列出先后次序，盡快完成重要事項(xiàng) 4 我明白“ 80/20”原則，并能運(yùn)用到工作中去 5 我的工作編排有彈性，可以容許自己有一些時(shí)間處理特別事件 6 我盡量把工作授權(quán)他人處理，再作監(jiān)察工作 7 我對(duì)每一種文件只需處理一次 8 我會(huì)盡量避免不需要的干擾，以免妨礙每天的工作 9 我能拒絕他人的請(qǐng)托，以免無(wú)法完成重要的任務(wù) 10 我能準(zhǔn)時(shí)出席各項(xiàng)會(huì)議和培訓(xùn) 11 我不會(huì)采取各種借口拖延時(shí)間 12 我會(huì)積極采用節(jié)省時(shí)間的工作方法及工具 13 我有公司的常用電話貼在辦公桌前，以便查閱 11 小組討論 ?根據(jù)您以往的經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為什么是時(shí)間管理？ ?您覺(jué)得時(shí)間管理對(duì)您有何意義？ 12 時(shí)間管理： 實(shí)際上是自我管理。 1 喜之郎員工發(fā)展系列教材 時(shí)間管理 準(zhǔn)備：張啟明 審核：曹立新 2 時(shí)間管理之前言 僅當(dāng)我們真的知道并理解，我們能夠活在世上的時(shí)間畢竟有限 而且無(wú)法確切知道生命什么時(shí)候結(jié)束 我們才會(huì)最充實(shí)地過(guò)好每一天，就像它是我們僅有的一天似的。 我們每個(gè)人都 守著一扇自內(nèi)開(kāi)啟的“改變之門”。 除了自己，沒(méi)有人能為你開(kāi)門， 只要你愿意敞開(kāi)心靈， 拋卻舊有觀念， 把良好準(zhǔn)則轉(zhuǎn)化為習(xí)慣， 成功圓滿就在掌握之中。 摘自《廣州日?qǐng)?bào)》 3 小組討論 在時(shí)間使用方面，您的困難？ 2 、課程結(jié)束后，您所期望的收獲？ 4 “一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰” 古訓(xùn) “不能管理時(shí)間，便什么也不能管理？” 彼得 杜拉克 二十一世紀(jì)決勝的關(guān)鍵在于速度，一日之計(jì)在 于“昨晚” 比爾 蓋茨 相關(guān)理念 5 時(shí)間管理之課程目的 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員意識(shí)到時(shí)間管理的重要性，并善于管理時(shí)間，從而令生活和工作更有效率和效果。即必須拋棄陋習(xí)， 引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要 訂立目標(biāo)、制定計(jì)劃及分配時(shí)間、權(quán)衡 輕重、權(quán)力下放，加上自我約束、持之 以恒才可提高效率，事半功倍。 應(yīng)變能力強(qiáng) 人際關(guān)系較佳 時(shí)間安排簡(jiǎn)單 壓力較小 22 第一層時(shí)間管理的缺陷 最重要的事就是眼前的事 因忽略組織規(guī)劃而疲于應(yīng)付 可能忘記與別人約會(huì) 23 第二層時(shí)間管理的特點(diǎn) 規(guī)劃與準(zhǔn)備 責(zé)任心強(qiáng) 效率較高 24 第二層時(shí)間管理的缺陷 利己式的思考或行為 更多目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 最重要的事乃時(shí)間表上的事 25 第三層時(shí)間管理的特點(diǎn) 以效率為主旨 計(jì)劃行事 重視價(jià)值觀 更井然有序 更具管理技巧 26 第三層時(shí)間管理的缺陷 一切操之在我 價(jià)值觀未必符合自然法則
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