成功領導者創(chuàng)新思維培訓講義-展示頁
2025-01-31 14:14本頁面
【正文】 實生活的總結(jié) ?無判斷的學習 有一句話說，年輕人學習知識要像海綿吸水一樣，這句話對了一半。譚小芳：成功領導者創(chuàng)新思維培訓 第一講 思維障礙的 原因及思維誤區(qū) ? 思維障礙的原因 ? 思維的誤區(qū) ? 如何突破思維誤區(qū) 思維障礙的原因 ? 知識貧乏 ? 無批判的學習 ? 迷信 ? 固執(zhí)與偏見 ? 習慣性思維 案例 ? 福爾摩斯的知識構(gòu)成 ? 在 《 福爾摩斯探案全集 》 的第一集里，華生醫(yī)生給他列出的整個知識構(gòu)成是： ? 文學知識沒有、哲學知識沒有、天文學知識沒有、植物學知識沒有、政治學知識沒有，但是對鋃鐺之技和鴉片卻知之甚詳；對毒劑有一般的了解，但對園藝學卻一無所知； ? 地質(zhì)學知識偏于實用，但也有限，一眼就能分辨出不同的土質(zhì)：他散步回來后，曾把他褲子上的泥點給我看，根據(jù)泥點的堅實和顏色的程度來說明，是在倫敦哪個地方濺上的。 ? 化學知識精深，驚險文學很廣博：他似乎對近一世紀中發(fā)生的一切恐怖事件都深知底細； ? 提琴拉的好，善使棍棒也精于刀劍拳術(shù)；關(guān)于英國法律方面他具有充分的實用知識。如果沒有批判的學習，沒有自己的主見，就不能自己形成獨特的風格。否則，學來的東西就是一盤散沙，一無是處。因為“以前的事情已經(jīng)證明是正確的”所以會相信過去的經(jīng)驗，就越容易固執(zhí)，而固執(zhí)到了一定的程度就形成了偏見 習慣性思維 ? 思維最大的敵人是習慣性思維 ? 世界觀、生活環(huán)境和知識背景都會影響到人們對事對物的態(tài)度和思維方式，不過最重要的影響因素是過去的經(jīng)驗，生活中有很多經(jīng)驗，他們回時刻影響我們的思維。 ? 這是一個新的改革。尤其當今社會，科學進步的非?？欤郧暗脑S多不可能的事情變成了可能，我們不能完全依賴過去的經(jīng)驗來判斷未來。 ? 有句話說：“過去的經(jīng)驗既是我們的財富，其實某種程度上又是我們的包袱。即按照一定的方向和路線，運用邏輯思維的方式，對問題進行一定范圍內(nèi)的縱深挖掘的思考方法 評估 垂直思考法的優(yōu)點是比較穩(wěn)妥，有一個較為明確的思考方向。 案例 ? 做魚的方法有幾種 ,可以清蒸 ,紅燒 ,也可以做醋魚 ,做熏魚 .這就不能不能用垂直思考法 ,因該運用水平思考法運用知識經(jīng)驗想出各種各樣的做魚的方法 ,最后選一種 ,這種仙則是建立在各種方式上的 ,經(jīng)過思考以后做出的最實用的選擇 .可考錄到以下因素 : ? 會哪幾種做法 ? 今天來的客人口味如何 ? 廚藝怎樣 ,哪種做法更有把握 六頂帽子思考方法的行為要點 ? 嚴肅性 這是一種慎重、嚴肅、用盡心智的思考，而不是隨隨便便想一想，也不是在多種可能性中隨便選擇 ? 重在行動 有的時候為了溝通上的方便，需要用行為表達 思想，即用行為表現(xiàn)思維 ? 角色扮演 不以自我為出發(fā)點，需要做什么事情就必須做 什么事情 六頂帽子思考法的要求 ? 戴同一頂帽子 小組所有的人都理解思考問題的方向，也就是說在同一時間非常清楚用哪一種思考方式進行思考 ? 全體成員認可 小組所有的人都接受這種思考方式是有益的 ? 行為表現(xiàn)思維 六種帽子思考法要求必須用行為把思考表示出來 ? 遵守共同的游戲規(guī)則 所有的成員要遵守一個游戲規(guī)則 六頂帽子思考方法的好處 ? 培養(yǎng)不同的思考方式 ? 引導注意力 ? 便于思考 ? 計劃性思考，而非反應性思考 第三講 白色帽子思考法 (一 ) ? 白色帽子思考法的涵義 ? 白色帽子思考法的要點 白色帽子思考法 ? 客觀的事實和數(shù)字，主要是講客觀的東西，而不是主觀的東西，這是白色帽子思考法的一個要點。 白色帽子思考法的運用要點 ? 事實與詮釋 一定要排除主觀色彩，不是溝通解釋，而是溝通事實和數(shù)字，這是白色帽子思考法的要點。 ? 事實本身與近似事實 白色帽子思考法就是要求盡可能接近事實本身，用最精確的語言描述事實，而不能加上自己的主觀想象和解釋。在會議中提供他們所了解到的客觀事實及各種數(shù)據(jù)分析，最后得出傾向性的結(jié)果。 ? 公安局在破案時，不急于做解
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