【摘要】第七章科技對服務之影響及其管理?流程技術及資訊技術?服務業(yè)的科技?為何服務業(yè)公司要在科技上投資?將科技作為競爭優(yōu)勢?科技在服務的應用範疇?資訊系統(tǒng)資訊系統(tǒng)的型態(tài)及其服務群體圖?企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)?科技和服務業(yè)的未來流程技術及資訊技術?流程:指有目標的活動,最後產生一個結果且須要投入
2025-01-16 16:15
【摘要】第七章科技對服務之影響及其管理指導老師:郭倉義教授第12組學生:陳嶽峰(9141708)楊偉良(9141747)鄭弘仰(9141720)?流程技術及資訊技術?服務業(yè)的科技?為何服務業(yè)公司要在科技上投資?將科技作為競爭優(yōu)勢流程技術及資訊技術
2025-07-29 15:43
【摘要】終端管理勝負在貨架!?一個顯而易見的真理是:絕大多數(shù)消費者是在商店中購買商品的,如果廠家無法使消費者在零售店中看得到、買得到、樂意買、愿意再買,那么,你的產品就永遠賣不出去綱要?建立有計劃的客戶拜訪?調查?分級?計劃?拜訪工作內容?重點客戶管理綱要?店務管理?店面廣告
2025-02-17 16:26
【摘要】管理會計、價值管理及其他管理會計的性質?管理會計是以企業(yè)內部已經形成的全部數(shù)據(jù)或者未來將要發(fā)生的數(shù)據(jù)為處置對象,以供管理者作出科學決策。?成本、預算、戰(zhàn)略等是管理會計系統(tǒng)中的核心概念。?有人認為,管理會計是企業(yè)績效評價的基礎。本講座的四個內容?企業(yè)財務報表的內部
2025-02-02 01:36
【摘要】2023/2/1414服務期望服務期望的種類影響服務期望的因素案例討論2023/2/142根據(jù)PZB(ParasuranmanZeithamlBerry)三位學者的研究,顧客對服務的期望,或者顧客期望的服務,按期望的水平高低分,可分為理想的服務、合格的服務和寬容的服務3類。其中,理想服務的期望水比
2025-02-02 01:29
【摘要】機密企業(yè)全景管理2盲人摸象的故事對我們的啟示目錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標合化制、成長方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.4公司是營利性組織q組織的含義q公司是企業(yè)法人,是營利性組織組織必須有一個共同的目
2025-02-12 20:24
【摘要】企業(yè)薪酬管理熱血未冷今天討論的問題?薪酬管理基礎?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設計一、薪酬管理基礎(一)基本概念(二)基本理論(一)基本概念什么是薪酬?薪酬是組織支付給員工的財務性的、有形的、具體的報酬,主要包括基本工資、激勵工資、福利和津貼等。薪酬管理
2025-02-11 16:33
【摘要】2023/2/1412023/2/1422023/2/143服務感知服務感知(PerceptionofService)時值顧客對服務的感覺、認知和評價。了解顧客對服務的感知是至關重要的,因為顧客對服務質量的判斷、顧客對服務的滿意程度是原子顧客對服務的感知。影響服務感知的因素服務感知的內容促進服務感知的策略
【摘要】2023/2/121服務關系關系營銷的特點關系營銷的價值關系營銷與市場細分關系營銷的策略關系營銷管理案例討論2023/2/1222023/2/124關系營銷的長期性交易營銷追求短期的一次性利益。在交易營銷者看來,與顧客的第一次交易結束,關系隨之結束,所謂“銀貨兩訖”。關系營銷追
2025-01-31 18:55
【摘要】情緒管理*有關情緒管理…roger能力不好不一定會成功,但是情緒管理不好一定不會成功.當我們把情緒毫無保留地發(fā)洩在我們週遭的人身上,那種和諧的關係無形中就被破壞掉了,就好像是被打破的水晶杯子一般,就算接合後也是會有裂縫.所以我們一定要小心翼翼地處理自己的情緒.謹將此情緒管理獻給日月光的GRP
2025-02-01 09:55
【摘要】UniversityofCooperativeEducation,Ravensburg,GermanyProf.Dr.J.Beier,BeijingJune20231展覽管理北京,2023年6月17-22日第二部分約格·白燁教授德國Rave
2025-02-15 16:18
【摘要】企業(yè)員工工作管理1員工工作管理目錄一企業(yè)組織二組織結構設計三崗位設置與職務設計四工作分析五員工工作管理六六員工管理與企業(yè)文化2導語:人力資源管理的內容人力資源管理內容人力資源規(guī)劃企
2025-02-12 20:01
【摘要】第九章工作績效管理本章主要內容?為什么要進行績效評估?工作績效評價的步驟?誰來進行工作績效評估?績效評估的方法?可能會出現(xiàn)的問題及相應的解決辦法?工作績效面臨的挑戰(zhàn)?戰(zhàn)略性績效評估(補充資料)?資料一、為什么要進行績效評估?“wecancha
2025-02-13 19:04
【摘要】1Inventory庫存管理2庫存管理業(yè)務流程3內容?定義庫存結構.?定義物品item.?物品控制和跟蹤.?記錄物品在庫存中的移動.?執(zhí)行定單接收事務.?管理退貨.?執(zhí)行物理盤點和循環(huán)盤點.?執(zhí)行庫存預測和計劃.4?Unit1:企業(yè)結構?Unit2:物品?Unit
2025-02-02 01:32
【摘要】沖突管理前言:有人的地方就有沖突,團隊上的沖突可能無時無刻隨時發(fā)生,有些沖突顯而易見,有些暗潮洶涌,有些危及企業(yè)存亡,有些不值一提。作為主管應該正確面對它、分析它、解決
2025-02-15 16:19