珠寶行業(yè)企業(yè)績效管理溝通技巧培訓(xùn)-展示頁
2025-01-30 10:15本頁面
【正文】 年 12月 績效管理溝通技巧 博思智聯(lián)管理顧問有限公司 做什么 ,然后 別人去完成工作 “管理“之定義 博思智聯(lián)管理顧問有限公司 經(jīng)理的多重角色 認(rèn)可并獎勵業(yè)績 不斷完善個人管理技能 給予指導(dǎo)建議 不斷提出反饋 員工發(fā)展 構(gòu)建有效團(tuán)隊 傾聽 調(diào)解沖突 設(shè)定富于挑戰(zhàn)但可以 達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 提供及時精確的信息 控制質(zhì)量 倡導(dǎo)變化 影響高層領(lǐng)導(dǎo)的決策 爭取資源實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo) 實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo) 滿足客戶的需要 明確闡述目標(biāo) 全盤考慮 計劃資源的 合理利用 靈活性 控制 公司外部的重點 公司內(nèi)部的重點 $ 輔導(dǎo)員 創(chuàng)新者 促導(dǎo)者 經(jīng)紀(jì)人 監(jiān)理者 生產(chǎn)者 協(xié)調(diào)員 指揮者 動力 適應(yīng) 政策驅(qū)動 目標(biāo)驅(qū)動 博思智聯(lián)管理顧問有限公司 績效考核流程 工作目標(biāo)的確定： 工作目標(biāo)（季 /年） 職責(zé)的履行： 被考核人：完成工作目標(biāo) 考核人：激勵 /反饋 /輔導(dǎo) 績效考核： 績效評估 （自評） 工作表現(xiàn)的評估（自評） 績效會談 確定考核結(jié)果（經(jīng)理） 考核結(jié)果的運(yùn)用： 薪酬的調(diào)整 其它獎勵 博思智聯(lián)管理顧問有限公司 溝通部門的工作重點 * 公司下一階段的工作目標(biāo)是什么？ * 本部門的職責(zé)和任務(wù)是什么？ * 這些任務(wù)是如何與公司工作目標(biāo)相聯(lián)系的？ * 完成這些任務(wù)的困難和挑戰(zhàn)是什么？ * 部門的員工要完成那些工作以支持部門的工作？ * 員工對完成部門任務(wù)的建議是什么？ 博思智聯(lián)管理顧問有限公司 與員工達(dá)成一致 * 概述部門和自己的主要任務(wù) * 對 下屬 本人的期望 下屬 參并提出建議 * 傾聽 下屬 不同的意見，鼓勵他說出顧慮 * 通過提問，摸清問題所在 * 對于 下屬 的抱怨進(jìn)行正面引導(dǎo) * 從 下屬 的角度思考問題，了解對方的感受 博思智聯(lián)管理顧問有限公司 與員工達(dá)成一致 * 鼓勵 下屬 參與，以爭取他的承諾 * 對每一項目標(biāo)設(shè)定考核的標(biāo)準(zhǔn)和期
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