【正文】 工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理 第 33 頁(yè) 開發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)戰(zhàn)略需求 自制、采購(gòu)決策、采購(gòu)物品戰(zhàn)略 采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研分析、供應(yīng)商初選 供應(yīng)商審核、認(rèn)可 下訂單、供應(yīng)商交貨 供應(yīng)商表現(xiàn)、績(jī)效考評(píng)與跟進(jìn) 供應(yīng)商協(xié)議與合同 供應(yīng)商分類 （商業(yè)型、優(yōu)先型、 伙伴型） 供應(yīng)商改進(jìn)與優(yōu)化 自制或采購(gòu)決策工作程序 供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研分析工作程序 供應(yīng)商選擇與審核工作程序 供應(yīng)商認(rèn)可工作程序 供應(yīng)商考評(píng)工作程序 供應(yīng)商分類管理工作程序 供應(yīng)商來(lái)料驗(yàn)收工作程序 采購(gòu)合同與協(xié)議 采購(gòu)工作績(jī)效衡量及報(bào)告 采購(gòu)文件及信息控制程序，采購(gòu)人員權(quán)限規(guī)定，采購(gòu)人員行為道德規(guī)范 采購(gòu)程序與供應(yīng)商管理過程 工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理 第 34 頁(yè) ? 采購(gòu)人員牽頭 ， 相關(guān)人員參與； ? 作為獨(dú)立項(xiàng)目開展 ， 并安排必要的專業(yè) 技術(shù)人員參與； ? 同自制或采購(gòu)決策、采購(gòu)品分類策 略以 及供應(yīng)商分類策略有機(jī)銜接； ? 將要了解的內(nèi)容預(yù)先制成規(guī)范表格或調(diào) 查問卷 ； ? 盡量自己實(shí)施 ， 不行再委托第三方進(jìn)行 ； ? 盡量利用互連網(wǎng)絡(luò) (Inter)、 電話訪問 、 公開出版物等工具進(jìn)行 ， 必要時(shí)再考慮 參加行業(yè)會(huì)議 、 專業(yè)展覽及現(xiàn)場(chǎng)參觀等 。 年 份規(guī)劃內(nèi) 容 1999 2023 2023 2023 2023備注B O M 供 應(yīng) 商 數(shù) 目 163 150 135 120 100 供 應(yīng) 商 優(yōu) 化供 應(yīng) 商 質(zhì) 量? I S O 9 0 0 0 認(rèn)證 供 應(yīng) 商 數(shù) 目? 來(lái) 料免 檢 比例45%60%60%70%70%80%80%90%95%95%供 應(yīng) 商交 貨? 平均交 貨 批次準(zhǔn) 時(shí) 率? 平均交 貨 周期（天）? “即 時(shí) 供 應(yīng) ”供 應(yīng) 商比例? 原材料 庫(kù) 存（天）85%1510%3090%1215%2095%830%1597%550%1099%360%8直接送上生 產(chǎn)線供 應(yīng) 商 綜 合考