以結(jié)果為導(dǎo)向的管理-展示頁(yè)
2025-01-30 02:09本頁(yè)面
【正文】 合起來(lái)就把各種資源綜合成為一個(gè)活生生的、成長(zhǎng)中的有機(jī)體。 怎樣建立一個(gè)聯(lián)系高、中層和前線員工的溝通平臺(tái)？ 代表、體現(xiàn)目前業(yè)務(wù)模型的關(guān)鍵指標(biāo)； 定義每一個(gè)指標(biāo)的正常運(yùn)作范圍； 在特定時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)控，包括過(guò)去與未來(lái)； 提供一個(gè)綜合數(shù)據(jù)來(lái)代表業(yè)務(wù)的健康程度。為了減少這種情形，一個(gè)聯(lián)系高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和前線員工的溝通平臺(tái)的建立，就成為必需。如何做到領(lǐng)導(dǎo)放手，員工積極，大家心往一塊想、力向一塊使？ “ 如果員工能自我管理好，那么我就不用管別人了，肯定舒服。以結(jié)果為導(dǎo)向的管理 建立完善的報(bào)表體系 用數(shù)字說(shuō)話 為什么要管人呢？真是很討厭的事。 ? 下屬在做什么？ ? 他在努力工作嗎？ ? 我的要求落實(shí)了嗎？ ? 他怎么悠閑的坐著？ ? 一上午都沒(méi)見(jiàn)到他？ ? 不管會(huì)亂套，管又煩？ ? ？？？？？ 外界推力，終不如內(nèi)在動(dòng)力 管理，松與緊都會(huì)約束企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。 ” 實(shí)際上，在日常的管理上，員工和管理者都面對(duì)著溝通不暢的挑戰(zhàn)：在員工方面，存在著對(duì)企業(yè)方向不明
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