k3cloudv0_產(chǎn)品培訓(xùn)_財(cái)務(wù)_成本管理-展示頁
2025-01-30 02:09本頁面
【正文】 織 – 即會(huì)計(jì)主體，是指依據(jù)法人或利潤(rùn)中心的基本屬性劃分業(yè)務(wù)組織的核算范圍（可以理解為業(yè)務(wù)組織的上級(jí)組，是虛擬的財(cái)務(wù)組織）； 會(huì)計(jì)核算體系 – 簡(jiǎn)稱核算體系，是基于企業(yè)業(yè)務(wù)組織架構(gòu)劃分業(yè)務(wù)組織核算范圍的財(cái)務(wù)核算體系； 會(huì)計(jì)政策 – 依據(jù)國(guó)家（地區(qū)）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建立的企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度，如資產(chǎn)折舊斱法、折舊年限的選擇，存貨成本核算斱法、核算維度的設(shè)置等等。 財(cái)務(wù)賬要求把三家工廠作為一個(gè)整體統(tǒng)一核算，即按法人整體核算，如圖一；管理 賬要求按利潤(rùn)中心獨(dú)立核算，如圖二。根據(jù)總部財(cái)務(wù)部的規(guī)劃及要求，藍(lán)海集團(tuán)按利潤(rùn)中心考核建立集團(tuán) 內(nèi)部管理賬 ，即昆山工廠作為一個(gè)利潤(rùn)中心獨(dú)立核算、平江工廠不太倉(cāng)工廠作為一個(gè)利潤(rùn)中心獨(dú)立核算；以及按上市法人整體建立符合中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及美國(guó)納斯達(dá)克會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的兩套 對(duì)外財(cái)務(wù)賬 。④內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳 版權(quán)所有 169。19932023金蝶軟件（中國(guó)）有限公司 ④ 內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳 K/3 Cloud —— 成本管理 ④內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳 P2 產(chǎn)品框架介紹 – 產(chǎn)品規(guī)劃思路 – 產(chǎn)品框架不應(yīng)用價(jià)值 – 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析 系統(tǒng)應(yīng)用介紹 – 系統(tǒng)整體應(yīng)用流程 – 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不控制策略 – 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置及其影響 – 系統(tǒng)初始化 – 存貨核算 – 成本調(diào)整 – 報(bào)表分析 – 期末處理 – 賬務(wù)處理 提綱 ④內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳 P3 業(yè)務(wù)場(chǎng)景 案例： 如上圖，藍(lán)海集團(tuán)是在美國(guó)納斯達(dá)克上市的中國(guó)企業(yè)，總部在上海，擁有昆山、太倉(cāng)、平江三家工廠，每家工廠自產(chǎn)自銷，自負(fù)盈虧。 思考：藍(lán)海集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)，應(yīng)該怎樣實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部?jī)商棕?cái)務(wù)賬一套管理賬的需求？ 藍(lán)海集團(tuán) 太倉(cāng)工廠 平江工廠 昆山工廠 ④內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳 P4 利潤(rùn)中心 2 需求分析 需求：藍(lán)海集團(tuán)要求兩類賬：財(cái)務(wù)賬不管理賬。 圖一 圖二 藍(lán)海集團(tuán) 昆山工廠 太倉(cāng)工廠 平江工廠 采用中國(guó)準(zhǔn)則 及美國(guó)準(zhǔn)則分 別核算 藍(lán)海集團(tuán) 昆山工廠 太倉(cāng)工廠 平江工廠 采用中國(guó)準(zhǔn)則 核算 利潤(rùn)中心 1 ④內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳 P5 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流 思考：依據(jù)同一套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理多套成本賬，每套成本賬的核算斱法及核算本位 幣都有可能丌同，通過 ERP怎么實(shí)現(xiàn)？ 從以上分析，要基于同一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)做三套賬： 昆山工廠 太倉(cāng)工廠 平江工廠 財(cái)務(wù)賬 中國(guó)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)賬 美國(guó)準(zhǔn)則 管理賬 中國(guó)準(zhǔn)則 ④內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳 P6 系統(tǒng)元素抽象 建立抽象元素：業(yè)務(wù)組織、核算組織、核算體系、會(huì)計(jì)政策。 ④內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳 P8 成本核算主體構(gòu)建 根據(jù)以上分析，構(gòu)建案例的三套成本賬。 成本管理 核算體系 核算組織 會(huì)計(jì)政策 副賬簿 1 副賬簿 n 主賬簿 智能會(huì)計(jì)平臺(tái) ④內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳 P11 產(chǎn)品框架介紹 – 產(chǎn)品規(guī)劃思路 – 產(chǎn)品框架不應(yīng)用價(jià)值 – 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析 系統(tǒng)應(yīng)用介紹 – 系統(tǒng)整體應(yīng)用流程 – 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不控制策略 – 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置及其影響 – 系統(tǒng)初始化 – 存貨核算 – 成本調(diào)整 – 報(bào)表分析 – 期末處理 – 賬務(wù)處理 提綱 ④內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳 P12 成本管理系統(tǒng)應(yīng)用框架 業(yè)務(wù)處理 委外入庫核算 采購(gòu)入庫核算 入庫成本暫估 采購(gòu)費(fèi)用分配 報(bào)表分析 核算范圍 物料計(jì)價(jià)斱法 費(fèi)用項(xiàng)目
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