微軟績效管理工具-展示頁
2025-01-29 21:49本頁面
【正文】 he workforce understandsthe strategyThe PeopleBarrierOnly 25% of managers have incentives linked to strategyThe ManagementBarrier85% of executive teams spend less than one hour per month discussing strategyThe ResourceBarrier60% of anizationsDon’t link budgetsto strategy9 of 10 panies fail to execute strategySource: Fortune 成功關鍵因素企業(yè)領導者的帶動企業(yè)領導者的帶動動員企業(yè)作改變動員企業(yè)作改變 Mobilization Strategic Management擬定策略是擬定策略是持續(xù)性的過程持續(xù)性的過程 Learning anization Analytics and IS Link budgets strategy擬定策略成為擬定策略成為每個人的職責每個人的職責 Strategic awareness Personal scorecard pensation將企業(yè)組織與策略將企業(yè)組織與策略緊密聯繫緊密聯繫 Corporate role Business unit synergies Support unit synergies將策略轉換成將策略轉換成作業(yè)條例作業(yè)條例 Strategy maps Balanced Scorecard Integrate operational toolsBSC 自動化方法l 專屬性商業(yè)智慧 BI產品l ERPCentric 應用程式l BSCSpecific應用程式BSC架構所應須具備的條件l 提供發(fā)展 BSC 的指導原則 strategyfocused metricsl 彈性的展現方式 (策略與矩陣管理 )l 多樣化的資料存取方式 (Multiple Data Source)l 整合分析的能力 , 例如 OLAP Reportsl 可執(zhí)行與可運作的工具 (Actionable tools)l 整合教育訓練與溝通l KM: 知識管理 , BSC相關文件的管理l 與其他系統(tǒng)的整合 (例如 ERP, BI, ISO 9000, Six Sigma)l 系統(tǒng)擴充之容易度Microsoft174。 1996年 :發(fā)表 BSC在策略管理體系的應用216。 1992年 :發(fā)表 BSC216。Measuring SuccessBringing the Balanced Scorecard to Life微軟技術顧問服務部Laura Huang 黃淑翠微軟平衡計分卡架構微軟平衡計分卡架構Agendal 平衡計分卡 Balanced Scorecard (BSC) l 建構績效管理制度與平衡計分卡l 執(zhí)行的障礙與困難點l 微軟平衡計分卡架構l DemoMicrosoft BSC Toolkitl Case Studyl Q A“If you can’t measure it, you can’t manage it.”若您無
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