【正文】
216。那么領(lǐng)導(dǎo)不再去救火了,第一線生產(chǎn)的員工心里很踏實。第二個 10中, 1就是一次檢修成功, 0就是返修理率為 0。案例 3:10101010是寶鋼鋼管廠的檢修部門提出的團(tuán)隊小愿景。寶鋼提出 3′18″的目標(biāo)。一爐鋼水能否出鋼,要取得鋼樣送到爐前化驗室,化驗合格才能出鋼。案例 2: 一切為了 3′18″ 一切為了 3′18″—— 這是寶鋼煉鋼廠爐前化驗室的團(tuán)隊小愿景。如果你給寶鋼的總機(jī)打電話一般三聲鈴響就會答應(yīng): “你好!寶鋼。自我評價分析表題 號 實 干者 推 進(jìn) 者 創(chuàng) 新者 信息者 監(jiān) 督者 完美者 協(xié)調(diào)者凝聚者1 G F C 1 A H E 5 D B 42 A 3 E G 2 C D H B 1 F 43 H 2 C D F G 2 B 3 A E 34 D B E 2 G C 1 F 2 H 1 A 45 B 1 D H 2 E 2 A G 3 F C 26 F G A H E 3 D 3 C 2 B 27 E A 2 F 2 D B C 2 G 1 H 3總計6 2 9 2 6 18 5 22 貝爾賓的理論為我們建設(shè)理想團(tuán)隊指明了方向,我們?nèi)绾芜\用這一理論把組織打造成高績效團(tuán)隊? “無界 ”的領(lǐng)導(dǎo)觀“隱性 ”的領(lǐng)導(dǎo)觀“柔性 ”的領(lǐng)導(dǎo)觀“互動 ”的領(lǐng)導(dǎo)觀(一)樹立新的理念三、打造高績效團(tuán)隊l共同愿景 是團(tuán)隊成員的個人愿望的整合是成為員工心中愿望的遠(yuǎn)景和行動的坐標(biāo)l愿景的三大要素是目標(biāo)、價值觀、使命感(二)建立共同愿景 2 .團(tuán)隊小愿景3 . 個人愿景216。中,由于表中的字母排列沒按順序,注意不要填錯了,然后按縱向統(tǒng)計出每一項得分?!?團(tuán)隊角色自測問卷 》 注意事項,每道題有八個選項,請您把十分分配給這八個選項。 ” —— 貝爾賓 功能齊全是團(tuán)隊成功的必要條件! 團(tuán)隊角色的三維均衡:?開拓、穩(wěn)定、調(diào)整?過去、現(xiàn)在、未來 1. 你認(rèn)為自己在團(tuán)隊中適合扮演怎樣的角色?起什么作用?,作為一個團(tuán)隊,本組的長處和短處分別是什么 ?要求: 每個人填寫團(tuán)隊角色自測問卷 (12分鐘 ),每組統(tǒng)計出本組內(nèi)各種團(tuán)隊角色個數(shù)的總和 (3分鐘 )。團(tuán)隊五要素:1 .目標(biāo)( Purpose);案例:白龍馬和小毛驢的故事:2 .人員( People);216。包含三個內(nèi)容:團(tuán)隊的凝聚力、合作的意識、士氣的高昂。 一、團(tuán)隊與團(tuán)隊精神216。說文解字古老的寓言故事古老的寓言故事 : 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲