生產(chǎn)與運(yùn)營管理生產(chǎn)運(yùn)作管理概論-展示頁
2025-01-29 20:56本頁面
【正文】 程介紹 : 生產(chǎn)（運(yùn)作）是將人力、物料、設(shè)備、資金、信息、技術(shù)等生產(chǎn)要素 (投入 )變換為有形產(chǎn)品和 /或服務(wù) (無形產(chǎn)品 )的過程。本課程在介紹生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本概念、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理新概念和新方法的內(nèi)容，并著重從定量分析的角度，分析和討論各類典型生產(chǎn)（或服務(wù)）運(yùn)作管理系統(tǒng)的計(jì)劃與最優(yōu)控制問題，使學(xué)習(xí)者能為進(jìn)一步研究新型生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)提供一種新的思維方式和理論分析工具。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識 3 生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域 4 生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會 8 ● 會計(jì)師需要了解庫存管理、資源利用率和勞動定額才能夠計(jì)算出精確的成本數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行審核，做出財(cái)務(wù)報(bào)告 ● 財(cái)務(wù)經(jīng)理可運(yùn)用庫存和生產(chǎn)能力的概念來確定需要投入的資金量，預(yù)測現(xiàn)金流量，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行管理 ● 營銷專家需要了解怎樣運(yùn)作才能滿足顧客定貨日期，滿足顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化要求以及進(jìn)行新產(chǎn)品介紹 ● 人事經(jīng)理必須了解工作的設(shè)置、工作標(biāo)準(zhǔn)與員工激勵方案之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)工藝要求工人掌握的技術(shù) ● 企業(yè)家往往因?yàn)闆]有良好的生產(chǎn)計(jì)劃和庫存管理的知識，不能有效地運(yùn)用資金，而最終經(jīng)營失敗 9 企業(yè)失敗的原因： １．缺乏清晰的目標(biāo) ２．沒有對行動制定一套有效的計(jì)劃 ３．說得多，做得少 ４．沒有恰當(dāng)?shù)氖跈?quán) ５．缺乏有效的溝通 ６．把員工當(dāng)商品 ７．不良的勞資關(guān)系 ８．沒有培養(yǎng)有效的團(tuán)隊(duì) ９．缺乏適當(dāng)?shù)馁Y源 １０．沒有采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù) １１．缺乏有效的集成的系統(tǒng) １２．無效的控制與糾錯系統(tǒng) １３．缺乏有效的運(yùn)作計(jì)劃 １４．沒有能力整合工廠個(gè)職能部門，解決沖突與處理一些政策問題 １５．對企業(yè)最終目標(biāo)的短視 發(fā)揮題 1 總結(jié)個(gè)人得失的原因 ? 課堂發(fā)言 10 總經(jīng)理每周必做的１８件事： １ . 召開 一 次 中基干部例會 。 ３ . 與一個(gè)認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通一 次 。 ６ . 召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會議 ； ７ . 糾正 公司內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法 。 ９ . 進(jìn)行一次自我總結(jié) ( 非正式 )。 11. 整理自己的文件或書柜 。 14. 與一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò) 。 16. 與一個(gè)經(jīng)銷商聯(lián)系 。 18. 表揚(yáng)一個(gè)業(yè)務(wù)骨干 12 生產(chǎn)經(jīng)理的知識能力要求： 決策 專業(yè) 溝通 １ . 行為科學(xué) ２ . 行業(yè)技術(shù) ３ . 計(jì)算機(jī)、信息技術(shù) 知識結(jié)構(gòu) 能力要求 生產(chǎn)管理具有如下的特點(diǎn) : １． 多學(xué)科結(jié)合 : 工程技術(shù)與管理技術(shù)的結(jié)合 ２． 管理對象的多 維 性 : 人機(jī)復(fù)合系統(tǒng) 。 這些特點(diǎn) , 對生產(chǎn)管理者的知識與能力都提出了較高的要求 １． 現(xiàn)場指揮調(diào)度能力。 13 生產(chǎn)運(yùn)作管理最終追求的是 質(zhì)量 效率 金錢 生產(chǎn)運(yùn)作管理是您走向高品質(zhì)生活的階梯 14 主要參考書 : 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 主編 陳榮秋 高等教育出版社 2023 運(yùn)營管理 任建標(biāo)等譯 機(jī)械工業(yè)出版社 2023 主要參考雜志 : 中外管理 期刊 世界經(jīng)理人文摘 期刊 15 第一節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展 第二節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作的基本內(nèi)容 第三節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本內(nèi)容 第四節(jié) 學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目的與方法 生產(chǎn)與運(yùn)作是人類社會賴以生存和發(fā)展的最基本的活動。 died 1947 ? 1903年 , 創(chuàng)建福特 汽車公司 ? 1913年 , 首次使用流水線 生產(chǎn) T型車 ? 每生產(chǎn)１輛車由 12小時(shí) 縮短到 ‘Make them all alike!’ 一、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的簡要發(fā)展歷程 主要貢獻(xiàn) ●將科學(xué)管理應(yīng)用實(shí)踐的第一位企業(yè)家 ●發(fā)明流水線生產(chǎn) 發(fā)揮題 2 ? Taylor Ford 的重要貢獻(xiàn) ? 對當(dāng)今社會的影響 ? 課堂發(fā)言 20 21 1908~1916美國由于采用大規(guī)模生產(chǎn)生產(chǎn)方式，效率提高，產(chǎn)量擴(kuò)大了近 100倍，所以較早采用大規(guī)模生產(chǎn)方式的企業(yè)如通用汽車、美國鋼鐵、標(biāo)準(zhǔn)石油、IBM、杜邦等成為這一時(shí)期的工業(yè)巨頭，帶動美國迅速成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國 一、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的簡要發(fā)展歷程 22 20 世紀(jì) 60年代 以分工為基礎(chǔ)的理論向資源整合發(fā)展 一、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的簡要發(fā)展歷程 20 世紀(jì) 80年代 向計(jì)算機(jī)集成制造、精細(xì)生產(chǎn)、敏捷制造
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