【正文】 資源管理提升計(jì)劃 階段 2: 建立人力資源管理的基礎(chǔ)性核心模塊 ：職位管理、薪酬管理、績(jī)效管理 階段 3: 完善高端人力資源管理功能模塊 ：人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、任職資格認(rèn)證、接班人計(jì)劃、人才庫(kù)、招聘與配置 現(xiàn)狀 階段 1: 建立人力資源管理的基礎(chǔ) ：管控模式、組織架構(gòu) XXX顧問(wèn)建議 ****集團(tuán)分三步實(shí)施組織與人力資源管理提升計(jì)劃 26 XXX顧問(wèn)對(duì)本次咨詢范圍的理解 為 XXX建議的本次咨詢內(nèi)容 組 織 行 為 個(gè) 人 行 為 技 術(shù) 支 持 股 東 行 為 企業(yè)文化 文 化 變 革 組 織 變 革 機(jī) 制 變 革 人 員 變 革 企業(yè)遠(yuǎn)景 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略 管理流程 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 職位管理 業(yè)績(jī)管理 薪酬管理 能力模型 人才管理 企業(yè)管理信息系統(tǒng) HR戰(zhàn)略 /HR計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu) /職能結(jié)構(gòu) 人員配置管理 XXX顧問(wèn)建議集團(tuán)與分、子公司管控關(guān)系，集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、薪酬管理、業(yè)績(jī)管理為本次咨詢范圍 27 集團(tuán)戰(zhàn)略管控系統(tǒng) 優(yōu)化業(yè)績(jī)管理體系 優(yōu)化薪酬管理體系 梳理職位管理描述 ?通過(guò)管理診斷，明確集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)業(yè)務(wù)單元分工分解目標(biāo) ?利用 CSF方法，建立公司級(jí)與部門級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) ?利用 KPI與 GS方法，建立崗位級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) ?明確業(yè)績(jī)管理的流程、角色責(zé)任、周期、工具等因素，形成一套完整的業(yè)績(jī)管理體系方案 ?明確薪酬戰(zhàn)略（市場(chǎng)定位、薪酬構(gòu)成、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬給付方向等） ?通過(guò)職責(zé)澄清及等級(jí)矩陣，建立薪酬方案的內(nèi)部公平性基礎(chǔ) ?通過(guò)定制行業(yè)薪酬福利調(diào)研報(bào)告，進(jìn)行外部市場(chǎng)比較分析，建立薪酬方案的外部競(jìng)爭(zhēng)性基礎(chǔ) ?結(jié)合業(yè)績(jī)管理方案的設(shè)計(jì)，完整搭建整個(gè)激勵(lì)體系（固定薪酬體系與浮動(dòng)薪酬體系） ?根據(jù)部門職能的分解，形成職位說(shuō)明書(shū)，把集團(tuán)戰(zhàn)略完整的細(xì)化到具體崗位 ?通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的職位說(shuō)明書(shū)體系，完善職位任職資格，工作條件等職位管理要素 ?建立不斷動(dòng)態(tài)職位說(shuō)明書(shū)管理體系 ?根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，明晰集團(tuán)管控模式，細(xì)化集團(tuán)管控權(quán)限劃分與管理制度 ?根據(jù)管控模式，結(jié)合行業(yè)特征與企業(yè)發(fā)展要求，設(shè)計(jì)集團(tuán)總部組織架構(gòu)， ?根據(jù)管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)定確定部門職能與權(quán)限 ?形成集團(tuán)管控體系，支持集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) XXX顧問(wèn)對(duì)本次咨詢內(nèi)容的理解 28 通過(guò)項(xiàng)目合作，為貴公司培養(yǎng)職業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行知識(shí)與工具的轉(zhuǎn)移，以確保方案實(shí)施的連續(xù)性，并有利于未來(lái)人力資源體系的擴(kuò)展和調(diào)整。 ?薪酬和激勵(lì)體系基本原則應(yīng)保持外部的競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部的公 平性。、 ? 公司戰(zhàn)略協(xié)同要求決定總的部對(duì)分、子公司的不同管理模式和雙方權(quán)限 ? 考慮總部的職能定位與總部組織結(jié)構(gòu)匹配性 如何真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，使各板塊仍統(tǒng)一為 ****集團(tuán)這個(gè)有機(jī)整體？ ? 公司管理目標(biāo)的設(shè)定與實(shí)現(xiàn) ? 考核結(jié)果的應(yīng)用情況 ? 集團(tuán)員工薪酬內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)性的達(dá)到 內(nèi) 容 集團(tuán)管理的挑戰(zhàn) 集團(tuán)總部對(duì)下屬公司應(yīng)如何有效管理且充分發(fā)揮各板塊積極性？ ? 與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)想匹配的總部各部門的職能與相關(guān)權(quán)限 ? 工作目標(biāo)分解后傳遞到各職位的工作定位與內(nèi)容 ? 工作流程的連貫性與高效 ? 績(jī)效考核體系的目標(biāo)性和有效性 18 XXX顧問(wèn)對(duì) ****集團(tuán)目前關(guān)鍵問(wèn)題的初步判斷 管控體系 組織架構(gòu) 評(píng)價(jià)度 存在的主要問(wèn)題 ? 公司與子公司管控關(guān)系不明確，各項(xiàng)責(zé)權(quán)界頂定不清 ? 沒(méi)有固定的財(cái)務(wù)制度與投資評(píng)估體系 ? 沒(méi)有明確的人力資源管控模式 ? 部門與崗位職責(zé)不明晰 ? 部門間缺乏有效的縱向與橫向溝通 ? 各項(xiàng)制度、流程束之高閣，缺乏對(duì)管理效率的監(jiān)督與監(jiān)控 薪酬管理 ? 未建立科學(xué)、合理的業(yè)績(jī)管理體系 ? 目標(biāo)、指標(biāo)未將公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到部門、職位，不能起到激勵(lì)與約束的作用 ? 考核未全面實(shí)施 ? 業(yè)績(jī)管理未真正起到提高 /改善業(yè)績(jī)，提升組織與員工能力的目的 業(yè)績(jī)管理 ? 薪酬缺乏市場(chǎng)依據(jù)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，也缺乏薪酬提升科學(xué)依據(jù) ? 薪酬理念、策略不清晰；沒(méi)有核心的付薪原則 ? 薪酬架構(gòu)缺乏激勵(lì)性，無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向 ? 薪酬內(nèi)部公平在企業(yè)內(nèi)沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn) 存在問(wèn)題程度高 存在問(wèn)題程度低 效率低下 士氣低落 近年來(lái) ****集團(tuán)不斷在發(fā)展的同時(shí)提升管理水平，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。 短線 中線 長(zhǎng)線 物業(yè)管理 對(duì) ****集團(tuán)分、子公司管理的理解 高爾夫球開(kāi)發(fā) 分、子公司管控以集團(tuán)對(duì)于分、子公司的協(xié)同戰(zhàn)略定位為根本依據(jù)， ****集團(tuán)的協(xié)同戰(zhàn)略主要以分、子公司對(duì)集團(tuán)現(xiàn)金流貢獻(xiàn)以及利潤(rùn)貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)。在以董事局主席曾偉先生為首的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，集團(tuán)成功地創(chuàng)造了中國(guó)房地產(chǎn)和高爾夫行業(yè)界的多個(gè) “ 奇跡 ****集團(tuán)始終堅(jiān)持以國(guó)際化視野審視中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，以國(guó)際化的理念開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)中國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目，并立足于全球范圍內(nèi)整合資源，建立策略聯(lián)盟。在開(kāi)發(fā)后，對(duì)優(yōu)質(zhì)的物業(yè)和項(xiàng)目實(shí)行持有經(jīng)營(yíng)，以獲取長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)性收益和增值回報(bào)。 ****集團(tuán)目前已經(jīng)初步形成了 “ 以房地產(chǎn)和高爾夫休閑產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo) ” 的核心業(yè)務(wù)體系。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新統(tǒng)計(jì)， FESCO集團(tuán)進(jìn)入了全國(guó) 1000家大企業(yè)集團(tuán)之列，在人 力資源服務(wù)行業(yè)位居第一 6 北京外企 XXX企業(yè)管理顧問(wèn)公司介紹 北京外企 XXX企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 (XXX顧問(wèn) )是北京外企服務(wù)集團(tuán) 有限責(zé)任公司 (FESCO)的子公司。為 74,000多名中國(guó)雇員提供服務(wù) FESCO提供多層次、全方位的人力資源管理服務(wù)。 4 機(jī)密文件，僅供客戶使用，嚴(yán)禁翻印 致： ****集團(tuán)有限公司 ?關(guān)于 XXX顧問(wèn)公司 5 XXX顧問(wèn)的母公司 — FESCO集團(tuán)簡(jiǎn)介 北京外企服務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱 “ FESCO”） 成立于 1979年，是中國(guó)首家開(kāi)展 涉外人力資源服務(wù)的專業(yè)化公司，作為擁有二十余年歷史的人力資源服務(wù)提供商，始 終保持著國(guó)內(nèi)人力資源服務(wù)業(yè)的領(lǐng)先地位 為近 100個(gè)國(guó)家和地區(qū)的 6,000余家國(guó)內(nèi)外公司提供人力資源服務(wù)。如何通過(guò)搭建與集團(tuán)戰(zhàn)略相適宜的管理系統(tǒng)，迅速提升企業(yè)管理能力，高度協(xié)同企業(yè)多個(gè)分子公司運(yùn)行，鞏固成果繼往開(kāi)來(lái)，成為當(dāng)前集團(tuán)最首要的戰(zhàn)略目標(biāo)。 在閱讀本建議書(shū)前，請(qǐng)確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款 建議書(shū)目錄 2 機(jī)密文件，僅供客戶使用，嚴(yán)禁翻印 致： ****集團(tuán)有限公司 ? 項(xiàng)目說(shuō)明 3 項(xiàng)目說(shuō)明 ****集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱 “ ****集團(tuán) ” ）是一家立足香港、面向中國(guó)內(nèi)地的綜合性實(shí)業(yè)投資集團(tuán)，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、高爾夫、休閑、旅游、高科技、教育等。 在 ****和 XXX顧問(wèn)簽署正式協(xié)議以前，本項(xiàng)目建議書(shū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸 XXX顧問(wèn)所有，項(xiàng)目建議書(shū)中的內(nèi)容不能由 ****向任何第三方透露。0 機(jī)密文件，僅供客戶使用，嚴(yán)禁翻印 致： ****集團(tuán)有限公司 以集團(tuán)化管理為基礎(chǔ) ,通過(guò)人力資源梳理 ,全面提升企業(yè)管理內(nèi)涵 咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 1 ? 項(xiàng)目說(shuō)明 2 ? 關(guān)于 XXX顧問(wèn)公司 4 ? XXX顧問(wèn)對(duì)貴公司需求的理解 12 ? 項(xiàng)目構(gòu)成、服務(wù)重點(diǎn)及實(shí)施方法 29 ? 項(xiàng)目組織、計(jì)劃及費(fèi)用估算 73 頁(yè)數(shù) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款 本項(xiàng)目建議書(shū)宜嚴(yán)格保密。 ****集團(tuán)有限公司 （以下簡(jiǎn)稱“ ****集團(tuán) ” ）同意不向非現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由 XXX顧問(wèn)公司（以下簡(jiǎn)稱“ XXX顧問(wèn)”）提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料。如果決定不進(jìn)行本項(xiàng)目或者選擇另外的專業(yè)服務(wù)公司， ****應(yīng)保證沒(méi)有留存本項(xiàng)目建議書(shū)的電子文本及復(fù)印件。 2023年， ****集團(tuán)公司將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)沙河高爾夫球場(chǎng)的行業(yè)擴(kuò)張 ,以及實(shí)現(xiàn)棕櫚泉地產(chǎn)的品牌復(fù)制拓展 ,同時(shí)通過(guò)多種方式與渠道開(kāi)展物業(yè)、俱樂(lè)部、商場(chǎng)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，保證企業(yè)的資本利潤(rùn)最大化，在企業(yè)經(jīng)過(guò)了多年良好發(fā)展，開(kāi)始集團(tuán)化擴(kuò)張的同時(shí) ,企業(yè)的內(nèi)部管理卻存在先天的不足，尤其是集團(tuán)總部與分、子公司的管控模式、職位管理體系、人力資源管理體系等模塊在現(xiàn)階段的缺失直接影響了集團(tuán)的發(fā)展，在 06年企業(yè)要快速發(fā)展的時(shí)候，如果企業(yè)不能及時(shí)建立有效的內(nèi)部管理體系，集團(tuán)的分、子公司將不能做到有效的協(xié)同運(yùn)行從而最大程度的影響了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。為此， XXX顧問(wèn)接受貴集團(tuán)的委托，在此關(guān)鍵時(shí)刻作為第三方切入，并在初步溝通的基礎(chǔ)上提供本項(xiàng)目建議書(shū)，以期為下一步的精誠(chéng)合作與展開(kāi)深度調(diào)研提供基本思路。 擁有以全球 500強(qiáng) 企業(yè)為主體的龐大客戶群，行業(yè)范圍涉及汽車行業(yè)， IT行業(yè)，電訊行業(yè)，石化行業(yè)， 電子行業(yè)，消費(fèi)品行業(yè)等 6,000余家國(guó)內(nèi)外公司。目前年?duì)I業(yè)額已達(dá)到十幾億元人民幣 的水平。 XXX顧問(wèn)以服務(wù)中國(guó)地區(qū)企業(yè)為 己任，通過(guò)旗下二大業(yè)務(wù)主線：即專業(yè)化人力資源管理咨詢服務(wù)、權(quán) 威性行業(yè)調(diào)研及薪酬福利數(shù)據(jù)服務(wù)為企業(yè)提供一系列全方位人力資源 管理咨詢服務(wù) ? 超過(guò) 40名專業(yè)管理顧問(wèn) ? 超過(guò) 30名行業(yè)調(diào)查顧問(wèn) ? 超過(guò) 20名研發(fā)人員 ? 2023—2023年度均保持超過(guò) 100%增長(zhǎng)率 ? 在上海和深圳設(shè)有辦事處 ? 在中國(guó)正在進(jìn)行的項(xiàng)目 17 ? 在中國(guó)完成的咨詢項(xiàng)目 – 68，行查調(diào)研項(xiàng)目 – 155 ? 在中國(guó)完成 40個(gè)城市、 100個(gè)行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、近千家客戶 XXX顧問(wèn)公司 數(shù)據(jù)咨詢部 咨詢業(yè)務(wù)部 媒體事業(yè)部 XXX團(tuán)隊(duì) 中國(guó)頂尖的人力資源管理咨詢公司 7 家電 系統(tǒng) 集成 醫(yī)藥 軟件和互聯(lián)網(wǎng) 高科技 房地產(chǎn)和物業(yè) 消費(fèi)品和零售 石油化工紡織 金融 能源 產(chǎn)品 行業(yè) 戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 業(yè)績(jī)管理及薪酬激勵(lì) 職位管理及人才管理 高管業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì) 人力資源審計(jì)服務(wù) 組織戰(zhàn)略與組織整合 企業(yè)改制與企業(yè)變革 XXX顧問(wèn)的服務(wù)行業(yè)及咨詢產(chǎn)品 Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams XXX顧問(wèn)的行業(yè)調(diào)查與薪酬 福利調(diào)查，建立詳實(shí)龐大的 行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)與薪酬福利數(shù)據(jù) 庫(kù)，為企業(yè)洞悉市場(chǎng)態(tài)勢(shì)及 提升運(yùn)作效率提供服務(wù) 行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查 XXX顧問(wèn)為企業(yè)提供先進(jìn)的 理念和適用的解決方案，構(gòu) 筑戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)， 提供高效的人力資源咨詢服務(wù) HR管理咨詢 XXX顧問(wèn)圍繞咨詢產(chǎn)品功能 中心及數(shù)據(jù)庫(kù)支持的行業(yè)功 能中心，形成 XXX顧問(wèn)的縱橫 業(yè)務(wù)矩陣 8 XXX顧問(wèn)與眾不同的優(yōu)勢(shì) XXX顧問(wèn) 核心 優(yōu)勢(shì) ?中國(guó)行業(yè)及薪酬福利數(shù)據(jù)庫(kù)覆蓋行業(yè)最多、覆蓋企業(yè)最多的咨詢公司 ?中國(guó)擁有最多先進(jìn)管理方法論的人力資源管理咨詢公司 ?中國(guó)唯一一家擁有 IT研發(fā)中心的人力資源管理咨詢公司 ?中國(guó)唯一一家擁有專業(yè)核心期刊的人力資源管理咨詢公司 ?創(chuàng)新 性的解決方案 ?知識(shí) 技能的傳授 ?有效 充分的溝通 ?協(xié)助方案 的實(shí)施 給客戶帶來(lái)真正的價(jià)值 把握客戶需求，提升客戶價(jià)值，承載客戶信任，超越客戶滿意 9 2023年 中國(guó) HR咨詢市場(chǎng) XXX的成就引起世界的關(guān)注 *上圖摘自《華爾街日?qǐng)?bào)》 *摘自 BearingPoint2023年中國(guó)咨詢市場(chǎng)分析報(bào)告 XXX顧問(wèn)在中國(guó)區(qū) HR咨詢領(lǐng)域的地位 10 XXX顧問(wèn) 獲此殊榮 2023中國(guó)最佳薪酬報(bào)告機(jī)構(gòu) Taihe Consulting has been nominated for the Award of Consulting Firm for HR Strategy and Management, China XXX顧問(wèn) 20232023年獲獎(jiǎng)情況 11 中國(guó)機(jī)場(chǎng) 建設(shè)總公司 汽車 一汽轎車股 份有限公司 快速 消費(fèi)品