汽車(chē)企業(yè)如何進(jìn)行人員招聘-展示頁(yè)
2025-01-29 19:15本頁(yè)面
【正文】 ? 改進(jìn)計(jì)劃 ? 保證措施 在職輔導(dǎo)階段 ? 輔導(dǎo)目標(biāo) ? 輔導(dǎo)方法 依據(jù) 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 5/21/2023 24 績(jī)效考評(píng)的常用方法 圖表 評(píng)價(jià)法 列出員工 各種行為 并作出相 應(yīng)的評(píng)估 適用全體人員 排序 考評(píng)法 對(duì)員工按 工作績(jī)效 高低排定 不同等級(jí) 適用管理人員 行為 錨定法 將觀察到 的員工行 為填入相 應(yīng)的分?jǐn)?shù) 適用操作人員 綜合 考評(píng)法 對(duì)員工行 為及其品 質(zhì)作出總 體性評(píng)價(jià) 適用全體人員 5/21/2023 25 績(jī)效考評(píng)的執(zhí)行者 360度考評(píng) 自我評(píng)估 直接上司考評(píng) 直接下級(jí)考評(píng) 同級(jí)同事考評(píng) 外部專(zhuān)家考評(píng) 5/21/2023 26 頭腦風(fēng)暴 ：績(jī)效考評(píng) 為什么 通過(guò)考評(píng)要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題懲罰不足？ 考評(píng)必須進(jìn)一步提高工作熱情 ！ 考評(píng)者必須做教練而不是判官！ 考評(píng)應(yīng)結(jié)合主觀努力與客觀成效。有志者請(qǐng)攜帶本人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證明、職稱(chēng)證明書(shū)等原件和復(fù)印件及免冠照片一張，到北京市東直門(mén)外南二里莊 ╳ ╳號(hào)“ ╳ ╳ ╳ ╳ 茶樓”人事部面試。 以上人員均要求年齡在 18－ 23歲，學(xué)歷大專(zhuān)以上，有外語(yǔ)對(duì)話能力和酒店管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，商務(wù)會(huì)計(jì)要求具有助理會(huì)計(jì)師以上職稱(chēng)。 2人，迪廳主管 2人，歌舞廳服務(wù)員 40人，均為女性。 ：商務(wù)會(huì)計(jì) 5 人，男女不限，收銀員 10人，女性。員工招聘與績(jī)效考評(píng) 5/21/2023 1 你對(duì)她們的第一印象如何呢 破冰活動(dòng) 5/21/2023 2 招聘和考核：我們會(huì)更注重什么 外表形象 VS 內(nèi)在氣質(zhì) 已有技能 VS 發(fā)展?jié)摿? 個(gè)人資本 VS 社會(huì)資本 管理者又如何對(duì)這些品質(zhì)作出準(zhǔn)確的測(cè)量和判斷呢 5/21/2023 3 一、人員招聘的準(zhǔn)則與程序 5/21/2023 4 招聘決策：您考慮了下列問(wèn)題嗎 需要招聘哪些 種類(lèi) 的人員及其數(shù)量 這些人員是必須 擁有 還是只求 所用 是偏重從 內(nèi)部 招聘還是 外部 招聘 什么樣的知識(shí)、技能、經(jīng)歷是 必須 的 如何保持 寧缺勿濫 與 未雨綢繆 的統(tǒng)一 必須注意哪些 政策 、 法規(guī) 因素 5/21/2023 5 人員招聘的基本依據(jù) 企業(yè) 發(fā)展 戰(zhàn)略 部門(mén) 分工 + 職務(wù) 分類(lèi) 崗位 設(shè)置 人員 調(diào)配 + 人員 招聘 企業(yè) 文化 5/21/2023 6 錄用新人與起用熟練人的比較 為企業(yè)帶來(lái)的好處 可能存在的弊端 錄用新人 起用熟練人 ★ 1. 適應(yīng)性強(qiáng)，潛力大 2. 容易培養(yǎng)認(rèn)同感 3. 錄用成本較低 1
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