珠寶企業(yè)怎樣招聘適合的員工-展示頁(yè)
2025-01-29 19:11本頁(yè)面
【正文】 的企業(yè)最終是大贏家 ” （理想公關(guān)部總經(jīng)理陳惠湘在《聯(lián)想為什么》一書(shū)中寫(xiě)道）人力資源管理框架人力資源管理框架 （職能體系）愿愿 保護(hù) “人財(cái) ”；激勵(lì) “人在 ”；辭退 “人災(zāi) ”企業(yè) “生產(chǎn)人 ”理論o 松下說(shuō)： “ 松下電器是培育人才的公司，并兼做電器產(chǎn)品 ” 。人才資源的關(guān)系人 口人 力13億人口潛在人力資源指勞動(dòng)力中國(guó)有 9億人力可用之材企業(yè)骨干創(chuàng)造財(cái)富企業(yè)核心力量人材人才人財(cái)可造之材5—7億再培訓(xùn)人財(cái)、人才、人材、人在、人災(zāi) 人力資源與o 戰(zhàn)略性 資源。 人力資源的特征o 活 的資源o 創(chuàng)造利潤(rùn) 的主要源泉。人力資源被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為第一資源。信息資源具有共享性。o 資本資源： 如資金、機(jī)器、設(shè)備等，人們并不直接消費(fèi)資本本身，利用它創(chuàng)造新產(chǎn)品和新價(jià)值。o 關(guān)于 人力資源方面的知識(shí) (know—who) 。如何招聘 適合的員工今天討論的問(wèn)題？o o 2. 招聘人才的理念o 人類(lèi)知識(shí)分為四類(lèi)o 世界經(jīng)濟(jì)合作組織專(zhuān)家的界定，當(dāng)代人類(lèi)知識(shí)可以分為 四類(lèi) ：o 關(guān)于 事實(shí)和現(xiàn)象 的知識(shí) (know—what) ；o 關(guān)于 規(guī)律和原理 方面的知識(shí) (know—why) ；o 關(guān)于 技能和訣竅 方面的知識(shí)。 (know—how)。人力資源是第一資源o 自然資源： 未經(jīng)開(kāi)發(fā)的土地、山川、礦藏等。o 信息資源： 指對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)和一切事、物描述的符號(hào)集合。o 人力資源： 它是存在于人體的經(jīng)濟(jì)資源，也稱人類(lèi)資源、勞動(dòng)資源、勞動(dòng)力資源。四分之三靠人力資源 聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署《 1996年度人力資源開(kāi)發(fā)報(bào)告》指出 : 一個(gè)國(guó)家國(guó)民生產(chǎn)總值 的 四分之三是靠人力資源， 四分之一是靠資本資源。o 時(shí)效性o 消耗性o 無(wú)限開(kāi)發(fā) 的資源。關(guān)于人力資源管理的幾個(gè)觀念o 大人才觀 —— 所有人都是個(gè)寶藏，不僅僅集中在經(jīng)理人和核心專(zhuān)業(yè)人才o 三位一體 —— 政府引導(dǎo)、企業(yè)組織、個(gè)體開(kāi)發(fā)o 鼓勵(lì)流動(dòng) —— 人力資源與位置、工作的匹配優(yōu)化o 資本較量 —— 首先是人力資源的較量o 制度規(guī)范 —— 人與企業(yè)的共同發(fā)展o 承認(rèn)差異 —— 人力資源管理的出發(fā)點(diǎn) o 重在激勵(lì) —— 人力資源管理的切入點(diǎn)o 人財(cái) 是指能直接帶來(lái)社會(huì)財(cái)富的人， 20％的人財(cái)創(chuàng)造了 80％的財(cái)富；o 人才 指在某些方面有特殊才能的人；o 人材 是指有發(fā)展和培養(yǎng)潛力的人；o 人在 是指對(duì)企業(yè)無(wú)所謂可有可無(wú)、人在心不在的人，其中 30％的人沒(méi)有一次實(shí)際性貢獻(xiàn)；o 人災(zāi) 指給企業(yè)帶來(lái)麻煩和災(zāi)難的人，這種人不僅不能帶來(lái)社會(huì)財(cái)富，還會(huì)消耗掉社會(huì)財(cái)富。o 一個(gè)成功的企業(yè)首先生產(chǎn)的是人，其次才是產(chǎn)品。景景經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 核心宗旨價(jià)值觀核心宗旨價(jià)值觀企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)工作分析工作分析開(kāi)發(fā)管理開(kāi)發(fā)管理計(jì)計(jì) 劃劃招招 聘聘選選 拔拔行為管理行為管理雇用管理雇用管理 薪酬管理薪酬管理教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練職業(yè)計(jì)劃職業(yè)計(jì)劃工工 資資獎(jiǎng)獎(jiǎng) 金金福福 利利內(nèi)部員工關(guān)系內(nèi)部員工關(guān)系員員 工工 激激 勵(lì)勵(lì)勞勞 資資 關(guān)關(guān) 系系績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化人力資源管理功能企業(yè)使命、愿景、企業(yè)文化雙向溝通人力資源政策、策略和規(guī)劃選招聘選拔育培訓(xùn)開(kāi)發(fā)用績(jī)效考核留報(bào)酬激勵(lì)企業(yè)目標(biāo)人力資源管理大廈人力資源管理大廈人力資源管理的四個(gè)主要功能選 如何讓優(yōu)秀人才加入到本企業(yè)用 如何讓員工在現(xiàn)有的崗位上創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)育 如何讓員工保持能夠滿足當(dāng)前及未來(lái)工作需要的技能留 如何讓已經(jīng)進(jìn)入本企業(yè)的優(yōu)秀人員留在本企業(yè)吸納功能 維持功能激勵(lì)功能開(kāi)發(fā)功能人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的 “5P” 模式識(shí)才選才用才人才引進(jìn)績(jī)效考核育才留才員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制今天討論的問(wèn)題？o o o 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最頭疼的事情？o 國(guó)際知名咨詢公司 —— 德勤公司在對(duì)全球 200家成長(zhǎng)最快的公司進(jìn)行調(diào)查時(shí)有這樣一個(gè)題目 ：o 什么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最為頭疼的事情？結(jié)果排在最前面的 3項(xiàng)依次是：？ 如果擔(dān)任過(guò)學(xué)生會(huì)干部的，他們希望了解其在學(xué)生中的威望如何。 招不到人的原因o 很多企業(yè)抱怨難以招聘到合適的人才，而人才市場(chǎng)上充斥著認(rèn)為自己懷才不遇的人。 往往是下面部門(mén)報(bào)什么就被動(dòng)地招什么，應(yīng)對(duì)需要配備的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與預(yù)測(cè)。有時(shí)會(huì)讓?xiě)?yīng)聘人員弄不清這個(gè)崗位是干什么的、有什么要求、自己能否勝任等，會(huì)直接影響招聘效果。包括工作名稱
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1