5s現(xiàn)場管理(ppt149頁)-展示頁
2025-01-29 18:33本頁面
【正文】 均文化水平不同； ? 習(xí)慣和素養(yǎng)不同； 我們的缺點是什么？ 不斷對 5S進(jìn)行診斷和評估 : 第一步：外行看熱鬧 第二步：內(nèi)行看門道 第三步：企業(yè)看文化 5S的來源與 5S的管理 ? 5S活動源于日本，它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中，對材料、設(shè)備、人員等進(jìn)行相應(yīng)的 “ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ” 等活動，為其他管理管理活動的開展打下良好的基礎(chǔ)，它是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升，并行銷全世界的一大法寶。 地 \物 人 ? 5S是一種行動。 ◇ 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 對物的管理 。5S不能堅持的理由分析 理由一：工作忙，實在沒時間 理由二：怕麻煩，這種事情無關(guān)緊要 理由三：先把生產(chǎn)管好，有空再做 6S 理由四：我是多勞多得，這些與我無關(guān) 理由五：又不影響生產(chǎn)，干嗎要這樣認(rèn)真 理由六：以后恐怕要用， 還是留下保險 理由七：工廠不是賓館，臟亂一點難免 理由八：又不是天天檢查，到檢查前再做來得及 為什么需要 “ 5S” ? 提高生產(chǎn)率 ? 提高質(zhì)量 ? 改善安全性 ? 識別正?，F(xiàn)象和非正?，F(xiàn)象 ? 減少占地面積量 ? 改善工作環(huán)境 ? 保持心情愉悅 場所 物品 環(huán)境 制度 人員 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S關(guān)系示意 統(tǒng)一 意識 統(tǒng)一 目的 首先一定要讓干部和員工具有 “ 問題 ” 意識 統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn) 什么叫 “ 做好 ” 要統(tǒng)一，盡可能事先讓大家明白 (做完不如做好 ,做好不如做妙 雕鼠的啟示 ) 統(tǒng)一 定義 7S的各項要求的定義要統(tǒng)一 (不模糊 ) 統(tǒng)一 活動 如紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、每日 5分鐘活動要統(tǒng)一 7S開展的五統(tǒng)一 零不良 零等待 零切換 零浪費 零故障 零庫存 零事故 ★ “5S”精益管理的對象 對人的管理 。 對事的管 理 。 現(xiàn)場管理的目的 ◇ 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 ◇ 消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 藉活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。 ? 由于用羅馬字拼寫這幾個日語詞匯時，它們的第一個字母都 是S，所以日本人稱為 5S。 5S的發(fā)展 ? 6S： ? *5S+safety（安全） ? *5S+shukanka（習(xí)慣化） ? 7S： ? *5S+安全 +節(jié)約 (Save) ? *5S+習(xí)慣化 +shikoku(不懈） …… 未推行 5S前的不良現(xiàn)象： ? *儀容不整或穿著不整的工作人員 （雜牌軍 ? 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛 ? 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊精神 ? 看起來懶散，影響工作士氣 ? 易生危險 ? 不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào) 未推行 5S前的不良現(xiàn)象： ? *機器設(shè)備擺放不當(dāng)： ? 作業(yè)流程不流暢 ? 增加搬運距離 ? 虛耗工時增多 ? （成品車間與半成品車間 —某工藝品公司） 未推行 5S前的不良現(xiàn)象： 機器設(shè)備保養(yǎng)不良 未推行 5S前的不良現(xiàn)象 原料、半成品、成品、 整修品、 報廢品隨意擺放 未推行 5S前的不良現(xiàn)象： 工具亂擺放 未推行 5S前的不良現(xiàn)象： 運料通道不當(dāng) 未推行 5S前的不良現(xiàn)象 工作人員的座位或坐姿不當(dāng) 八大浪費： ? 綜上種種不良現(xiàn)象可以看出，不良現(xiàn)象會造成以下浪費： 資 金 場 地 人 員 士 氣 形 象 效 率 品 質(zhì) 成 本 對浪費的 “ 病 ” 開 “ 藥方 ” ? 如何成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就要重視“ 整理、整頓、清掃 ” 的工作，并徹底把它做好，以上的不良現(xiàn)象我們稱它為 “ 病癥 ” ，我們給開個藥方叫 “ 5S”： 推行 5S的結(jié)果： ? 假如你做為一個客戶，走進(jìn)一家公司，你發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象： ? 保安人員有禮貌地向你問好，并迅速為你辦完登記手續(xù)，然后打開大門為你放行。 ? 各個寫字臺間寬敞明亮，辦公人員各司其職，辦公物品擺放整齊，沒有喧鬧。 ? 穿著整齊的廠服，情緒飽滿，動作熟練，流水線沒有堆積 大門 廠區(qū) 辦公室 車間 員工 5S會給企業(yè)帶來什么？ ? 如你作為一個客戶，看到剛才這樣一個環(huán)境優(yōu)美，管理有序，員工狀態(tài)佳的公司，首先就有相當(dāng)?shù)暮酶校瑢@家公司的產(chǎn)品品質(zhì)會產(chǎn)生充分的信心，你會很愿意同這樣的公司合作。 ? *會有很多人到企業(yè)觀摩。 ? *客戶下單的意愿增強 5S可以減少浪費 ? 5S活動可節(jié)省消耗品、用具及原材料 ? 節(jié)省工作場所 ? 減少準(zhǔn)備時間 5S安全有保障 ? 有推行 5S的場所必然舒適亮麗，流程明朗，可減少意外的發(fā)生。 ? 危險點有防止和警告。 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 ? 強調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性 ? 員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)品質(zhì)提高而且穩(wěn)定 ? 通過目視管理的運用于標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問題的發(fā)生 增加員工的歸屬感 ? 明朗的環(huán)境，可使工作時心情愉快，員工有被尊重的感覺 ? 經(jīng)由 5S活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的開展 ? 員工歸屬感增強，人與人之間，主管與下屬之間均有互動的良好關(guān)系 ? 全員參與的 5S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化 ——八零工廠 ? 虧損為零 ? 不良為零 ? 消費為零 ? 故障為零 ? 切換產(chǎn)品時間為零 ? 事故為零 ? 投訴為零 ? 缺勤為零 ? 為何有的企業(yè)推行 5S失??？ 高層不支持 中層不配合 基層抵制 干勁不足 心血來潮、無計劃形式上模仿 缺少系統(tǒng)性概念 評分標(biāo)準(zhǔn)不明 主辦人員經(jīng)驗不足 未開展各種競賽活動維持氣氛 未用看板使結(jié)果月月見報 1未定目標(biāo) 1沒有不斷的修正和檢討 5S導(dǎo)入時機的選擇： ? 時機： 新廠成立時 新生產(chǎn)線導(dǎo)入時 新產(chǎn)品或新技術(shù)引進(jìn)時 新的管理革新時 新年度開始時 干部有提升管理意愿時 配合其他管理活動一起推動時 5S活動備忘要點 ? 正確的心態(tài)： ? —— 5S活動沒有速成班惟有以 “ 長期抗戰(zhàn) ” 的心態(tài)來維持，才能達(dá)到 5S真正的目的，讓員工由 “ 每天把垃圾打掃干凈 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 不丟垃圾，保持整潔 ” ，以整備、導(dǎo)入、成長的次序，有計劃有系統(tǒng)的去實施。 ? ——出現(xiàn)不良品有什么關(guān)系？努力生產(chǎn)就可以了。 ? —
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