招聘人員必學(xué)的招聘技巧-展示頁
2025-01-29 18:22本頁面
【正文】 點和不足。 ? 從自己所匯報的人那里獲取反饋信息。 ? 動力、主動、獨(dú)立行事等：不需要老板的定期檢查便能主動工作，不論自己喜歡與否，都能積極主動地去干需要做的事。心胸開闊是一筆很大的財富，但心胸開闊要建立在自知之明以及誠實正直的基礎(chǔ)上。 你從應(yīng)聘者身上所要得到的東西是： 應(yīng)聘者不但具備應(yīng)對目前工作的能力，而且也能應(yīng)對明天職位變化后未知的工作任務(wù)的能力。成 功 面 試 主辦：人力資源部 選人錯誤（換人）的代價 費(fèi)用項目 占工資的百分比（％） 元 新員工不足而導(dǎo)致的費(fèi)用（ 12個月） 46 23000 同事幫助新員工的費(fèi)用（ 12個月） 33 16500 因人員離職導(dǎo)致生產(chǎn)力下降的費(fèi)用（ 1個半月） 6 3000 同事因某員工的離職而分散注意力導(dǎo)致的費(fèi)用 2 1000 職位空缺或找人臨時替補(bǔ)的費(fèi)用（ 13周） 50 25000 辦理離職手續(xù)及人力資源部招聘新員工的費(fèi)用 3 1500 招聘費(fèi)用（廣告費(fèi)、代理費(fèi)等）和人力資源部的審查費(fèi)用 10 5000 尋找新的合適員工的費(fèi)用（ 49小時） 8 4000 重新安置該員工的費(fèi)用 0 0 總費(fèi)用 79000 總費(fèi)用相對于平均工資的倍數(shù) 上表是根據(jù)美國人力資源管理協(xié)會的研究成果編制而成的，實際的費(fèi)用數(shù)是以每位不需調(diào)動崗位的人員 5萬美元 /年的工資水平計算的。 長遠(yuǎn)成功的關(guān)鍵因素 ? 應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)能力：掌握新工作的時間； ? 應(yīng)聘者的價值觀； ? 應(yīng)聘者的認(rèn)知接受能力：承認(rèn)、接受錯誤，并能從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。符合這種條件的應(yīng)聘者表現(xiàn)出如下特點： ? 知識廣博，而不是只專一行； ? 知道本行工作中很多技能和方法； ? 和公司有著同樣的價值觀； ? 是接受能力很強(qiáng)的終身學(xué)習(xí)者，在失敗面前不氣餒； ? 有很強(qiáng)的靈活性和伸縮性； ? 把變化
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