【摘要】招聘之“道”與招聘之“術(shù)”——招聘體系交流2023年9月“招聘決策對(duì)于經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)而言是最重要的決策。"PeterDrucker第一部分招聘之“道”一、科學(xué)招聘體系的兩大基礎(chǔ)?明確的招聘戰(zhàn)略?任職資格或素質(zhì)模
2025-01-29 18:17
2025-01-29 18:36
【摘要】招聘技巧2023-01-17?招聘的概念?招聘的流程?確認(rèn)空缺職位?確認(rèn)彌補(bǔ)空缺?確定發(fā)布途徑?收集及篩選求職信息?人事部門(mén)/業(yè)務(wù)部門(mén)選拔?錄用準(zhǔn)備/審批及通知目錄--是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過(guò)程招聘的
2025-02-21 13:42
2025-01-29 18:21
【摘要】成功面試主辦:人力資源部選人錯(cuò)誤(換人)的代價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目占工資的百分比(%)元新員工不足而導(dǎo)致的費(fèi)用(12個(gè)月)4623000同事幫助新員工的費(fèi)用(12個(gè)月)3316500因人員離職導(dǎo)致生產(chǎn)力下降的費(fèi)用(1個(gè)半月)63000同事因某員工的離職而分散注意力導(dǎo)致的費(fèi)用21000職
2025-02-21 13:41
【摘要】招聘之“道”與招聘之“術(shù)”——招聘體系交流2023年9月“招聘決策對(duì)于經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)而言是最重要的決策。"第一部分招聘之“道”一、科學(xué)招聘體系的兩大基礎(chǔ)明確的招聘戰(zhàn)略任職資格或素質(zhì)模型招聘戰(zhàn)略舉例
2025-01-29 18:22
【摘要】招聘之“道”與招聘之“術(shù)”——招聘體系交流“招聘決策對(duì)于經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)而言是最重要的決策。"PeterDrucker第一部分招聘之“道”一、科學(xué)招聘體系的兩大基礎(chǔ)?明確的招聘戰(zhàn)略?任職資格或素質(zhì)模型招聘戰(zhàn)略舉
【摘要】招聘那些事兒彭小斌人才搶奪時(shí)代你還在等人來(lái)應(yīng)聘么???何為招聘??招聘的定義招聘是在合適的時(shí)間為合適的崗位尋找到合適的人必須堅(jiān)信:人才不是招聘來(lái)的而是吸引來(lái)的招聘工作的目的,不僅是滿足用人部門(mén)的需求為什么要做招聘??還是,提升雇主平臺(tái)的用體
2025-02-18 19:25
【摘要】如何看人不走眼?競(jìng)業(yè)避止與反跳槽攻略?結(jié)構(gòu)化面試實(shí)戰(zhàn)技巧?諾基亞員工心理測(cè)評(píng)方法?員工離職232原則?諾基亞經(jīng)理指南?創(chuàng)建多元文化隊(duì)伍?諾基亞留人、用人藝術(shù)員工授權(quán)技巧?員工沖突管理及離職管理?員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃
2025-02-23 23:06
【摘要】2023年2月20日星期一招聘技巧培訓(xùn)周瑾2023年4月3日招聘什舉是招聘?組織為了収展的需要,根據(jù)人力資源觃劃和工作分析的要求,尋找、吸引那些有能力又有興趣的人員到本組織仸職,幵從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程。核心是通過(guò)選拔實(shí)現(xiàn)“人—事”匹配,目的是尋找具備最適吅的技能,具有勞勱的愿望,
2025-02-21 13:40
【摘要】招聘面試技巧招聘:為滿足擴(kuò)編補(bǔ)缺儲(chǔ)備的需要,通過(guò)多種招聘渠道,収布信息、篩選簡(jiǎn)歷、組細(xì)面試,尋找不職位相匹配的合適人才的過(guò)程。面試:為尋找不職位相匹配的合適人才,面試官不應(yīng)聘者之間就雙方信息面對(duì)面交流,迚行雙吐選擇的過(guò)程。招聘面試釋義做好“招聘面試”,把握兩點(diǎn):“人崗匹配”和“雙吐選擇”。1?招聘
2025-02-01 22:45