戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展-展示頁(yè)
2025-01-29 17:42本頁(yè)面
【正文】 重塑文化 ?(5) 發(fā)展方略 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本核算的目的 成本核算是一種經(jīng)營(yíng)管理診斷手段 ， 通過(guò)核算 ， 評(píng)價(jià)各部門的工作效率和經(jīng)營(yíng)效益 ， 尋找缺陷和漏洞 ， 以便改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理 ， 提高成本效益 。 醫(yī)院企業(yè)化管理的必要性 ? 解決公立醫(yī)院工作效率低下的有效方法 ? 有效控制醫(yī)療成本的需求 ? 改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度的需求 ? 提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要 ? 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的合理途徑 醫(yī)院企業(yè)化管理的主要標(biāo)志 ? 先進(jìn)的法人治理結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度和完全成本核算方法 ? 現(xiàn)代化的客戶服務(wù)理念 ? 崗位聘任制為基礎(chǔ)的人事和分配制度 ? 市場(chǎng)策劃與經(jīng)營(yíng)策略 ? 優(yōu)化資源配置和服務(wù)流程重組 ? 質(zhì)量控制與質(zhì)量保證 ? 重塑醫(yī)院文化和制定發(fā)展方略 醫(yī)院企業(yè)化管理的目標(biāo) 以滿足醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品為核心，以提高工作效率為生命，以提高資源利用效益為根本。 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期延續(xù)下來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)體制 公立醫(yī)院內(nèi)部管理現(xiàn)狀 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期延續(xù)下來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期延續(xù)下來(lái)的人事和分配制度 粗放經(jīng)營(yíng) 缺乏服務(wù)意識(shí) 效率低下 資源浪費(fèi) 人浮于事 醫(yī)院內(nèi)部管理體制改革 內(nèi)部 管理 體制 改革 醫(yī)學(xué)專家 院長(zhǎng)負(fù)責(zé) 管理工作 家長(zhǎng)式 管理方式 粗放式經(jīng)營(yíng) 職業(yè)院長(zhǎng) 負(fù)責(zé)全面 管理工作 引入企業(yè)化 管理理念 精細(xì)化管理 內(nèi)部管理方式不僅要轉(zhuǎn)變，而且還要進(jìn)行深層次的變革，重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)醫(yī)院的管理理念、管理架構(gòu)及管理方式的轉(zhuǎn)變上，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。 ? 醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)最終將成為管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。 ? 創(chuàng)新將成為醫(yī)院的永恒追求和保持競(jìng)爭(zhēng)活力的法寶。 醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式的改變 ? 規(guī)模經(jīng)營(yíng)與?？苹Ⅰ{齊驅(qū)，特色優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略將成為醫(yī)院最重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 ? 醫(yī)療機(jī)構(gòu)與就醫(yī)者將對(duì)醫(yī)療成本和醫(yī)療價(jià)格更加關(guān)注，在醫(yī)療服務(wù)中講求質(zhì)量、效率、效益。 ? 醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)由供方向需方轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。 醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境改變 ? 醫(yī)院投資主體多元化、經(jīng)營(yíng)模式多樣化、公有制一統(tǒng)天下的格局將逐步被打破。戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展 發(fā)展運(yùn)營(yíng)部 二〇一三年七月二十二日 主要內(nèi)容 ? 醫(yī)院管理方式的轉(zhuǎn)變 ? 醫(yī)院戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? 醫(yī)院執(zhí)行力建設(shè) 第一部分 醫(yī)院管理方式的轉(zhuǎn)變 醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革 醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 社會(huì)輿論壓力 醫(yī)院管理 方式改革 內(nèi)、外部環(huán)境變化促使醫(yī)院加快管理方式的轉(zhuǎn)變 醫(yī)院內(nèi)部管理的需求 醫(yī)療服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變 社會(huì)需求結(jié)構(gòu)變化 醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革 2023年 4月 6日，《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》正式公布，我國(guó)將改革公立醫(yī)院管理體制，運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，積極探索政事分開(kāi)、管辦分開(kāi)的有效形式，并完善醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，國(guó)家將推行公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革，加大政府投入，完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償政策，逐步解決“以藥補(bǔ)醫(yī)”的問(wèn)題。 為適應(yīng)新醫(yī)改的要求，各級(jí)各類公立醫(yī)院相繼開(kāi)展了一系列改革，管理方式的改革將成為改革中的核心內(nèi)容。 ? 公眾支付能力的差異，醫(yī)療需求的多樣化導(dǎo)致了醫(yī)療服務(wù)形式的多樣化。 ? 政府宏觀管理、醫(yī)療保險(xiǎn)介入，就醫(yī)者法制意識(shí)增強(qiáng)，醫(yī)療行為逐漸步入法制化軌道。 ? 致病因素的增多與復(fù)雜化，醫(yī)療服務(wù)模式將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。 ? 尊重知識(shí)、尊重人才、爭(zhēng)奪人才將成為醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)行動(dòng)。 ? 更加講求服務(wù)營(yíng)銷策略，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為重點(diǎn)。 ? 提高社會(huì)知名度與美譽(yù)度，將更加注重品牌推廣和形象。 醫(yī)療需求 結(jié)構(gòu)變化 政府的宏觀調(diào)控 疾病譜的變化 公眾支付能力的差異 醫(yī)保支付方式改革 醫(yī)院服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變 ? 發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，滿足不同層次醫(yī)療需求 ? 提高醫(yī)療技術(shù)水平，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) ? 重視醫(yī)院文化建設(shè)，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的軟環(huán)境 ? 改善環(huán)境布局，營(yíng)造溫馨就醫(yī)氛圍 ? 加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，提高服務(wù)效率 ? 方便病人，提供人性化服務(wù) 服務(wù)模式不僅要轉(zhuǎn)變，而且還要進(jìn)行深層次的變革，重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，增加醫(yī)院后勁，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，方可逐步徹底轉(zhuǎn)變醫(yī)院服務(wù)模式。 公立醫(yī)院的最終目標(biāo)：通過(guò)企業(yè)化管理提高醫(yī)院管理水平，以比較低廉的價(jià)格為廣大人民群眾提供比較優(yōu)質(zhì)的基本醫(yī)療服務(wù)。 成本核算可以告訴各部門的職工 ， 他們提供了多少服務(wù) ，消耗了多少資源 ， 取得了多大成效 。 成本核算是一種實(shí)證管理手段 ， 成本會(huì)計(jì)提供的詳細(xì)數(shù)據(jù)為醫(yī)院科學(xué)管理提供依
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