戰(zhàn)略、經(jīng)營、發(fā)展-在線瀏覽
2025-02-24 17:42本頁面
【正文】 據(jù) 。 第二部分 醫(yī)院戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? “戰(zhàn)略” 是指“研究戰(zhàn)爭的全局性規(guī)律的東西”，凡是帶有全局性的東西都屬于戰(zhàn)略范疇。 戰(zhàn)略管理的觀念 ?市場觀念 ?效益觀念 ?競爭觀念 ?信息觀念 ?人才觀念 ?信譽(yù)觀念 ?系統(tǒng)觀念 ?服務(wù)觀念 戰(zhàn)略管理的意識 ?創(chuàng)新意識 ?風(fēng)險意識 ?進(jìn)攻意識 ?超前意識 ?應(yīng)變意識 ?社會意識 戰(zhàn)略管理的層次 職能戰(zhàn)略 （執(zhí)行） 業(yè)務(wù) /競爭戰(zhàn)略 （內(nèi)容） 總體戰(zhàn)略 （方向） 戰(zhàn)略管理的作用 重視戰(zhàn)略的 評價與更新 管理工作要以未來的環(huán)境變化 趨勢 作為決策的基礎(chǔ)，確定發(fā)展方向，選擇合適的市場領(lǐng)域，能更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會。 由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實施，調(diào)動各級 管理人員 參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。 戰(zhàn)略管理元素模型 戰(zhàn)略分解路徑 戰(zhàn)略實施地圖 戰(zhàn)略管理分析工具 ? 邁克爾 波特五力分析模型 ? 五力分析模型是 邁克爾 用于 競爭戰(zhàn)略 的分析，可以有效的分析 客戶 的 競爭環(huán)境 。五種力量的不同組合變化 最終影響行業(yè)利潤 潛力變化。 透過此六種競爭力量的分析，有助于厘清企業(yè)所處的 競爭環(huán)境 ，點出產(chǎn)業(yè)中競爭的關(guān)鍵因素，并界定最能改善產(chǎn)業(yè)和企業(yè)本身獲利能力的策略性創(chuàng)新。 格魯夫 (Andrew S. Grove)，以 波特的五力分析 架構(gòu)為出發(fā)點，重新探討并定義產(chǎn)業(yè)競爭的六種影響力。 維尼 是在研究 競爭環(huán)境 變化過程中短期競爭優(yōu)勢和持久競爭優(yōu)勢的關(guān)系時，提出的 超強(qiáng)競爭理論 。 (1)股東滿意度 (Stockholder satisfaction)。 (3)速度定位 (Speed)。 (5)改變競爭規(guī)則 (Shifting the rules against thepetition)。 (7)戰(zhàn)略出擊 (strategic thrusts)。在超強(qiáng)競爭環(huán)境下，企業(yè)必須不斷地打破現(xiàn)狀，向客戶提供比對手更好的服務(wù)，以占據(jù)優(yōu)勢。 Ⅱ “破壞的能力”。 Ⅲ “破壞的戰(zhàn)術(shù)”。 在超強(qiáng)競爭時代，追求持久優(yōu)勢已不合時宜。 藍(lán)海戰(zhàn)略 (Blue Ocean Strategy) ? 藍(lán)海戰(zhàn)略（ Blue Ocean Strategy）是由 歐洲工商管理學(xué)院的 W 金 （ Kim）和 莫博涅 （ Maubne）提出的。運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略，視線將超越 競爭對手 移向買方需求，跨越現(xiàn)有競爭邊界，將不同市場的買方價值元素篩選并重新排序，從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場結(jié)構(gòu)本身轉(zhuǎn)變。 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略重點 文化戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略評估 醫(yī)院戰(zhàn)略 管理 醫(yī)院愿景、目標(biāo)、使命 醫(yī)院戰(zhàn)略框架模型 成為什么？ 愿景 /使命 管控模式與組織優(yōu)化 財務(wù)管理 +人力資源 +……制度 戰(zhàn)略定位 總體發(fā)展戰(zhàn)略 醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 做什么？不做什么？ 如何創(chuàng)造價值？ 如何分配、使用內(nèi)部資源？ 如何報站戰(zhàn)略實施？ 內(nèi)部影響 外部影響 醫(yī)院 層面 業(yè)務(wù)層 職能 保障 醫(yī)院戰(zhàn)略管理體系 使 命 愿 景 目 標(biāo) 核 心 能 力 為什么存在？ 發(fā)展成什么樣？ 未來一段時期內(nèi) 達(dá)到什么目標(biāo)？ 包括：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、 利益相關(guān)者 和非財務(wù)目標(biāo) 什么樣的能力 是醫(yī)院獲得持續(xù) 競爭力的要素？ 戰(zhàn) 略 定 位 競 爭 策 略 戰(zhàn) 略 階 段 目標(biāo)客戶 產(chǎn)品整合 地理區(qū)域 營銷渠道 縱向整合成都 發(fā)展：差異化、 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 技術(shù)：品牌、 運(yùn)作、創(chuàng)新 近 /中 /長期戰(zhàn)略 各戰(zhàn)略發(fā)展階段 年度經(jīng)營計劃 戰(zhàn)略執(zhí)行 /調(diào)整 技術(shù) 戰(zhàn)略 物流 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略 營銷 戰(zhàn)略 財務(wù) 戰(zhàn)略 品牌 戰(zhàn)略 醫(yī)院戰(zhàn)略 （價值體系）規(guī)劃 經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 職能戰(zhàn)略規(guī)劃 價 值 體 系 ︵ 總 體 戰(zhàn) 略 ︶ 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 職 能 戰(zhàn) 略 信息化 戰(zhàn)略 人才 戰(zhàn)略 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略框架 C1：憑什么凝聚人心？ 目標(biāo) C2：如何安排我們的業(yè)務(wù)？ 選擇 C3：如何獲得我們的比較競爭優(yōu)勢？ 競爭 C4：如何獲得我們的核心競爭能力？ 持續(xù) 戰(zhàn) 略
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1