日化行業(yè)平衡評(píng)分卡與scor模型設(shè)計(jì)-展示頁(yè)
2025-01-29 17:24本頁(yè)面
【正文】 ，以把握績(jī)效評(píng)價(jià)并促使企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的方法。PS ? 用指標(biāo)化的語(yǔ)言描述： ? 2023年平均新產(chǎn)品上市時(shí)間縮短到 8個(gè)月 ? 2023年設(shè)計(jì)引起的 ECR平均下降 50％ ? 其中： ? 指標(biāo)：新產(chǎn)品上市時(shí)間 （ TTM） 、 ECR數(shù)量 ? 程度： 8個(gè)月 、 50％ ? 時(shí)間： 2023年 版權(quán)所有 7 績(jī)效管理 高效 沒(méi)有形成合力 KPI使績(jī)效管理發(fā)揮作用，目標(biāo)得以落實(shí) 戰(zhàn)略目標(biāo) 版權(quán)所有 8 內(nèi)容提要 KPI與經(jīng)營(yíng)管理 KPI設(shè)計(jì)的工具 杜邦公式 平衡計(jì)分卡 SCOR模型 KPI的設(shè)計(jì) 版權(quán)所有 9 ? 財(cái)務(wù)指標(biāo)可以分為幾個(gè)大類(lèi)，例如： – 收益性指標(biāo)：利潤(rùn)、利潤(rùn)率 – 安全性指標(biāo)：負(fù)債率 – 流動(dòng)性指標(biāo)：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率 – 效率性指標(biāo)：（應(yīng)收賬、存貨、現(xiàn)金）周轉(zhuǎn)率 – 成長(zhǎng)性指標(biāo)：（銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)、 EBITDA）增長(zhǎng)率 財(cái)務(wù)指標(biāo)是最直接、基本的企業(yè)管理指標(biāo) 版權(quán)所有 10 投資報(bào)酬率 = 凈利潤(rùn) 股東權(quán)益 凈利潤(rùn) 銷(xiāo)售總額 銷(xiāo)售總額 股東權(quán)益 對(duì)應(yīng)要素 [稅務(wù)負(fù)擔(dān) ] [財(cái)務(wù)成本 ] [銷(xiāo)售利潤(rùn)率 ] [資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ] [財(cái)務(wù)杠桿倍數(shù) ] 銷(xiāo)售總額 總資產(chǎn) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 銷(xiāo)售額 稅前利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 凈利潤(rùn) 稅前利潤(rùn) 總資產(chǎn) 股東權(quán)益 =（權(quán)益乘數(shù)） 財(cái)務(wù)指標(biāo)的源頭是投資報(bào)酬率 = 版權(quán)所有 11 什么是企業(yè)常用的指標(biāo) 版權(quán)所有 12 內(nèi)容提要 KPI與經(jīng)營(yíng)管理 KPI設(shè)計(jì)的工具 杜邦公式 平衡計(jì)分卡 SCOR模型 KPI的設(shè)計(jì) 版權(quán)所有 13 平衡記分卡提出的背景 ? 單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)評(píng)價(jià)中存在的缺陷 – 只反映過(guò)去的業(yè)績(jī)，并不能對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景與獲利能力做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià) – 只反映出了結(jié)果，并沒(méi)有反映出導(dǎo)致結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素 – 偏重有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的評(píng)估與管理顯得無(wú)力。 KPI設(shè)計(jì)工具 平衡評(píng)分卡與 SCOR模型 2023年 12月 深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 2 內(nèi)容提要 KPI與經(jīng)營(yíng)管理 KPI設(shè)計(jì)的工具 杜邦公式 平衡計(jì)分卡 SCOR模型 KPI的設(shè)計(jì) 版權(quán)所有 3 ? “如果你不能衡量它，你就不能管理它” ? “如果你能衡量它，你就能改進(jìn)它” ? KPI是衡量的基礎(chǔ) 版權(quán)所有 4 KPI與經(jīng)營(yíng)管理 ? KPI（ Key Performance Indicator）：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ? KPI是各級(jí)管理者落實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、有效實(shí)施管理的工具 管理控制平臺(tái) ? KPI是 衡量 公司及各責(zé)任中心 、 各部門(mén) 、 人員 績(jī)效 的 關(guān)鍵指標(biāo)體系 。 但它首先是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理指標(biāo)體系 版權(quán)所有 5 KPI的作用 ? 7080％的戰(zhàn)略不成功，原因不在于戰(zhàn)略的制訂，而在于戰(zhàn)略的實(shí)施管理 個(gè)人績(jī)效目標(biāo) 自下而上實(shí)現(xiàn) 自上而下分解 職位 KPI ? KPI是企業(yè)戰(zhàn)略管理的
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