【摘要】這樣面試最有效——有效面試的十大方法目錄?漫談法?結(jié)構(gòu)法?情景法?車輪法?電話法?演講法?答辯法?實(shí)測法?討論法?游戲法第一章漫談法?定義:指面試官在面試前不預(yù)設(shè)問題,而是根據(jù)應(yīng)聘者現(xiàn)場反應(yīng)來靈活選擇與調(diào)整對話,從而與
2025-01-10 02:03
【摘要】英漢兩種語言在句法、詞匯、修辭等方面均存在著很大的差異,因此在進(jìn)行英漢互譯時(shí)必然會遇到很多困難,需要有一定的翻譯技巧作指導(dǎo)。常用的翻譯技巧有增譯法、省譯法、轉(zhuǎn)換法、拆句法、合并法、正譯法、反譯法、倒置法、包孕法、插入法、重組法和綜合法等。這些技巧不但可以運(yùn)用于筆譯之中,也可以運(yùn)用于口譯過程中,而且應(yīng)該用得更加熟練,因?yàn)榭谧g工作的特點(diǎn)決定了譯員沒有更多的時(shí)間進(jìn)行思考。 一、增譯法
2025-04-16 01:20
【摘要】第1頁共135頁這樣面試最有效——有效面試的十大方法前言倘若招聘是企業(yè)不斷輸入新鮮血液的入口,那么,面試就是企業(yè)輸入新鮮血液的源頭;倘若招聘是企業(yè)改善痼疾的處方,那么,面試就是決定處方成敗的關(guān)鍵藥劑。面試對企業(yè)的重要性是毋庸置疑的。作為企業(yè)的管理者,沒有誰敢憑借一份漂亮的簡歷、出色的作品或者其他能力證明清單就立即做
2025-08-05 21:47
【摘要】品質(zhì)管理工作要求——開啟高品質(zhì)管理之門的金鑰匙項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是?明喆高標(biāo)準(zhǔn)管理的終極目標(biāo)是:讓客戶“感動+驚喜”!實(shí)現(xiàn)高目標(biāo),必須采用好方法。好方法在哪里?好方法就在科學(xué)管理的意識里,就在刻苦學(xué)習(xí)的行為中,就在標(biāo)準(zhǔn)化管理的文件里??!一
2025-02-24 20:42
【摘要】大連世策聯(lián)商務(wù)策劃咨詢有限公司十大創(chuàng)新方法主講:徐洪生大連世策聯(lián)商務(wù)策劃咨詢有限公司課堂的要求?將手機(jī)打到震動檔;?需要接聽電話請到教室外面;?不要遲到和早退,課間休息要按時(shí)回來;?積極參與課堂討論;?自覺保持教室的衛(wèi)生。大連世策聯(lián)商務(wù)策劃咨詢有限公司創(chuàng)新—中國21世紀(jì)的主題中國為
2025-03-01 11:30
【摘要】第一篇上世紀(jì)光學(xué)發(fā)展十大方面王大珩一、光學(xué)面向基礎(chǔ)科學(xué)?上世紀(jì)的兩大物理主流,相對論和量子物理,是以光學(xué)實(shí)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)的,相對論立足于麥克遜干涉實(shí)驗(yàn),量子理論始于黑體輻射測量;?物理上測量長度的基本單位“米”是由真空光速來定義的;?光譜學(xué)一直是量子物理的實(shí)驗(yàn)根據(jù),現(xiàn)已成為物質(zhì)分析的主要手段;?
2025-01-28 00:51
【摘要】第一講主管的角色認(rèn)知和定位一、生產(chǎn)主管的類型惟命是從型應(yīng)急救火型埋頭苦干型事必躬親型袖手旁觀型圓滑對策型外科醫(yī)生型1-1精益化生產(chǎn)管理診斷性技巧:主
2025-03-19 17:59
【摘要】【電商風(fēng)云】“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的十大方向華農(nóng)碧斯凱微信號功能介紹今年,克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出“‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計(jì)劃”,全國上下正在謀劃推動新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)跨界融合,打造新引擎,培育和催生經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新動力,形成一批具有重大引領(lǐng)、支撐作用的新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)是“‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計(jì)劃”的核心領(lǐng)域之一?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”是充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新
2025-07-03 16:10
2025-03-05 19:51
【摘要】護(hù)理安全管理十大目標(biāo)玉山博愛醫(yī)院陳春曉前言?安全是人類的基本需要,也是護(hù)理工作的基本需要。隨著醫(yī)療市場的日趨激烈,安全已成為患者就醫(yī)最直接、最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。安全是護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控和管理的核心目標(biāo),加強(qiáng)護(hù)理安全管理是護(hù)理工作的永恒主題。內(nèi)容大綱?護(hù)理安全概念及內(nèi)涵?患者安全目標(biāo)?患者用藥安全存在問題及對策
2025-03-10 15:00
【摘要】店面管理十大文化1.1門面文化2前臺文化3洗護(hù)區(qū)文化4染燙區(qū)文化5鏡臺文化6洗手間文化7發(fā)型文化8休息區(qū)文化9
2025-03-06 15:54
【摘要】北京錫恩企業(yè)管理顧問公司機(jī)密必須把羊變成狼--十大狼性原則錫恩顧問組?機(jī)密錫恩顧問必須把羊變成狼--十大狼性原則第一節(jié)保姆心態(tài):是什么使管理者費(fèi)力不討好?第二節(jié)不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后第三節(jié)總裁的使命是迫使員工進(jìn)化第四節(jié)執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn):信守承諾,結(jié)
2025-03-01 11:32
【摘要】解決方案十個(gè)銷售難題之一u買方不尊重銷售人員,導(dǎo)致在銷售過程中雙方無法形成信任關(guān)系,無法控制銷售進(jìn)程.u銷售可以成為令人敬重的行業(yè),我們應(yīng)當(dāng)幫助客戶發(fā)現(xiàn)并確定他們的需求,獲得雙贏的效果.u買方過早地提出反對意見.u與買方的購買需求一致,隨著購買階段的變化采用不同的策略.十個(gè)銷售難題之二u無法控制銷售進(jìn)程.u了解客戶購
2025-01-23 02:38
【摘要】1品管七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機(jī)意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡介
2025-01-14 18:46
【摘要】管理者成功的11大方法宋新宇博士——比普通管理者敁能提升10倍的秘密武器前言?我的兩個(gè)核心課程:企業(yè)戓略V1+個(gè)人戓略V2?為什么學(xué)這埻課:個(gè)人的戓略諑!給個(gè)人成長指明道路,同時(shí)給出一些我自己檢驗(yàn)過的實(shí)用的方法課程目錄A.管理的邏輯是什舉?B.管理者成長的
2025-03-11 16:36