企業(yè)文化商務ppt售前模板-展示頁
2025-01-29 06:27本頁面
【正文】 ，進一步營造企業(yè)文化氛圍。Transition Page過渡頁第三章 企業(yè)文化討論的方式推薦12 第三章 企業(yè)文化討論的方式推薦總監(jiān)級 /高層管理者的討論方式外部場地茶點伺候BOSS主持暢所欲言 總監(jiān)級 /高層管理者的討論方式13 第三章 企業(yè)文化討論的方式推薦部門總監(jiān) /老大主持圓桌會議暢所欲言，對事不對人，不秋后算賬同時兼顧對討論方式的學習與改進經(jīng)理級 /中層管理者的討論方式 經(jīng)理級 /中層管理者的討論方式14 第三章 企業(yè)文化討論的方式推薦員工級 基層管理者的討論方式 員工級 基層管理者的討論方式所在組織的老大主持選好組長 /分組討論暢所欲言，對事不對人，不秋后算賬討論結果白板記錄并依次展示如果大部門的二級部門經(jīng)理比較多，也可以采用分組討論的方式，每組 5人左右為宜。搜集正、反案例，并提煉出價值觀、倡導與反對行為。10 第二章 企業(yè)文化討論的問題建議 員工級 基層管理者的討論問題 員工級 基層管理者1 基于對所在崗位的使命履行及目標達成，您認為應該遵循何種指導思想或行為方式進行工作？具體到理念、倡導行為與反對行為、案例 /故事。2 基于對所在部門的使命履行及目標達成，您認為應該遵循何種指導思想或行為方式進行工作？具體到理念、倡導行為與反對行為、案例 /故事。3 我們以往有哪些成功基因，未來需要什么樣的文化？過去的核心價值觀、未來的核心價值觀。加強全體員工對文化建設的重視各部門價值觀的討論與總結員工意見建議的采集與回饋倡導行為與反對行為的素材積累典型人物、榜樣案例的線索匯總文化氛圍營造人才培養(yǎng)效果Transition Page過渡頁第二章 企業(yè)文化討論的問題建議8 第二章 企業(yè)文化討論的問題建議 總監(jiān)級 /高層管理者的討論問題 總監(jiān)級 /高層管理者1 如何看待公司的定位？公司未來將要走向何方？公司具體而確切的定位，包括公司的使命、愿景及階段目標。企業(yè)文化討論第一章企業(yè)文化討論的目的及作用第二章企業(yè)文化討論的問題建議 Contents Page目錄頁第三章企業(yè)文化討論的方式推薦第四章企業(yè)文化討論的準備工作第五章企業(yè)
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