供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)資料-展示頁(yè)
2025-01-28 09:28本頁(yè)面
【正文】 PS） – 確定每一具體產(chǎn)品型號(hào)的生產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量 ? 物料需求計(jì)劃（ MRP） – 確定原材料、零部件的需要量、需要時(shí)間和采購(gòu)、生產(chǎn)的提前期 29 24型產(chǎn)量 (輛 ) 28型產(chǎn)量 (輛 ) 10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20230 某自行車廠的綜合計(jì)劃 C型產(chǎn)量 (輛 ) D型產(chǎn)量 (輛 ) R型產(chǎn)量 (輛 ) 1月 周次 2 1 3 4 1500 400 1500 400 1600 1500 1600 1500 10000 月產(chǎn)量 某自行車廠的主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 30 物料需求計(jì)劃（ MRP) 自行車 車輪 車座 車架 輪轂 輪胎 前車架 后車架 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃（ MRP） 物料清單（ BOM， Bill Of Materials) 31 生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序 市場(chǎng)需求 表 1 需求預(yù)測(cè)（單位：千加侖） 季度 1 2 3 4 合計(jì) 需求 300 850 1500 350 3000 20 表 2 成本數(shù)據(jù)（單位：千加侖） 庫(kù)存成本 /季度 公司的可利用生產(chǎn)能力如表 3所示。需求預(yù)測(cè)和有關(guān)的成本數(shù)據(jù)如表 表 2所示。供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 劉麗文 1 提綱 一、不同生產(chǎn)類型的管理特點(diǎn) –生產(chǎn)類型的劃分方式；不同類型的基本管理特點(diǎn)對(duì)比；不同類型下的管理重點(diǎn)與方法 二、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路和方法 –計(jì)劃的不同層次；基本思路；基本方法 三、基本管理模式之一： MRP與 MRPII –適用生產(chǎn)類型；基本原理；不同計(jì)劃間的集成 四、基本管理模式之一： JIT與精益生產(chǎn)方式 –管理理念；運(yùn)行方式；看板控制方法；實(shí)現(xiàn)條件 2 一、不同生產(chǎn)類型的管理特點(diǎn) ? 生產(chǎn)類型的劃分方式 ? 供應(yīng)鏈環(huán)境下不同生產(chǎn)類型的基本管理特點(diǎn)對(duì)比 ? 不同類型下生產(chǎn)運(yùn)作管理的重點(diǎn)與方法 3 生產(chǎn)類型的基本劃分 ——流程型與離散型 流程型 離散型（加工裝配型） 工藝過程連續(xù)，串行，順序固定不變； 自動(dòng)化程度高，設(shè)備密集； 例：化工、煉油、水泥、制藥、造紙 各零件加工過程獨(dú)立，可并行； 可多種技術(shù)組合使用，勞動(dòng)密集與設(shè)備密集兼有； 例：汽車、家電、機(jī)床 4 生產(chǎn)類型的進(jìn)一步劃分 —按生產(chǎn)批量與標(biāo)準(zhǔn)化程度 標(biāo)準(zhǔn)化程度 生產(chǎn)批量 單件小批 (飛機(jī)，船舶 ) 成批生產(chǎn) (服裝，電機(jī) ) 大量生產(chǎn) (汽車， PC) 流程生產(chǎn) (制藥，煉油 ) 5 生產(chǎn)類型的進(jìn)一步劃分 —按產(chǎn)品需求特性分類 ? 備貨生產(chǎn)（ Make to Stock) – 根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)生產(chǎn) – 例：食品，家居 ? 訂貨生產(chǎn)（ Make to Order） – 按訂單生產(chǎn) – 例：專用產(chǎn)品； OEM產(chǎn)品 6 供應(yīng)鏈環(huán)境下不同生產(chǎn)類型的選擇與管理：縱向集成度的設(shè)計(jì) 原材料 零件制造 部件制造 售后服務(wù) 部件裝配 產(chǎn)品裝配 零售 批發(fā)配送 高度縱向集成 ： 將盡可能多的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)置于企業(yè)內(nèi)部 …… 7 企業(yè) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 裝配 零件供應(yīng)商 A 零件供應(yīng)商 B 零件供應(yīng)商 C 市場(chǎng) 供應(yīng)鏈環(huán)境下不同生產(chǎn)類型的選擇與管理：縱向集成度的設(shè)計(jì) 降低縱向集成度 ： 專注于自己的核心業(yè)務(wù)，非核心業(yè)務(wù)外包 …… 8 二、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路和方法 ? 生產(chǎn)管理的目標(biāo) ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本理念 ? 不同層次的生產(chǎn)計(jì)劃 ? 基本思路 —— 市場(chǎng)需求與生產(chǎn)能力如何平衡 ? 基本方法 —— 如何取得綜合最優(yōu) 9 生產(chǎn)管理的目標(biāo) 按照市場(chǎng)所需的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量；按照市場(chǎng)所能夠接受的價(jià)格提供產(chǎn)品與服務(wù)。 10 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本理念 —— 從“推動(dòng)”到“拉動(dòng)” “推動(dòng)”式生產(chǎn) → “拉動(dòng)”式生產(chǎn) （ Push） （ Pull） “推銷我們能夠做的東西” 出發(fā)點(diǎn)：自有資源的最佳組合和使用方式； 目的：提高自有資源的效率 “做市場(chǎng)所需要的東西” 出發(fā)點(diǎn)：市場(chǎng)需求 目的：靈活地、最大限度地滿足市場(chǎng)需求 11 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本理念 — 根據(jù)市場(chǎng)需求選擇不同的運(yùn)作方式 少品種大量 → 多品種混合 → 大量定制 生產(chǎn) 批量生產(chǎn) 生產(chǎn) (mass (Mixed product (Mass production) and batch) production) 以人人都能買得起的價(jià)格生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 給顧客更多的選擇，使顧客從多樣化的產(chǎn)品中找出最接近其需要的產(chǎn)品 人人都能用合理的價(jià)格買到自己想要的產(chǎn)品 12 制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路 ? 目的：使供需平衡 ? 供需平衡的兩大基本途徑 – 擴(kuò)張?jiān)O(shè)施設(shè)備的物理性能力 – 利用能力彈性：在物理性能力不變的范圍內(nèi)，通過決定勞動(dòng)力水平、庫(kù)存水平和產(chǎn)出水平調(diào)節(jié)能力（生產(chǎn)計(jì)劃的功能） ? 不同生產(chǎn)類型下生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)節(jié)功能的大小？ 13 預(yù)測(cè)需求 時(shí)間 供需平衡的基本途徑之一 —— 擴(kuò)張?jiān)O(shè)施設(shè)備的物理性能力 能力 設(shè)施設(shè)備能力
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