【精品文檔】采購物流管理-北方工業(yè)大學(xué)(ppt14)-展示頁
2025-01-28 08:41本頁面
【正文】 訂單采購流程圖 【總結(jié)】 本講介紹了采購物流的主要戰(zhàn)略技能 ?！? 【案例 1】 戴爾采購訂單而不采購庫存 沒有訂單不采購。 供應(yīng)商選擇的評估要素 技術(shù)水平 產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)能力 價(jià)格 地理位置 可靠性 （ 信譽(yù) ） 售后服務(wù) 提前期 交貨準(zhǔn)確率 快速響應(yīng)能力 例：某種物品可有三家供應(yīng)商提供，表 中 給出全部的評估數(shù)值和供應(yīng)商總得分。采購物流管理 第 三講 吳 文 祥 工 商 管 理 學(xué) 科 北 方 工 業(yè) 大 學(xué) NORTH CHINA UNIVERSITY OF TECHNOLOGYC 采購物流包含哪些內(nèi)容 生產(chǎn)企業(yè)的原材料、零部件、 毛坯料，甚至有時(shí)候還是半成品 零售企業(yè)里采購的一般是商品，而不會(huì)去采購原材料和零部件 ,而且商品也有銷售包裝，有配套說明書 企事業(yè)單位的固定資產(chǎn)和日用品 舉例 政府采購在加入 WTO以后，采取了招標(biāo)的方式，不像以前那樣，固定幾家供應(yīng)商，現(xiàn)在為了降低成本、提高效率，有時(shí)候也采用比較靈活的方式。 采購物流 采購定義：采購是企業(yè)向供應(yīng)商獲取商品或服務(wù)的一種商業(yè)行為，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所需要的物資絕大部分是通過采購獲得的，采購是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn) . 采購目標(biāo)：是以正確的價(jià)格、在正確的時(shí)間、從正確的供應(yīng)商處購買到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品或服務(wù) . 采購物流應(yīng)該特別注意哪些問題 供應(yīng)商的選擇與評估 供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)分類管理 采購模式的整合與
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