供應(yīng)鏈價(jià)值鏈與電子商務(wù)的商業(yè)模式-展示頁
2025-01-28 08:17本頁面
【正文】 是消費(fèi)的全球化，即企業(yè)產(chǎn)品的銷售面對(duì)全球市場(chǎng)，同時(shí)消費(fèi)者可以在全球范圍內(nèi)選購適合的產(chǎn)品。 ? 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)包括物流、信息流和資金流，其中信息流的暢通是實(shí)現(xiàn)快速高效的供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。 10 中共江蘇省委黨校 管理工程教研部 吳宏 信息技術(shù)的飛速發(fā)展為供應(yīng)鏈管理理論的革新提供了技術(shù)基礎(chǔ) ? 信息共享已經(jīng)成為成功的供應(yīng)鏈之必然條件。 二十世紀(jì)九十年代以來 ， 消費(fèi)需求的變化越來越快 ， 多樣化和個(gè)性化的趨勢(shì)日益明顯 。 ? 收入和利潤增加 – 通過組織邊界的延伸，企業(yè)能履行它們的合同，增加收入并維持和增加市場(chǎng)份額。 ? 降低采購成本，促進(jìn)供應(yīng)商管理 – 由于供應(yīng)商能夠方便地取得存貨和采購信息，應(yīng)用于采購管理的人員等都可以從這種低價(jià)值的勞動(dòng)中解脫出來，從事具有更高價(jià)值的工作。 8 中共江蘇省委黨校 管理工程教研部 吳宏 2. SCM的優(yōu)勢(shì) ? 節(jié)約交易成本 – 用 Inter整合供應(yīng)鏈將大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時(shí)間。 (2) 供應(yīng)鏈的市場(chǎng)調(diào)節(jié)功能：使投入市場(chǎng)的各種產(chǎn)品到達(dá)愿意購買該產(chǎn)品的消費(fèi)者手中。 6 中共江蘇省委黨校 管理工程教研部 吳宏 （二）供應(yīng)鏈管理（ SCM） ? 企業(yè)操作層管理 – 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS） – 柔性制造系統(tǒng)（ FMS） – 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（ JIT） – 資源制造計(jì)劃（ MRP/ERP ? 企業(yè)戰(zhàn)略層管理 – 系統(tǒng)化、集成化模式出現(xiàn)和應(yīng)用 —— 供應(yīng)鏈管理。 (3) 面向用戶需求 供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場(chǎng)需求而發(fā)生，并且在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中，用戶的需求拉動(dòng)是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品 /服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。 供 應(yīng) 商 生 產(chǎn) 商 零 售 商 消 費(fèi) 者5 中共江蘇省委黨校 管理工程教研部 吳宏 3. 供應(yīng)鏈的特征 ? 供應(yīng)鏈主要具有以下特征： (1) 復(fù)雜性 因?yàn)楣?yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的跨度（層次）不同，供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。 4 中共江蘇省委黨校 管理工程教研部 吳宏 2. 供應(yīng)鏈的描述 ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗷ラg通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供應(yīng)商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈 與電子商務(wù)的商業(yè)模式 電子商務(wù)的理論基礎(chǔ) 1 中共江蘇省委黨校 管理工程教研部 吳宏 一、企業(yè)的供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈的概念 供應(yīng)鏈管理 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈 2 中共江蘇省委黨校 管理工程教研部 吳宏 （一）供應(yīng)鏈的概念 1. 供應(yīng)鏈的提出 2. 供應(yīng)鏈的描述 3. 供應(yīng)鏈的特征 3 中共江蘇省委黨校 管理工程教研部 吳宏 1. 供應(yīng)鏈的提出 ? 供應(yīng)鏈（ Supply Chain， SC）的概念在 80年代末提出，近年來隨著全球制造的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈在制造業(yè)管理中得到普遍應(yīng)用，成為一種新的管理摸式。 ? 國際上一些著名的企業(yè)如惠普公司、 IBM公司、DELL計(jì)算機(jī)公司等在供應(yīng)鏈實(shí)踐中取得了巨大的成績，使人更加堅(jiān)信供應(yīng)鏈?zhǔn)沁M(jìn)入 21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的一種有效途徑，因而吸引了許多學(xué)者和企業(yè)界人士研究和實(shí)踐供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈涵蓋了從生產(chǎn)原材料到最終消費(fèi)者的所有相關(guān)的商務(wù)活動(dòng)，它包括原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、訂單管理、庫存管理、運(yùn)輸及客戶服務(wù)。 (2) 動(dòng)態(tài)性 供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要，其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的動(dòng)態(tài)性。 (4) 交叉性 節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是這個(gè)供應(yīng)鏈的成員，同時(shí)又是另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。 7 中共江蘇省委黨校 管理工程教研部 吳宏 1. SCM的功能 (1) 供應(yīng)鏈的物質(zhì)功能：把原材料轉(zhuǎn)變成零部件、元件和成品以及在供應(yīng)鏈各部分之間的運(yùn)輸。 物質(zhì)成本：包括生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本和存貨成本 市場(chǎng)調(diào)節(jié)成本：供大于求以致產(chǎn)品不得不降價(jià)出售，或者供小于求導(dǎo)致銷售機(jī)會(huì)的喪失以致顧客的不滿意。 ? 降低存貨水平 – 通過擴(kuò)展組織的邊界，供應(yīng)商能夠隨時(shí)掌握存貨信息，組織生產(chǎn)，及時(shí)補(bǔ)充，因此企業(yè)已無必要維持較高的存貨水平。 ? 減少
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