企業(yè)組織構架診斷報告-展示頁
2025-01-28 08:14本頁面
【正文】 的泛濫? 職能部門重要功能缺失各層次職能定位缺乏合理性條塊分割各自為政職能分配不合理權責不對等縱布向職能分 配向職能分橫? 分公司管理風格各異凸現(xiàn)人治特色降低了公司的經營收益? 職能界定不合理、不清晰在公司各個層次上都存在? 項目部因人設崗現(xiàn)象比較普遍? 管理部門需要發(fā)揮應有的作用，以證明其存在的價值? 職能部門有責無權力，無法履行監(jiān)督和支持職能61. 無錫路橋目前的各個管理層次缺乏合理、清晰的核心職能定位總公司分公司項目部客戶宏觀控制？市場培訓組織協(xié)調各項目業(yè)務執(zhí)行現(xiàn)狀n 無錫路橋目前已經將項目運作權力下放無錫路橋目前已經將項目運作權力下放到分公司，但對于權力如何分解到項目到分公司，但對于權力如何分解到項目部沒有明確的規(guī)范，造成目前分公司存部沒有明確的規(guī)范，造成目前分公司存在管理上較大的差異在管理上較大的差異n 由于總、分公司職能缺位（如分公司一由于總、分公司職能缺位（如分公司一般就靠般就靠 2－－ 3人運轉），管理的各個層次人運轉），管理的各個層次不清楚自己的職能和權力到底是什么，不清楚自己的職能和權力到底是什么，該負的責任負不起來該負的責任負不起來n 目前的運作模式更多的是項目部自我獨目前的運作模式更多的是項目部自我獨立運作，總、分公司須發(fā)揮自己應有的立運作，總、分公司須發(fā)揮自己應有的作用來證明自我存在的價值作用來證明自我存在的價值問題描述7各管理層次職能定位的模糊在公司內部有諸多反應n 在材料采購、設備管理等方面項目部、分公司，甚至總公司，到底各自扮演什么角色才比較好，這些都急需理順 ? ”— 某高層管理人員n “ 我們應是對分公司指導，但有些工作落實不下去 ? ” －某總公司人員n “ 領導要重視我們，領導買設備從不經過我們。報告內容概 述 ……………………………………………………………………… 12發(fā)展戰(zhàn)略 ……………………………………………………………………… 12項目運作 ……………………………………………………………………… 12組織構架 ……………………………………………………………………… 12人力資源 ……………………………………………………………………… 12財務管理 ……………………………………………………………………… 121組織類型、權限劃分、職能界定以及管理控制系統(tǒng)是組織體系診斷關注的核心內容組織類型組織類型控制體系控制體系職能定位職能定位 權限劃分權限劃分2處于過渡階段的無錫路橋目前的組織結構本質上屬于直線制經營層項目部一事業(yè)部 二事業(yè)部項目部 項目部三事業(yè)部項目部 項目部 項目部事業(yè)部模式經營層項目部一大項目部 二大項目部項目部 項目部三大項目部項目部 項目部 項目部項目部模式設想設想 實際實際事業(yè)部模式的特點：事業(yè)部模式的特點：n 高層管理者保留人事決策、財務控制、規(guī)定價格幅度以及監(jiān)督等大權n 利用利潤等指標對事業(yè)部進行控制n 各事業(yè)部實行獨立經營、單獨核算優(yōu)點：優(yōu)點：n 高層管理專心于戰(zhàn)略規(guī)劃n 調動人員積極性，拓展業(yè)務缺點：缺點：n 活動和資源出現(xiàn)重復配置和總成本上升項目部模式的特點：項目部模式的特點：n 按同類項目來劃分大項目和設置機構，n 實行專業(yè)分工、高度集權優(yōu)點：優(yōu)點：n 能對同類項目進行集中管理n 直線人員統(tǒng)一指揮、 嚴格的責任制度 缺點：缺點：n 整個組織的適應性較差，反應不靈敏n 大項目部的協(xié)調工作量大n 項目部門的主動性和積極性的發(fā)揮受到限制n 項目部之間缺乏溝通，不利于集體決策評述1. 事業(yè)部模式的特點是 “兩集中、一分散 ”，但目前經營權沒有下放到各個分公司，但人事權、財權下放程度大2. 分公司＝大項目部：分公司層面能起作用的就 2－ 3人，各職能部門形同虛設，無法完成對項目部的支持和監(jiān)控職能3. 在權力下放的同時，基礎薄弱的監(jiān)控體系無法發(fā)揮作用4. 本該具有的項目部模式的優(yōu)點： “嚴格的責任制度 ”無法得到切實的保障3同時， “ 一總三分 ” 構架和放權式管理也帶來了資源分散和各單位間的不協(xié)調等問題，這些都不利于公司的未來發(fā)展優(yōu)勢優(yōu)勢使總部能騰出時間考慮重大的戰(zhàn)略問題每個分公司能按照自己的具體情況組織生產增加對市場的敏感度和快速反應能力劣勢各分公司的業(yè)務構成類似，協(xié)調不好會成為勢均力敵的競爭對手不利于形成規(guī)模經濟和范圍經濟，各分公司各自為政，造成資金和資源浪費本部和各分公司的職能人員重疊，增加管理成本分公司自治不利于各分公司間相關活動間
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