關(guān)于品牌的培訓(xùn)講座-展示頁
2025-01-28 07:30本頁面
【正文】 牌可滿足消費(fèi)者喜新厭舊的品牌轉(zhuǎn)換心理，多一份捕捉“游離顧客”的機(jī)會(huì)。 b、當(dāng)一個(gè)品牌市場占有率達(dá)到一定程度時(shí)，想再擴(kuò)大市場占有率是很難的，規(guī)模效益在超出一定規(guī)模后，投入產(chǎn)出比就會(huì)下降，邊際利潤會(huì)遞減。 模式 類型 內(nèi)容 類型案例 科龍集團(tuán)冰箱品牌包括“科龍冰箱、容聲冰箱、華寶冰箱” 三個(gè)品牌。 ①多品牌模式的三種類型 多牌多品 一品多牌 混合性 （ 2）多品牌模式 多品牌模式 多個(gè)品牌照應(yīng)多類 產(chǎn)品，成齊頭并進(jìn) 之勢 同類型產(chǎn)品吸收 不同品牌，可通過企 業(yè)間的兼并達(dá)成 以上運(yùn)作模式一應(yīng)俱 全并多元發(fā)展，互補(bǔ) 進(jìn)行 寶潔分品牌管理下的 沙宣洗發(fā)水， TEMPO 紙巾、汰漬洗衣粉、舒 膚佳香皂等 科龍集團(tuán)冰箱品牌 包括“科龍冰箱、容 聲冰箱、華寶冰箱 三個(gè)品牌。 b、一旦部分產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，“一發(fā)動(dòng)全身”，導(dǎo)致全盤皆輸，損害企業(yè)形象。 缺點(diǎn)： a、品牌延伸不當(dāng)，會(huì)沖淡原有形象，使兩個(gè)形象相互撕裂，走向模糊；或出現(xiàn)蹺蹺板現(xiàn)象，一個(gè)上去了，另一個(gè)下來了。 c、新產(chǎn)品能享用成功品牌資源，又能以較低營銷成本“搭便車”銷售。 b、品牌延伸力強(qiáng)，利于根據(jù)目標(biāo)顧客的多方面需求推出系列產(chǎn)品。 美的集團(tuán)推出電 扇風(fēng)行全國后， 制冷產(chǎn)品如空調(diào) 等借風(fēng)扇之勢推出 羽西化妝品與科蒂 化妝品合并，組成 “羽西 — 科蒂”品牌 剛成立的企業(yè) 多采用之，如最 初的長虹電視 海爾主品牌推出 “科技與人更親近” 副品牌“金元帥” “小王子”分別從柜 機(jī)、窗機(jī)等角度體 現(xiàn)消費(fèi)者利益 模式 類型 內(nèi)容 類型案例 ②單一品牌模式的利與弊 優(yōu)點(diǎn)： a、單一品牌創(chuàng)建統(tǒng)合品牌形象，提高品牌知名度，對(duì)產(chǎn)品及品牌作出質(zhì)量保證。 二、品牌與時(shí)代 品牌的從屬化時(shí)代 品牌的功能化時(shí)代 品牌的概念化時(shí)代 品牌的人化時(shí)代 三、品牌與企業(yè) 從銷售主義到品牌主義。 可口可樂之惑。關(guān) 于 品 牌 演講：王肖麟 廣東省廣告公司 2023年 7月 3日 第一部分 關(guān)于品牌 一、品牌與國家 品牌是認(rèn)知一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要依據(jù)。 國家是認(rèn)知一個(gè)品牌競爭實(shí)力的形象背景，國家就是一個(gè)品牌。 MADE IN CHINA情結(jié)。 中國企業(yè)家的葉公情結(jié) 關(guān)于品牌的延伸 四、品牌與消費(fèi)者 認(rèn)牌購買漸成時(shí)尚 理想品牌與實(shí)際購買品牌 五、品牌與策劃 （一）品牌導(dǎo)航 起飛平臺(tái) 落地平臺(tái) 產(chǎn)品 消費(fèi)者 理性落地 情感落地 精神落地 品牌 （二）紅桃 K品牌規(guī)劃暢想 品牌延伸的兩種主要模式 ①單一品牌模式的四種類型 一牌多品 兩品牌二合一 一牌一品 主副品牌 （ 1）單一品牌模式 單一品牌模式 以一個(gè)品牌為 中心，統(tǒng)串不同 產(chǎn)品，新產(chǎn)品可 采用“搭便車”方 式推出 將兩個(gè)同類型的 品牌合在一起 一個(gè)企業(yè)推 出一個(gè)品牌 一種產(chǎn)品 主品牌表達(dá)企業(yè) 理念
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