企業(yè)創(chuàng)新理論與實踐教材-展示頁
2025-01-28 07:17本頁面
【正文】 習型組織。 ◆ 企業(yè)經(jīng)營管理方式創(chuàng)新◆ 企業(yè)管理制度創(chuàng)新 第一，要對原有的建立在精細分工的基礎(chǔ)上的已不適應市場競爭需要的一些管理制度、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計方面的制度、系統(tǒng)化管理方面的制度和議事決策方面的制度進行創(chuàng)新。 組織運作的虛擬化。 企業(yè)經(jīng)營管理的信息化。制度的變革會給企業(yè)行為帶來變化，進而有助于資源的有效整合，使企業(yè)更上一層樓。 5．進行一項制度的創(chuàng)新。 4．設(shè)計一種新的管理模式。企業(yè)管理創(chuàng)新主要內(nèi)容 3．提出一個新的管理方式方法。 組織機構(gòu)是企業(yè)管理活動及其它活動有序化的支撐體系。但這種新經(jīng)營思路并非只針對一個企業(yè)而言是新的，而應對所有的企業(yè)來說都是新的。 以促進企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷提高，達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出，并具有持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新機制和動態(tài)反饋機制的全過程管理。第五，創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的本質(zhì)規(guī)定第六，創(chuàng)新的主體是 “企業(yè)家 ”二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及分類企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)管理： 管理創(chuàng)新： 企業(yè)管理創(chuàng)新主要內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營管理方式創(chuàng)新企業(yè)管理制度創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力創(chuàng)新企業(yè)形象管理創(chuàng)新 就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制， 以適應外部環(huán)境變化，充分利用各種資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一系列工作。因此， 企業(yè)家的核心職能不是經(jīng)營或管理，而是看其是否能夠執(zhí)行這種 “新組合 ”。 ”這就是說， 發(fā)展是經(jīng)濟循環(huán)流轉(zhuǎn)過程的中斷，也就是實現(xiàn)了創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的本質(zhì)規(guī)定。 熊彼特力圖引入創(chuàng)新概念以便從機制上解釋經(jīng)濟發(fā)展。 強調(diào)創(chuàng)新是新工具或新方法的應用，必須產(chǎn)生出新的經(jīng)濟價值， 這對于創(chuàng)新理論的研究具有重要的意義。 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟實體的擴大，創(chuàng)新更多地轉(zhuǎn)化為一種經(jīng)濟實體內(nèi)部的自我更新。 強調(diào)創(chuàng)新的突發(fā)性和間斷性的特點，主張對經(jīng)濟發(fā)展進行 “動態(tài) ”性分析研究。 如循環(huán)利用，節(jié)能、技術(shù)改造帶來效益?！?五個創(chuàng)新創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新市場創(chuàng)新資源配置創(chuàng)新組織創(chuàng)新◆ 熊彼特的創(chuàng)新理論主要有以下幾個基本觀點 熊彼特認為： “我們所指的 ‘發(fā)展 ’只是經(jīng)濟生活中并非從外部強加于它的，而是從內(nèi)部自行發(fā)生的變化。（ 4）掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應來源， 也不問這種來源是已經(jīng)存在的，還是第一次創(chuàng)造出來的。 （ 2）采用一種新的生產(chǎn)方法， 也就是在有關(guān)的制造部門中尚未通過經(jīng)驗檢定的方法，這種新的方法決不需要建立在科學上新的發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上，可以存在于商業(yè)上處理一種產(chǎn)品的新的方式之中。企業(yè)創(chuàng)新理論與實踐講授人：張 干重慶工商大學2023年 7月 25日講授內(nèi)容 :◆ 熊彼得創(chuàng)新理論內(nèi)涵及基本觀點理解◆ 企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及分類◆ 企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢◆ 企業(yè)管理創(chuàng)新實踐一、熊彼得創(chuàng)新理論內(nèi)涵及基本觀點理解熊彼得創(chuàng)新理論創(chuàng)新定義 熊彼特提出 “創(chuàng)新 ”的五種情況熊彼特的創(chuàng)新基本觀點創(chuàng)新是指 “企業(yè)家實行對生產(chǎn)要素的新的結(jié)合 ”。熊彼得認為 ，所謂創(chuàng)新就是要 “建立一種新的生產(chǎn)函數(shù) ”，即 “生產(chǎn)要素的重新組合 ”，就是要把一種從來沒有的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的 “新組合 ”引進生產(chǎn)體系中去，以實現(xiàn)對生產(chǎn)要素或生產(chǎn)條件的 “新組合 ”； ◆ 創(chuàng)新定義：◆ 熊彼特提出 “創(chuàng)新 ”的五種情況（ 1）采用一種新的產(chǎn)品 —— 也就是消費者還不熟悉的產(chǎn)品 —— 或一種產(chǎn)品的一種新的特性。（ 3）開辟一個新的市場， 也就是有關(guān)國家的某一制造部門以前不曾進入的市場，不管這個市場以前是否存在過。 （ 5）實現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織， 比如造成一種壟斷地位（例如通過 “托拉斯化 ”），或打破一種壟斷地位。 ”盡管投入的資本和勞動力數(shù)量的變化，能夠?qū)е陆?jīng)濟生活的變化，但這并不是唯一的經(jīng)濟變化。 熊彼特曾作過這樣一個形象的比喻：你不管把多大數(shù)量的驛路馬車或郵車連續(xù)相加，也決不能得到一條鐵路。 第一，創(chuàng)新是生產(chǎn)過程中內(nèi)生的第二，創(chuàng)新是一種 “革命性 ”變化 一般說來， “新組合并不一定要由控制創(chuàng)新過程所代替的生產(chǎn)或商業(yè)過程的同一批人去執(zhí)行 ”，即并不是驛路馬車的所有者去建筑鐵路，而恰恰相反，鐵路的建筑意味著對驛路馬車的否定。 熊彼特認為，先有發(fā)明，后有創(chuàng)新；發(fā)明是新工具或新方法的發(fā)現(xiàn)，而創(chuàng)新是新工具或新方法的應用。第三，創(chuàng)新同時意味著毀滅第四，創(chuàng)新必須能夠創(chuàng)造出新的價值。 ““我們所說的發(fā)展，可以定義為 執(zhí)行新的組合。 熊彼特把 “新組合 ”的實現(xiàn)稱之為 “企業(yè) ”，那么以實現(xiàn)這種 “新組合 ”為職業(yè)的人們便是 “企業(yè)家 ”。 熊彼特對企業(yè)家的這種獨特的界定，其目的在于突出創(chuàng)新的特殊性，說明創(chuàng)新活動的特殊價值。 是企業(yè)管理科學的精髓， 是管理者用系統(tǒng)理論，用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織等以創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合范式。企業(yè)管理： 管理創(chuàng)新：1．提出一種新經(jīng)營思路并加以有效實施 ，新經(jīng)營思路是可行的，這便是管理方面的一種創(chuàng)新。2．創(chuàng)設(shè)一個新的組織機構(gòu)并使之有效運轉(zhuǎn)。一個新的組織機構(gòu)的誕生是一種創(chuàng)新，但如果不能有效地運轉(zhuǎn)則成為空想，不是實實在在的創(chuàng)新。 一個新的管理方式方法能提高生
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