【摘要】第一篇:海爾集團(tuán)案例分析 海爾集團(tuán)案例分析 海爾集團(tuán)是中國青島的一家大型的家電制造企業(yè),在世界同行業(yè)中處于技術(shù)領(lǐng)先水平,海爾品牌是中國最具價(jià)值的品牌,海爾集團(tuán)是中國最具世界競爭力的家電集團(tuán),連續(xù)多...
2024-10-17 23:22
【摘要】“海爾”名牌戰(zhàn)略策劃案例分析“海爾”集團(tuán)總裁張瑞敏說:“市場經(jīng)濟(jì)下,世界的版圖是名牌的國界??煽诳蓸芬埠?柯達(dá)、富士也好,說到底是一種品牌、一種實(shí)力的顯示?!薄耙粋€(gè)國家的實(shí)力,也將通過其擁有世界名牌的多少來體現(xiàn),“海爾”的目標(biāo)就是要沖出國門創(chuàng)名牌,這是“海爾”的歷史責(zé)任!”“海爾”集團(tuán)的奮斗
2025-02-18 11:29
【摘要】案例分析—格力電器、美的電器、青島海爾目錄?一、案例背景介紹?二、結(jié)構(gòu)分析?三、財(cái)務(wù)比率分析?四、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“三維分析”?五、ROE分解分析?六、可持續(xù)增長率分解分析?七、風(fēng)險(xiǎn)分析?八、價(jià)值創(chuàng)造分析?九、經(jīng)營政策、財(cái)務(wù)政策及矩陣分析?十、案例總結(jié)及建議一、案例背景(一)家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2025-01-14 06:08
2025-02-18 11:24
【摘要】以“市場鏈”為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造中國企業(yè)案例研究1?目錄海爾以“市場鏈”為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造變革過程流程變革組織結(jié)構(gòu)變革總結(jié)2345背景介紹12?海爾集團(tuán)概況?海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年,多年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,已經(jīng)成為海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國際化企業(yè)
2025-01-18 12:25
2025-02-19 19:19
2025-01-18 11:03
【摘要】海爾的管理制度案例:1海爾的發(fā)展之路?1984年張瑞敏入主青島電冰箱總廠,當(dāng)年銷售收入300萬元,虧損147萬元?1985年琴島—利勃海爾電冰箱正式投放市場?1987年被推舉為最受消費(fèi)者歡迎產(chǎn)品電冰箱類第一名?1991年組建海爾集團(tuán),張任總裁2海爾的發(fā)展之路(續(xù))?1991年兼并青島電冰柜總廠和
2025-03-10 14:49
【摘要】案例分析問題:這兩名推銷員有何不同??小故事:有一個(gè)鞋廠派了兩名推銷員前往一個(gè)島嶼進(jìn)行推銷。到了目的地后的第二天,其中一名推銷員便決定離開,他說:“這里的人都不穿鞋,沒法做。”但是,另一名推銷員卻發(fā)了一封電報(bào)給老板:“好消息!這里的人都沒穿鞋,我決定在這里干下去!”考題:很遠(yuǎn)的地方發(fā)現(xiàn)了金礦,為了得到黃
2025-01-16 05:40
【摘要】第一篇:海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)案例分析 海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)案例分析 ……………………………4 ………………………4 ……………………………4 ………………………………5 …………………………………...
2024-10-20 20:07
【摘要】第一篇:海爾案例分析0 海爾催醒“休克魚”案例分析 一海爾背景分析 (1.)海爾洗衣機(jī)的發(fā)展概況。 與Merloni公司合資生產(chǎn)滾筒洗衣機(jī)為契機(jī),.(2.)海爾洗衣機(jī)在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略中...
2024-11-04 12:12
【摘要】第一篇:海爾空調(diào)案例分析報(bào)告 中國質(zhì)量萬里行暗訪:海爾空調(diào)服務(wù)滿意度第一 售后服務(wù)一直是家電行業(yè)發(fā)展的短板。據(jù)中國質(zhì)量萬里行最新發(fā)布的2011年2月份投訴統(tǒng)計(jì)報(bào)告,家電類投訴量高達(dá)219件,其中大...
2025-01-20 08:00
【摘要】“海爾”名牌戰(zhàn)略策劃案例分析“海爾”集團(tuán)總裁張瑞敏說:“市場經(jīng)濟(jì)下,世界的版圖是名牌的國界。可口可樂也好,柯達(dá)、富士也好,說到底是一種品牌、一種實(shí)力的顯示。”“一個(gè)國家的實(shí)力,也將通過其擁有世界名牌的多少來體現(xiàn),“海爾”的目標(biāo)就是要沖出國門創(chuàng)名牌,這是“海爾”的歷史責(zé)任!”“海爾”集團(tuán)的奮斗
2025-02-24 01:51
【摘要】供應(yīng)鏈管理的神兵利器及時(shí)制(JustInTime,簡稱JIT),是由日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式,1973年以后,這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機(jī)起到了突出的作用,從此在企業(yè)管理界叱咤風(fēng)云,引來了無數(shù)的追隨者。供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement,簡稱SCM)是從20世紀(jì)80年代后期開始,鑒于“縱向一體化”管理模式的種種弊端而首先由美
2025-05-03 22:38