某公司大陸地區(qū)各廠經(jīng)營計劃書-展示頁
2025-01-28 04:37本頁面
【正文】 0% 客訴次數(shù) 客訴次數(shù) 客戶服務(wù)品質(zhì) 0次 教育訓(xùn)練及人力培訓(xùn) 配合公司政策及計畫擬訂 知識傳承 80% 22 三之 建議事項 23 三之 2 生產(chǎn)部執(zhí)行計劃 ? 預(yù)計營業(yè)成本 ? 年度工作計畫 ? 組織與人力編制 ? 人力資源 – 人力分析 – 能力分析 ? 績效指標(biāo) ? 建議事項 24 三之 預(yù)計營業(yè)成本 科目名稱 2023 2023 變動率 總營業(yè)成本 單位 : 人民幣 萬元 科目名稱 2023 2023 佔(zhàn)總營業(yè)成本比率 % 變動率 直接材料 直接人工 製造費(fèi)用 (1) (2) % % % % % % % 25 三之 生產(chǎn) No 計畫名稱 目的 執(zhí)行方式 / 執(zhí)行人員 經(jīng)費(fèi) 執(zhí)行時間 1 2 3 4 5 6 7 8 註 : 機(jī)臺維修與改善 ,製程改善 ,損耗率控制 ,成本降低 ,品質(zhì)改善 , 新品開發(fā) ,工安與環(huán)衛(wèi)計畫 . VFT設(shè)備大整修 ,不良針布更換 熱熔部設(shè)備大整修 ,不良針布更換 樹脂部設(shè)備大整修 ,不良針布更換 車間辦公室 ,品管儀器室設(shè)定 車間管理人員培訓(xùn) 機(jī)器維護(hù) ,改善品質(zhì) ISO90002023版認(rèn)証 TTM車間制程改善與規(guī)劃 ,設(shè)備更新 機(jī)器維護(hù) ,改善品質(zhì) 機(jī)器維護(hù) ,改善品質(zhì) 現(xiàn)場辦公 ,提升效率與品質(zhì) ` 改善流程 ,提升效率 提高管理水平 ,提高生產(chǎn)效率 保全 保全 保全 外包 +保全 外訓(xùn) /內(nèi)訓(xùn) TTM人員 10000元 15000元 20230元 10000元 10000元 12023元 ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ 50000元 提升全員品質(zhì)觀念 委外輔導(dǎo) /全員 26 三之 生產(chǎn)部組織與人力編制 職掌 職掌 職掌 職掌 樹脂部姓名 : 李偉姓名 : 汪成職稱 : 領(lǐng)班V FT姓名 :吳學(xué)軍姓名 :許小明職稱 : 領(lǐng)班熱熔部姓名 : 梁偉姓名 :賴文軍職稱 : 領(lǐng)班車棉/寢具姓名 :譚潤英職稱 : 領(lǐng)班日式墊姓名 :蘭成 清職稱 : 領(lǐng)班針車部姓名 :木國方職稱 : 領(lǐng)班保全姓名 :蔡進(jìn)有職稱 :副課長生 產(chǎn) 管理姓名 : 劉亞軍職稱 : 主任附表 附表 附表 附表 27 三之 人力資源 ? 人力分析 (附頁說明 ) – 每人每年產(chǎn)值 = (碼數(shù)或重量 /人 ) – 與現(xiàn)況比較分析 (太多 /太少 /剛好 ) ? 能力分析 (附頁說明 ) – 加強(qiáng)項目 – 提升方法 (附頁說明 ) ? 教育訓(xùn)練 ? 引進(jìn)新人 ? 其他 28 三之 績效指標(biāo) 指標(biāo)名稱 公式 指標(biāo)意義 目標(biāo)值 損耗率 (投入原料 標(biāo)準(zhǔn)成品重量 )/標(biāo)準(zhǔn)成品重量 投入原料損耗用量 5% 不良率 不良品 /成品量 衡量產(chǎn)品品質(zhì) 1% 稼動率 稼動時間／負(fù)荷時間 生產(chǎn)線產(chǎn)能利用狀況 80% 產(chǎn)能利用率 ********************* 註 :此指待查明 , 后補(bǔ) . ************* 製程異常率 （製程異常、設(shè)備異常停止及修復(fù)時間）／負(fù)荷時間 製程異常狀況 10% 庫存週轉(zhuǎn)率 銷貨成本 /平均存貨額 庫存品正常存量管制 成本控制率 實際成本 /標(biāo)準(zhǔn)成本 生產(chǎn)成本控制 100% 環(huán)境整理 整理 ,整頓 ,清掃 ,清潔 ,修身 ,習(xí)慣 工廠基本管理工作 6S考評 安全衛(wèi)生 全年工安事件次數(shù) 工廠安全衛(wèi)生管理 0次
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