現(xiàn)代企業(yè)管理課件--生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制-展示頁
2025-01-27 21:16本頁面
【正文】 源的方針 落實訂貨計劃 原材料和零部件的發(fā)送 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第一節(jié) 生產(chǎn)計劃 三、生產(chǎn)任務(wù)的綜合平衡 (一 )科學(xué)地確定產(chǎn)品的產(chǎn)量 損益分歧點分析模型是分析企業(yè)產(chǎn)量、成本、利潤三者關(guān)系的數(shù)學(xué)方法。 計劃能力（有效生產(chǎn)能力），是指企業(yè)在計劃期內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平，所能夠達到的生產(chǎn)能力。 設(shè)計能力，是指企業(yè)設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。第九章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 本章的主題是： ●生產(chǎn)計劃 ●生產(chǎn)作業(yè)計劃 ●生產(chǎn)作業(yè)控制 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第一節(jié) 生產(chǎn)計劃 一、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容和主要指標(biāo) （一）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的層次 生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 長期生產(chǎn)計劃 中期生產(chǎn)計劃 短期生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃；物料需求計劃；能力需求計劃；作業(yè)計劃；生產(chǎn)控制與反饋） 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第一節(jié) 生產(chǎn)計劃 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營環(huán)境 需求預(yù)測 企 業(yè) 計 劃 生 產(chǎn) 計 劃 生 產(chǎn) 作 業(yè) 計 劃 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第一節(jié) 生產(chǎn)計劃 （二）生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo) 1．產(chǎn)品品種指標(biāo) 2．產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 3．產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 4．產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第一節(jié) 生產(chǎn)計劃 二、生產(chǎn)能力的核定 生產(chǎn)能力，是指企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)在一定的生產(chǎn)組織和技術(shù)水平下，直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)在一定時期內(nèi)（一般為一年）所能生產(chǎn)的產(chǎn)品最大數(shù)量或所能加工的最大原材料總量，一般以生產(chǎn)系統(tǒng)的輸出量描述其大小。 它一般用實物量來表示，包括設(shè)計能力、查定能力、計劃能力三種。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第一節(jié) 生產(chǎn)計劃 查定能力（修正的設(shè)計能力），是指在沒有設(shè)計能力或雖有設(shè)計能力，但由于企業(yè)的生產(chǎn)組織、技術(shù)、水平、品種結(jié)構(gòu)等發(fā)生了變化而不能正確反映企業(yè)的生產(chǎn)水平的情況下，根據(jù)企業(yè)新的生產(chǎn)組織情況和技術(shù)水平審查核定的生產(chǎn)能力。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第一節(jié) 生產(chǎn)計劃 影響企業(yè)生產(chǎn)
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