某公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材(ppt65頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-27 10:02本頁(yè)面
【正文】 andardise 常規(guī)范 Shitsuke Selfdiscipline 常自律 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 整理 （ SEIRI） ** 將需要與不需要物品區(qū)別開(kāi) 。 撤除不需要的物品 ， 保證工作場(chǎng)所只放置需要物品 ?，F(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時(shí)放置別處保管。分層管理包括先判斷物品的重要性再減少不必要的積壓物品。同時(shí)，分層管理還可確保必要的物品就在手頭從而獲得最高的工作效率。決定哪些物品你確實(shí)不需要而將之放在遠(yuǎn)處與決定哪些物品你確實(shí)需要它們放在身邊同等重要。 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 利用程度 必需的程度 ( 使用頻率 ) 保存方法 ( 分層管理 ) 低 1. 過(guò)去一年都沒(méi)有使用的物品 拋掉或回倉(cāng) 2. 在過(guò)去的七至十二個(gè)月中，使用過(guò)的物品 把它保存在比較遠(yuǎn)的地方 中 3. 在過(guò)去一至六個(gè)月中，使用過(guò)的物品 把它保存在工作區(qū)域的中間部份 高 4. 每天至每月都要使用過(guò)的物品 把它保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近 5. 每小時(shí)都要使用的物品 隨身攜帶 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 整頓（ SEITON） 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。 ，要物歸原位 。 。 。 。 。 。 3S之效果 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 清潔的目的： 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 通過(guò)進(jìn)行上述 4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣，做到“以廠為家，以廠為?！钡牡夭?。 。 b 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)結(jié)精神。 d 易發(fā)生危險(xiǎn)。 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) a 作業(yè)流程不順暢 b 增加搬運(yùn)距離 c 虛耗工時(shí)增多 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 a 不整潔的機(jī)器，就如同開(kāi)或坐一部臟亂的汽車， 開(kāi)車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直 接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無(wú)法提升。 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放 a 容易混料 —— 品質(zhì)問(wèn)題。 c 管理人員看不出物品到底有多少 —— 管理問(wèn)題 d 增加人員走動(dòng)的時(shí)間 —— 秩序與效率問(wèn)題。 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 工具亂擺放 a 增加尋找時(shí)間 —— 效率損失。 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 運(yùn)料通道不當(dāng) a 工作場(chǎng)所不流暢。 c 易生危險(xiǎn)。 b 有礙觀瞻，影響作業(yè)場(chǎng)所士氣。工時(shí)增 多 味千（中國(guó)）
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