企業(yè)管理經(jīng)典案例-展示頁
2025-01-27 01:16本頁面
【正文】 商尋找合適的開店地址，并長期承租或購進土地和房屋，然后將店面出租給各加盟店，獲取其中的差額。 麥當勞的經(jīng)營理念 租賃為主的房地產(chǎn)經(jīng)營策略 麥當勞公司的收入主要來源于房地產(chǎn)營運收入、從加盟店收取的服務費和直營店的盈余三部分。這為受許人成功經(jīng)營麥當勞餐廳、塑造“麥當勞”品牌統(tǒng)一形象提供了可靠保障。公司總部統(tǒng)一檢查各個分店食品衛(wèi)生等情況。這是最能體現(xiàn)麥當勞特色的重要原則嚴格的標準使顧客在任何時間地點都能讓顧客體會到周到的服務。 麥當勞的經(jīng)營理念 明確的經(jīng)營理念與規(guī)范化管理 麥當勞的黃金準則是顧客至上，顧客永遠第一。麥當勞已經(jīng)成為全球餐飲業(yè)最有價值 的品牌。是由麥當勞兄弟和 Ray Kroc在 50年代的美國開創(chuàng)的、以出售漢堡為主的連鎖經(jīng)營的快餐店。企業(yè)管理經(jīng)典案例 制作單位： 制作人： 序言 好的企業(yè)需要好的領導，好的領導才能帶好自己的團隊； 好的企業(yè)的管理層必須有堅定宏偉的目標；要有堅忍不拔的性格；要學會敢于用人，知人善用，切忌剛愎自用； 好的案例分析是企業(yè)獲取經(jīng)驗教訓的途徑，使企業(yè)更上一層樓。 目錄 ● 麥當勞如何在快餐界運籌帷幄 ● 娃哈哈品牌成功的五大支柱 ● 海信的“技術偏執(zhí)” ● 高露潔持續(xù)發(fā)展之路 麥當勞的成功之路 麥當勞介紹 MCD是全球最大的連鎖快餐企業(yè)。在世界范圍內(nèi)推廣，麥當勞餐廳遍布在全世界六大洲百余個國家。在很多國家麥當勞代表著一種美 國式的生活方式。提供服務的最高標準是質(zhì)量、服務、清潔和價值，即 QSC＆ V原則。 嚴格的檢查監(jiān)督制度 麥當勞體系有三種
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