生產與運作管理導論-展示頁
2025-01-27 01:05本頁面
【正文】 ④成本控制 ⑤按期交貨 ⑥繼承性 就是對生產系統(tǒng)及其生產活動進行 計劃、組織和控制 ,把投入生產過程的各種生產要素 有效的結合 起來 ,形成的有機的體系 ,按照最經濟的方式 生產出 滿足社會需要的產品或服務 的管理活動過程 . （三）生產與運作管理的目標、任務和內容 是建立一個科學的 生產制造系統(tǒng) ,為企業(yè)制造 有競爭力的產品 . （ 高效、低耗、準時、靈活地生產合格產品和（或）提供滿意服務）。 組織 生產與運作 財務 營銷 生產與運作 營銷 （二） 生產與運作系統(tǒng) 第一章 生產與運作管理導論 輸 入 轉 換 輸 出 反 饋 顧客的參與 (1)一般模式 (1)輸入的是生產要素 : ①前提條件 ②實現目標的保證 ③質量、數量、時間必須符合生產需要 ④按一定比例結合成有機的體系 (2)轉換過程也就是生產制造過程 要求：采用最經濟的形式進行。典型的企業(yè)組織有三個基本職能：營銷 、 財務 、 生產與運作 。第一章 生產與運作管理導論 一、什么是生產與運作管理 二、生產運作管理在企業(yè)管理中 的地位和作用 三、現代生產與運作管理的特征 四、生產運作 戰(zhàn)略 第一章 生產與運作管理導論 一、什么是生產與運作管理 (Production and Operations Management 簡稱 POM) 財務 (一 )企業(yè)組織內部的職能 任何組織的成立都要追求一定的目標。群體的協(xié)同努力比個人的單獨工作更有利于目標的實現。 通常一個組織的成功不僅依賴于某個職能發(fā)揮得如何，而且還依賴于這些職能相互的協(xié)調程度。 (3)輸出的是產品、服務與信息 (4)反饋 信息明確，反饋迅速 第一章 生產與運作管理導論 人、財、物、信息 品種、質量、數量、成本、交貨期、服務 第一章 生產與運作管理導論 (2)構成要素 結構化要素 :生產技術 \生產設施 \生產能力 \生產系 統(tǒng)的集成等
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