【正文】 國有中小企業(yè)要結(jié)合實際，進行各種形式的產(chǎn)權(quán) 經(jīng)營與改制。 圖 我國國有企業(yè)改革的歷程 我國企業(yè)的改革與發(fā)展 我國國有企業(yè)改革的方向與方針 我國國有企業(yè)改革的方向； 堅持“抓大放小”的方針。 圖 現(xiàn)代公司的外部治理機制 我國企業(yè)的改革與發(fā)展 我國國有企業(yè)改革的歷程 我國的國有企業(yè)是在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟條 件下誕生與運行的。主要包括： （ 1）證券市場； （ 2）銀行等金融機構(gòu)； （ 3）公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場； （ 4）經(jīng)理人市場； （ 5）政府的政策法規(guī)與干預(yù)。 （ 1）利益相關(guān)者； （ 2）相互聯(lián)系。 現(xiàn)代公司的內(nèi)部治理 現(xiàn)代公司的內(nèi)部治理機制 在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，主要形成了 以下公司治理機制（見圖 ）。 （ 1）利益相關(guān)者； （ 2）相互關(guān)系； （ 3）組織機構(gòu)。每個系 統(tǒng)內(nèi)，都要根據(jù) 治理目標(biāo)的要求 建立相應(yīng)的治理 結(jié)構(gòu)（見圖 ）。 企業(yè)治理制度 現(xiàn)代公司治理的系統(tǒng)模式。這一系 統(tǒng)主要由治理結(jié)構(gòu)與治理機制構(gòu)成。 企業(yè)治理制度 現(xiàn)代公司治理模式 公司治理結(jié)構(gòu)與治理機制。 圖 企業(yè)法人治理制度構(gòu)成分析 企業(yè)治理制度 企業(yè)治理制度的重要性。即企業(yè)法人治理制度，是指 為維護以股東為核心的利益相關(guān)者的利益，對企業(yè)的權(quán) 力制衡關(guān)系和決策系統(tǒng)所做出的制度安排。公司產(chǎn)權(quán)市場化（見圖 ）。提高產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)效率的 途徑，是通過企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，變更產(chǎn) 權(quán)結(jié)構(gòu)，使外部效應(yīng)內(nèi)部化，為企業(yè)的利益 相關(guān)者提供盡可能大的利益激勵。是指建立在財產(chǎn)組合基礎(chǔ)之 上的資產(chǎn)所有者的權(quán)能構(gòu)成體系。應(yīng)在如下兩個層次上理解產(chǎn)權(quán)制度 （見圖 ）。建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，是建立 現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。 現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)成（見圖 ）。 現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念。但呂爽卻聽到 這位經(jīng)理在抱怨：這種常規(guī)性業(yè)務(wù)屬總經(jīng)理管轄范圍， 董事長的直接干預(yù)符合程序嗎？呂爽真的鬧糊涂了： 又是總經(jīng)理，又是董事長，官兒都比她的頂頭上司大， 他們之間的職權(quán)到底如何分配的呢？ 初露鋒芒 （ 1）你認為公司的總經(jīng)理與董事長之間 是什么關(guān)系？ （ 2）你是否贊同業(yè)務(wù)部經(jīng)理的意見？并 說明理由？ 現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)的特點 現(xiàn)代企業(yè)具有以下五個特點（見圖 ）。所請示的 這項工作只是常規(guī)性業(yè)務(wù)，并且是已請示過總經(jīng)理的。 訓(xùn)練項目 社會調(diào)查：認知企業(yè)分類 第二節(jié) 企業(yè)制度與改革 產(chǎn)權(quán)制度 現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)治理制度 現(xiàn)代公司的內(nèi)部治理 現(xiàn)代公司的外部治理 我國企業(yè)的改革與發(fā)展 初露鋒芒 知識研修 技能訓(xùn)練 初露鋒芒 究竟應(yīng)該請示誰？ 呂爽剛剛從車間技術(shù)員崗位調(diào)到公司業(yè)務(wù)部工作。 訓(xùn)練項目 社會調(diào)查：認知企業(yè)分類 1. 標(biāo)準(zhǔn)：所搜集的企業(yè)必須是真實的，要 將每個企業(yè)都按四種基本分類標(biāo)志進行分類。 3. 這 20個企業(yè)應(yīng)含括教材提出的所有企業(yè)類型。 1. 請在網(wǎng)上或通過其他渠道，搜集 20左右個真實 企業(yè)的名稱及簡單資料。 知識測試的重點內(nèi)容為： 1. 企業(yè)的含義與基本職能； 2. 企業(yè)的構(gòu)成與特征； 3. 按企業(yè)財產(chǎn)組織形式劃分的企業(yè)類型； 4. 按企業(yè)組合方式劃分的企業(yè)類型； 5. 按照企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)劃分的企業(yè)類型。 圖 企業(yè)的發(fā)展 按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)劃分為多種類 型，如表 。 企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展 企業(yè)的發(fā)展 隨著生產(chǎn)力的發(fā)展、社會的進步，企業(yè)形式也是 不斷發(fā)展完善的。企業(yè)是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的成果，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物。 企業(yè)的特征 企業(yè)的四個特征（見圖 ）。德魯克 一 、 尋找和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的市場機會 （ 一 ） 環(huán)境機會與創(chuàng)業(yè)機會 二 ） 潛在市場機會與表面市場機會 （ 三 ） 行業(yè)市場機會與邊緣市場機會 （ 四 ） 目前市場機會與未來市場機會 （ 五 ） 全面市場機會與局部市場機會 二 、 市場機會的尋找方法 （ 一 ） 廣泛搜集市場信息 ， 發(fā)現(xiàn)市場上 “ 未被滿足的需要 ” ， 從中發(fā)現(xiàn)新的市場機會 。在一個創(chuàng)業(yè)型社會中 ， 個人面對著一個巨大的挑戰(zhàn) ，一個他們必須視為機遇并加以利用的挑戰(zhàn) —— 每個人需要不斷的學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí) 。 ” （二）中小企業(yè)定性特征 獨立經(jīng)營管理，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不相分離 通常不以股票等形式籌措外部資金，而以商業(yè)信用和內(nèi)部積累等途徑積累資金 規(guī)模較小，擁有較小的市場份額 與地域經(jīng)濟有密切聯(lián)系，活動范圍主要在地方性市場 五、中小企業(yè)定量標(biāo)準(zhǔn) 六、理解小企業(yè)時應(yīng)注意的問題 （一）通常講的小企業(yè)實際上包含了一部分中型企業(yè) （二）小企業(yè)是一個相對的概念 （三）界定標(biāo)準(zhǔn)的多元性 （四）界定標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性 七、政府對中小企業(yè)管理的內(nèi)容 （一）加強對中小企業(yè)的立法保障 （二）制定扶持和引導(dǎo)中小企業(yè)發(fā)展的政策 （三）成立中小企業(yè)管理機構(gòu) 八、我國對中小企業(yè)發(fā)展的促進政策 （一）資金支持 （二）創(chuàng)業(yè)支持 （三）技術(shù)支持 （四）市場開拓 （五）社會服務(wù) 作業(yè)布置： 討論題：課后搜集近期國家支持中小企業(yè)的相關(guān)政策，并從中分析一項政策未來對中小企業(yè)發(fā)展的作用。 教學(xué)內(nèi)容及過程 一、中小企業(yè)存在的合理性 （一）不完全競爭論或不完全壟斷論 （二）適度規(guī)模論 （三）利基營銷論 二、中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實動因 （一）創(chuàng)新趨勢 ：創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。中小企業(yè)管理 第一章 緒論 第一節(jié) 中小企業(yè)的崛起 第二節(jié) 地位和作用 第三節(jié) 界定 第四節(jié) 政府管理 1. 了解中小企業(yè)生存和發(fā)展的基本理論 3 .理解中小企業(yè)的地位和作用 5. 掌握政府對中小企業(yè)管理的內(nèi)容 6. 熟悉我國《中小企業(yè)促進法》的基本內(nèi)容 1. 培養(yǎng)分析企業(yè)屬性、界定企業(yè)類型的基本能力； 2. 培養(yǎng)參與企業(yè)改革的初步能力； 3. 培養(yǎng)初步的參與營銷策劃的能力； 4. 能簡單編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，具有初步參與生產(chǎn)組織與控制的能力； 5. 具有簡單的財務(wù)分析的能力。 中小企業(yè)存在的合理性 中小企業(yè)概念和定性特點 中小企業(yè)的地位和作用 中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實動因 學(xué)習(xí)重點 教學(xué)方法和手段 教學(xué)方式：講授 、 討論 、 案例分析 教學(xué)輔助手段：板書 、 引入教學(xué)輔助資料并通過師生互動 ， 激發(fā)學(xué)生對該門課程的興趣 。 （二）政府支持 （三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化“ （四）市場需求的變化 三、中小企業(yè)的地位和作用 （一）中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分 中小企業(yè)數(shù)占企業(yè)總數(shù)的絕對優(yōu)勢 中小企業(yè)是國家稅收的穩(wěn)定來源 中小企業(yè)是地域經(jīng)濟的推動力量 （二）中小企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)定了一支龐大的產(chǎn)業(yè)隊伍 （三）中小企業(yè)是創(chuàng)新的主要力量 四、中小企業(yè)的概念界定 （ 一 ） 小企業(yè)的定性標(biāo)準(zhǔn) 美國 《 小企業(yè)法 》 的定義 SBA的定義 德國的定性標(biāo)準(zhǔn) 中國的定性標(biāo)準(zhǔn) 中華人民共和國 《 中小企業(yè)促進法 》 對中小企業(yè)作了如下定義：中小企業(yè)是 “ 依法設(shè)立的有利于滿足社會需要 ， 增加就業(yè) ， 符合國家產(chǎn)業(yè)政策 ， 生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè) 。 第二章 中小企業(yè)的創(chuàng)建 創(chuàng)業(yè)型社會的出現(xiàn)可能是歷史上的一個重要轉(zhuǎn)折點 。 —— 現(xiàn)代管理學(xué)之父：彼得 （ 二 ） 運用產(chǎn)品 — 市場矩陣分析方法 ， 從中發(fā)現(xiàn)新的市場機會 。 企業(yè)的構(gòu)成與特征 圖 企業(yè)的特征 企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展 企業(yè)的產(chǎn)生 社會的生產(chǎn)力水平?jīng)Q定社會基本經(jīng)濟單位的組織形式。 社會的基本經(jīng)濟單位，在經(jīng)歷了原始社會的氏族部落、奴隸社會的奴隸主莊園、封建社會的家庭和手工作坊等形式的演進后，在資本主義社會誕生了企業(yè)這種現(xiàn)代形式。企業(yè)的演進主要經(jīng)歷以下三個階段 （見圖 ）。 企業(yè)類型 分 類 標(biāo) 準(zhǔn) 分 類 結(jié) 果 按企業(yè)財產(chǎn)組織形式劃分 個體企業(yè)、合伙企業(yè)、合作制企業(yè)和公司制企業(yè) 按企業(yè)組合方式劃分 單一企業(yè)、多元企業(yè)、經(jīng)濟聯(lián)合體、企業(yè)集團和連鎖企業(yè) 按所有制形式劃分 全民所有制企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)和混合所有制企業(yè) 按照企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)分類 工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)、商品經(jīng)營企業(yè)和服務(wù)企業(yè) 表 企業(yè)的類型 （ 1）舉例說明企業(yè)的構(gòu)成與特征； （ 2）試述按企業(yè)財產(chǎn)組織形式劃 分的企業(yè)類型。 訓(xùn)練項目 社會調(diào)查：認知企業(yè)分類 1. 對企業(yè)增強感性認識； 2. 培養(yǎng)識別企業(yè)特征、劃分企業(yè)類型的能力。 2. 按教材提出的各種分類方法，對這些企業(yè)進行 分類。 4. 簡要分析各企業(yè)的基本功能與特征。 2. 評估： （ 1）要設(shè)計一種圖或表，盡可能直觀、 簡明地表現(xiàn)出來； （ 2）附簡單的文字說明； （ 3）對表格與文字進行評估。 她到崗后的第一項工作就是起草一份請示。 但是，在實施過程中，董事長突然過問此事，主管此 事的業(yè)務(wù)部經(jīng)理只得再向董事長請示。 圖 現(xiàn)代企業(yè)的特點 現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)的形態(tài) 公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)； 股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。是指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)需 要，符合市場經(jīng)濟規(guī)范，具備現(xiàn)代企業(yè)特征的企業(yè)基 本制度體系。 圖 現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)成