【正文】 期限內(nèi)未完成任務(wù) PMC部門在 《 銷售訂單 》 評審中須做哪些工作？ 控制各部門在銷售訂單評審過程中預(yù)留采購時間、生產(chǎn)時間、銷售時間等，若出現(xiàn)此問題，對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰 在銷售訂單評審過程中，各部門無法達(dá)成共識的裁決工作 指令接單后各部門務(wù)必緊密配合，完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足客戶需求 貫徹執(zhí)行以客戶滿意為中心，以市場需求為中心，立足中國走向世界 宣導(dǎo)：創(chuàng)新務(wù)實、提升管理、降低成本、增加利潤 總結(jié) 以訂單評審結(jié)果為導(dǎo)向，抓實每一項工作任的完成，方能確保如期向客戶交貨 總經(jīng)理在 《 銷售訂單 》 評審中須做哪些工作？ 銷售訂單評審后放在一邊，沒有人去跟去落實 PMC經(jīng)理不想做計劃，他（她）想依賴下屬的計劃員去排生產(chǎn)計劃， PMC經(jīng)理只是審核工作，并且時時刻刻等下屬匯報工作， 形成 4不去： 一不去生產(chǎn)現(xiàn)場、 二不去了解下屬的工作情況、三不去跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度、四不去幫助下屬解決問題、變成下屬 /管理兩層皮 …… PMC經(jīng)理不主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由 PC或 MC主持會議，會議成了指責(zé)會議、吵架會議、聊天會議，會議結(jié)果可能有兩種： 第一、沒有會議決議，會議純屬扯蛋 第二、有會議決議，但無人去執(zhí)行，就成了議而不決、決而不行的會議 PMC經(jīng)理自己主持會議，但無法控局，能力有限 生產(chǎn)計劃下發(fā)后： 計劃員不到車間跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，計劃員不跟物料 計劃員說物料是物控員的事與我無關(guān)， 計劃員與物控員不溝通 計劃員排好計劃后，沒有制定物料跟蹤確認(rèn)表，生產(chǎn)線經(jīng)常停工待料 中小企業(yè) PMC運作的現(xiàn)狀： 物控員算物料需求時，庫存減數(shù)是電話聯(lián)絡(luò)，不去確認(rèn)實物到底有多少 ?倉管員一旦報錯數(shù)或漏報數(shù)，都會造成物料需求計劃不準(zhǔn)確 物控員在倉庫確認(rèn)物料時，沒有要求倉管員簽字，沒有要求品管員確認(rèn)物料品質(zhì) ,減掉物料庫存 ,領(lǐng)料生產(chǎn)時 ,品管員說庫存物料不能用 (有色差 …….) 物控沒有按生產(chǎn)計劃跟蹤物料，造成計劃、物控、物料脫節(jié)，生產(chǎn)線停工待料（物控沒有制定物料進(jìn)度跟蹤表和物料管制表） 物料控制不良，該來的不來，不該來的來了一大堆，倉庫物料嚴(yán)重積壓 1物料控制不良，生產(chǎn)物料到倉后，物料品質(zhì)不良，經(jīng)常性退回供應(yīng)商返工，倉庫人員忙得手忙腳亂，工作量加大 1倉庫賬面有物料，但實際庫存沒有 1倉庫賬面無物料，但實際庫存一大堆，呆滯物料一大倉；占用了多少公司資金，哪可能只有重新整理盤點才知道 1一大倉庫物料，實際有生產(chǎn)計劃的沒有多少，企業(yè)員工與員工之間聊天說，你知道老板今年掙了多少錢嗎？今年的產(chǎn)量比去年多了一倍，老板今年肯定掙得不少，老板也不給我們加工資，員工怨生再道；老板知道看財務(wù)報表，報表顯示公司的庫存資金不少，老板知道掙的錢在倉庫，誰知全是呆滯物料？因公司管理不善，白花花的錢變成了呆滯物料，變成了垃圾 中小企業(yè) PMC運作的現(xiàn)狀： 中小企業(yè) PMC運作的現(xiàn)狀： 1倉庫賬物卡不準(zhǔn)確，造成經(jīng)常性多買料或沒買料，生產(chǎn)線停工待料 1倉管員報物料庫存，沒有進(jìn)行物料標(biāo)識，造成庫存物料多次被沖減，物料需求計劃不準(zhǔn)確，車間停工待料 1倉庫到料沒控制，前幾天到的物料料也不知道放在什么地方了；生產(chǎn)特急沒辦法下單重新買物料，保證生產(chǎn)；產(chǎn)品做完后又不知道從哪里鉆出來了 1倉庫有料，但無人發(fā)料，倉管員自己顧自己，沒有責(zé)任心，沒有團(tuán)隊協(xié)作精神 1倉庫收料不點數(shù)，來料多少不清楚 采購物料品質(zhì)太差，經(jīng)常退料，影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行 2生產(chǎn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品管品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，經(jīng)常性返工 2生產(chǎn)運作系統(tǒng)中的各部門互不溝通，都是自己管自己 2物料清單不準(zhǔn)確，造成經(jīng)常性補料或者有多余物料 2因物料清單不準(zhǔn)確，技術(shù)為了保證生產(chǎn)有料，物料清單留余地，訂單生產(chǎn)一下地，物料庫存一大地 2物料清單不準(zhǔn)確，物控算了留余地，訂單生產(chǎn)一下地，物料庫存一大地 2物料清單不準(zhǔn)確，采購物料留余地，訂單生產(chǎn)一下地，物料庫存一大地 …… 八、 PMC運作之 PC實操內(nèi)容及注意事項 銷售部門沒有進(jìn)行銷售預(yù)測，沒有制定適當(dāng)?shù)匿N售計劃 銷售部門沒有對訂單進(jìn)行評審，沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力接單，大量超額度接受訂單 生產(chǎn)部門沒有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析 計劃部門的生產(chǎn)計劃與銷售部門的銷售計劃不同步 物料計劃與生產(chǎn)計劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行 物料進(jìn)度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良 關(guān)鍵性機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不善，經(jīng)常有故障，修理時間太長 生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修現(xiàn)象 生產(chǎn)進(jìn)度控制不好，不能與生產(chǎn)計劃同步 實際生產(chǎn)能力未達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力 ⑴、生產(chǎn)混亂的原因有哪些？ 出哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單 出哪些客戶訂貨：哪些是重點客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào) 出哪些產(chǎn)品：縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利 產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排 總數(shù)量是多少 根據(jù)以往的情況，保留適當(dāng)?shù)臅r間余地，以利于緊急加單使用 （ 2）、月度出貨計劃與月度生產(chǎn)計劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？ 人力負(fù)荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決 機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能，若人力或機(jī)器無法達(dá)到，發(fā)外包是否可以解決 物料是否已到位，未到位的是否完全有把握在規(guī)定的時間到位 工藝流程是否有問題，有問題能否在規(guī)定時間內(nèi)解決 環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求 （ 4）、周出貨計劃與周生產(chǎn)計劃如何協(xié)調(diào)？ 可以很容易看出各部門與每一機(jī)器的工作負(fù)荷 機(jī)器時數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù) 生產(chǎn)各車間的組長、主管可以利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn) 周生產(chǎn)計劃更可進(jìn)一步分解成日計劃，以供基層生產(chǎn)管理人員控制 可明顯看出機(jī)器超過負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 （ 5） 、生產(chǎn)計劃的作用有哪些？ 準(zhǔn)備資料如下： 《 銷售訂單匯總及生產(chǎn)進(jìn)度管制表 》 《 銷售訂單及評審表 》 《 生產(chǎn)各車間產(chǎn)能負(fù)荷資料 》 《 月度銷售計劃 》 《 月度生產(chǎn)計劃表 》 《 日生產(chǎn)計劃表 》 計劃動作： 依據(jù)上述資料，首先編排裝配計劃和銷售出貨計劃的 《 月度生產(chǎn)計劃 》 ，注意：我們有多少條線就按產(chǎn)能負(fù)荷排多少 《 月度生產(chǎn)計劃 》 ， 《 月度生產(chǎn)計劃 》 必須體現(xiàn)出每條生產(chǎn)線做哪個客戶的產(chǎn)品，每天做多少數(shù)量，每天出多少貨 各車間的 《 月度生產(chǎn)計劃 》 按裝配 《 月度生產(chǎn)計劃 》 反推，其它事項同上 如機(jī)器類：注塑機(jī) /數(shù)控沖床 /CNC/冼床 /車床 /繞線機(jī) /SMT/波峰焊 /折彎機(jī) /印刷機(jī)等設(shè)備，排計劃時特別注意：設(shè)備的保養(yǎng)時間和模具保養(yǎng)時間 所有 《 月度生產(chǎn)計劃表 》 后面，必須跟附鏈接物料確認(rèn)表，排計劃時也要錄入物料情況，保證計劃的有效實施。中小企業(yè)的 PMC運作與實操 凌受榮 一、 什么是 PMC？ 二、 中小企業(yè) PMC做得差，容易產(chǎn)生什么樣的現(xiàn)象？ 三、 良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點？ 四、 PMC在中小企業(yè)的作用有哪些？ 五、 工廠控制圖介紹 六、 企業(yè)整體運作簡要介紹 七、 怎樣評審 《 銷售訂單 》 ？各部門須要做哪些工作？ 八、 PMC運作之 PC實操內(nèi)容及注意事項？ 九、 PMC運作之 MC實操內(nèi)容及注意事項？ 培訓(xùn)題綱 十、 PMC運作之倉庫管理及注意事項？ 十一、 PMC運作之采購管理及注意事項？ 十二、 PMC運作之供應(yīng)管理及注意事項？ 十三、 生產(chǎn)異常如何處理？ 十四、 怎樣運用 《 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會 》 提升執(zhí)行力？ 十五、 怎樣運用 《 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會 》 滿足客戶的需求？ 十六、 PMC運作總結(jié) 培訓(xùn)題綱 一、 什么是 PMC？ PMC代表 product material control 意思為生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩部分 PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資企業(yè)俗稱為生管） MC：物料控制（俗稱物控），主要是物料計劃、物料請購、物料調(diào)度、物料控制（正常用料的控制和壞料的控制）。 PMC的核心是控制 中小企業(yè)管理的核心是什么？ 經(jīng)常性停工待料 生產(chǎn)上一頓飽一頓饑 物料計劃不準(zhǔn)確或物料控制不良 生產(chǎn)計劃僅表示形式上的作用，計劃是一套生產(chǎn)又是一套 對銷售預(yù)測不準(zhǔn)確或?qū)Ξa(chǎn)能負(fù)荷分析不準(zhǔn) 計劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽，削弱產(chǎn)品在市場中的競爭力 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán) 二、中小企業(yè) PMC做得差，容易產(chǎn)生什么樣的現(xiàn)象 三、 良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點？ 建立和制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系（即從銷售到出貨的整體運作程序） 預(yù)測及制定較為合理的短、中、長期的銷售計劃 對自己的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)詳細(xì)的分析，并建立完善的資料 生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計劃（生產(chǎn)總排程）、周生產(chǎn)計劃及三天的滾動冷凍生產(chǎn)計劃 配合生產(chǎn)計劃做好良好的物料控制 對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時跟進(jìn)溝通協(xié)調(diào) 四 、 PMC在中小企業(yè)的作用有哪些 ？ 對銷售部門接到的訂單協(xié)調(diào)出一個較為合理的年度、季度、月度銷貨計劃 對銷售部門隨意變更生產(chǎn)計劃、緊急加單或任意取消訂單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗? 根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個合理完善的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留備份程序 能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促 當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時，能及時主動與有關(guān)部門商量對策，協(xié)商解決辦法，并采取行動加以撲救 PMC是企業(yè)的大腦，電腦的中央處理器，工廠的運作指令都圍繞它來展開，是企業(yè)產(chǎn)品能否贏得市場的關(guān)鍵 PMC是企業(yè) 效益管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本起到關(guān)鍵性作用；同是也是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) PMC在企業(yè)是承上啟下，溝通與協(xié)調(diào)橋梁，控制與運轉(zhuǎn)核心 品質(zhì)、技術(shù) 生產(chǎn)指令 核心團(tuán)隊 人事財務(wù) 物料需求 采購 倉庫 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 車間 2… 產(chǎn) 品 生管 物控 客戶 訂單評審 產(chǎn)能 控制鏈 物料控制鏈 PMC 控制源 控制閘 權(quán)力（稽核） 權(quán)力（稽核） 數(shù)據(jù)（目標(biāo)） 數(shù)據(jù)（目標(biāo)） 稽核 工廠網(wǎng)狀控制圖 企業(yè)整體運作和簡要思路 銷售部門 開發(fā)建議 公司經(jīng) 營計劃 市場調(diào)研 及競爭情況 總經(jīng)理確定立項 研發(fā)設(shè)計 樣品制作 設(shè)計文件輸出 作業(yè)文件輸出受控發(fā)放 展廳、展會策劃，樣品完善 市場需求 分析 客戶訂單 下單意向 生產(chǎn) 主計劃 物料 需求計劃 下單采購 /跟進(jìn) 生產(chǎn)制造 送貨 收貨 進(jìn)料檢驗 NG OK入庫 退 /補貨 報表 生產(chǎn) 制令單 領(lǐng)料生產(chǎn) 備料 生產(chǎn)退 /補料 生產(chǎn)