3企業(yè)案例分析-展示頁
2025-01-26 23:28本頁面
【正文】 8 戰(zhàn)略規(guī)劃是分層次的 戰(zhàn)略規(guī)劃不僅在最高層有，在中層和基層也應(yīng)有。因而，戰(zhàn)略計(jì)劃要求一級級落實(shí)，直到個人。其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)使人得到振奮和鼓舞。 而目標(biāo)是有時限的 ， 可以為子目標(biāo)所替代的 – 特殊性：方向指的內(nèi)容較廣 ， 較通用 ， 是涉及印象 、 風(fēng)格以及認(rèn)識上的東西；目標(biāo)則較專一 ， 是在某一時刻可以達(dá)到的東西 – 聚焦點(diǎn)：方向常根據(jù)外部環(huán)境敘述 ， 而目標(biāo)則是內(nèi)向的 ， 隱含如何利用企業(yè)的資源 – 度量 :方向和目標(biāo)均是可量化的 ， 但方向是以相關(guān)項(xiàng)敘述的 ， 如“ ?? 達(dá)到前 10名 ” ；目標(biāo)則是以絕對項(xiàng)敘述的 ， 如盈利的 50％ 來自外省的顧客等 6 戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性包括兩個方面，一方面是戰(zhàn)略正確與否，正確的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)做到 組織資源 和 環(huán)境 的良好匹配；另一方面是戰(zhàn)略是否適合于該組織的 管理 過程，也就是和組織活動是否匹配。1 第一階段 系統(tǒng)規(guī)劃 企業(yè)案例分析 Jin Bo College of Computer Science and Technology Zhejiang University 2 階段概述 ? 本階段是 SDLC五個階段中的第一個階段 ? 本階段 ， 系統(tǒng)分析員首先要審核需求 ， 確定項(xiàng)目案例的合理性 – 需要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 – 研究其任務(wù) 、 目標(biāo)和需求 ? 接著進(jìn)行初步調(diào)查 ， 從技術(shù) 、 經(jīng)濟(jì) 、 社會和文化 、 進(jìn)度 、 資源等方面 ， 來確定項(xiàng)目需求的合理性和可行性 ? 本階段交付的工作成果是 初步調(diào)查報告 3 企業(yè)案例 ? 企業(yè)案例 指需求提出的原因和合理性 ? 好的企業(yè)案例因其優(yōu)于其它方案 ， 而包含了需要優(yōu)先實(shí)施的理由 ， 分析員的任務(wù)就是要通過對公司總體發(fā)展目標(biāo) 、 戰(zhàn)略 、任務(wù)和需求的全面了解 、 分析 ， 發(fā)現(xiàn)并總結(jié)實(shí)施該項(xiàng)目的理由 ， 并完成可行性研究 ? 對企業(yè)案例的分析 ， 有助于分析員了解 、 特別是理解企業(yè)運(yùn)作以及企業(yè)提出的需求 ， 理解企業(yè)為什么要提出這樣的需求 ，它與企業(yè)以往的系統(tǒng)有何不同等 4 戰(zhàn)略規(guī)劃 —— IT系統(tǒng)開發(fā)框架 ? 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 就是制定 組織 的長期目標(biāo) 、 策略和資源的過程 。 它是一個正式的過程和儀式 ， 通常企業(yè)都會做一些 5年甚至 10年以上的戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 而一些大企業(yè)更會對大約 50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃一般分為三個階段 – 第一個階段就是確定目標(biāo) ， 即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中 ， 要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo) – 第二階段就是要制定這個規(guī)劃 ， 當(dāng)目標(biāo)確定了以后 ， 考慮使用什么手段 、 什么措施 、 什么方法來達(dá)到這個目標(biāo) ， 這就是戰(zhàn)略規(guī)劃 – 最后 ， 是將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本 ， 以備評估 、 審批 ， 如果審批未能通過 ， 則還可能需要多個迭代的過程 ， 需要考慮怎么修正 5 戰(zhàn)略規(guī)劃的方向和目標(biāo) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的編制通常會從所謂的 SWOT分析開始 ， 即優(yōu)勢(S:strength)、 劣勢 (W:weakness)、 機(jī)遇 (O:opportunity)和威脅 (T:threat) ? 方向和目標(biāo)的區(qū)分 – 時間區(qū)段：方向是持久的 ， 無終止的 ， 無時限的 。一個有效的戰(zhàn)略一般有以下特點(diǎn)： – 目標(biāo)明確 —— 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確的，不應(yīng)是二義的。目標(biāo)要先進(jìn)，但經(jīng)過努力可以達(dá)到，其描述的語言應(yīng)當(dāng)是堅(jiān)定和簡練的 – 可執(zhí)行性良好 —— 好的戰(zhàn)略
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