【正文】 權(quán)重評價 風(fēng)險分類框架 收集風(fēng)險初始信息 流程風(fēng)險辨識 非流程風(fēng)險辨識 風(fēng)險初始信息收集處于全面風(fēng)險管理體系建設(shè)初始階段的位置 課程目錄 風(fēng)險信息系統(tǒng)的錄入 初始信息收集的步驟和模板 流程梳理的幾個步驟和注意事項 集團(tuán)對流程梳理和信息收集的要求 課程涉及的基礎(chǔ)理論和幾個概念 初始信息收集的步驟 初始信息收集包括 5個步驟 定義初始 信息框架 明確信息 收集標(biāo)準(zhǔn) 明確部門 職責(zé) 明確時間 安排 信息匯總 與確認(rèn) 2 3 4 5 1 第 1步 定義初始信息框架 風(fēng)險一級分類 戰(zhàn)略風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險 運營風(fēng)險 市場風(fēng)險 法律風(fēng)險 風(fēng)險二級分類 ?政治風(fēng)險 ?政策法規(guī)風(fēng)險 ?宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 ?行業(yè)前景風(fēng)險 ?競爭對手風(fēng)險 ? … ?計劃預(yù)算風(fēng)險 ?財務(wù)核算風(fēng)險 ?資金管理風(fēng)險 ?現(xiàn)金流風(fēng)險 ?應(yīng)收帳款風(fēng)險 ? … ?研發(fā)管理風(fēng)險 ?技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險 ?人力資源風(fēng)險 ?產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)風(fēng)險 ?… ?利率風(fēng)險 ?匯率風(fēng)險 ?證券市場風(fēng)險 ?產(chǎn)品價格風(fēng)險 ?… ?法律糾紛風(fēng)險 ?法律合規(guī)風(fēng)險 ?報告合規(guī)風(fēng)險 ?知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險 ?環(huán)境保護(hù)風(fēng)險 ?… 具體的風(fēng)險點 ?風(fēng)險 1 ?風(fēng)險 2 ?風(fēng)險 3 ?風(fēng)險 4 ?風(fēng)險 5 ?風(fēng)險 6 ?風(fēng)險 7 ?風(fēng)險 8 ?風(fēng)險 9 ?風(fēng)險 10 ?風(fēng)險 11 ?風(fēng)險 12 ?風(fēng)險 13 ?風(fēng)險 14 ?風(fēng)險 15 風(fēng)險分類有 5大類一級風(fēng)險， 60大類二級風(fēng)險。 課程目錄 風(fēng)險信息系統(tǒng)的錄入 初始信息收集的方法和模板 初始信息收集的步驟 集團(tuán)要求與幾個相關(guān)概念 集團(tuán)對流程梳理的工作要求 10步驟 ? 集團(tuán)公司管理部下發(fā) 《 關(guān)于開展全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的指導(dǎo)性意見 》 （管理部策字 〔 2023〕 3號）對全面風(fēng)險管理提出的要求 ① 、要求各公司要按照管理部建議計劃的時間節(jié)點制定內(nèi)部分解計劃 , ② 、要求各公司在 7月底前完成前六個步驟，在 12月底前完成全部十個步驟。一汽集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)系列培訓(xùn)之 初始信息收集與流程梳理 大公華臣風(fēng)險管理咨詢有限公司 講師簡介 王仕卿 ?出生于河北，畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)， 管理學(xué)博士學(xué)位現(xiàn)在大公國際博士后工作站從事企業(yè)風(fēng)險管理領(lǐng)域的博士后研究工作 ?專業(yè)背景：四年的機(jī)械制造與電子專業(yè)本科學(xué)習(xí)經(jīng)歷；碩士和博士研究期間師從質(zhì)量管理領(lǐng)域著名學(xué)者，長期從事企業(yè)現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理領(lǐng)域的研究工作，在該領(lǐng)域發(fā)表了一定的學(xué)術(shù)文章 ?個人專長：專注于企業(yè)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理以及企業(yè)風(fēng)險管理 課程目標(biāo) ?理解全面風(fēng)險管理體系的幾個概念和常用術(shù)語，擁有初始信息收集和流程梳理階段的共同語言。 ?掌握初始信息收集和流程梳理的方法與模板的使用，完成風(fēng)險信息系統(tǒng)的錄入。 ③ 、要求把“實施十步驟”的操作完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)人績效考核中。 戰(zhàn)略風(fēng)險需收集的初始信息 戰(zhàn)略風(fēng)險信息的收集渠道 ? 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運行情況、本行業(yè)狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策； ? 科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容； ? 市場對本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求； ? 與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性 ? 本企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況； ? 與主要競爭對手相比，本企業(yè)實力與差距； ? 本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資計劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù)； ? 本企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。 內(nèi)部渠道 ? 內(nèi)部會議紀(jì)要及戰(zhàn)略分析報告； ? 以往戰(zhàn)略決策的成功案例及重大偏差； ? 企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃等決策信息； ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的內(nèi)部控制機(jī)制。包括宏觀政策及形勢把握風(fēng)險；常見的戰(zhàn)略風(fēng)險有：新產(chǎn)品推廣策略風(fēng)險、對新市場開發(fā)投入風(fēng)險、并購風(fēng)險等 戰(zhàn)略風(fēng)險案例 韓國三星 市場價值 (單位： 10億美元 ) CAGR: 年增長率 數(shù)據(jù)來源： Going Asia Global Champions，McKinsey Company 韓國三星現(xiàn)在是家喻戶曉的品牌。 ?三星在 90年代后制訂全球化的戰(zhàn)略，通過業(yè)務(wù)整合、資 產(chǎn)剝離（如剝離集團(tuán)最早的制糖廠及多家盈利企業(yè)；對高管團(tuán)隊進(jìn)行整合，大批提拔低層經(jīng)理人員）等戰(zhàn)略。 外部平臺 ? Research ? 一個提供公司公告、研究報告、財務(wù)統(tǒng)計、市場預(yù)計、盈利預(yù)測的平臺。 ? ? 一個提供即時財經(jīng)信息的平臺 ? 專業(yè)機(jī)構(gòu)出版報告－定期出版關(guān)于財務(wù)會計的報告 內(nèi)部渠道 ? 內(nèi)部控制系統(tǒng) ? 全面預(yù)算系統(tǒng) 財務(wù)風(fēng)險是指融資安排、會計核算與管理以及會計或財務(wù)報告失誤而對企業(yè)造成的損失，資金結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流風(fēng)險、會計核算與流程的風(fēng)險、會計及財務(wù)報告風(fēng)險等 財務(wù)風(fēng)險案例 ? 四川長虹是中國最大的家電制造商之一； ? 由于在