企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓教材(ppt78頁)-展示頁
2025-01-26 22:29本頁面
【正文】 住嗎 ？ ” 一文 ， 并發(fā)出 “ 東北淪陷 、 中原告急 、上海岌岌可危 、 ‘ 紅旗 ’ 到底能打多久 ？ ” 的“ 警世危言 ” （ 這里的 “ 紅旗 ” 是指黑龍江樺林集團生產的 “ 紅旗牌 ” 輪胎 ， 并泛指國產輪胎品牌 ） 。 90年代以來 ， 它們以合資或獨資的方式搶灘中國市場 ， 包括美國的固特異 ， 法國的米其林 ， 意大利的倍耐力 ， 韓國的錦湖 ， 印尼的佳通 ， 日本的普利斯通背后支持下的三井物產等 。 但是 ， 除了“ 富康 ” 和 “ 紅旗 ” ， 中國的轎車大都沒有獨立的商標 ， 都是 外國牌號 ， 擴大了外國廠家在中國的知識產權 ， 堵塞了我國汽車走向國際市場的道路 。 企業(yè)家的領導素質要求 世界眼光 戰(zhàn)略思維 統(tǒng)攬全局 協(xié)調各方 三 、 透視與思考 利用？ 被利用？ —— 與狼共舞的戰(zhàn)略思考 ?汽車 ： 汽車是我國第一支柱產業(yè) ， 1993年以來汽車產量每年以超過 5%的速度增長 ， 尤其是轎車 ， 增長速度更快 ， 接近 15%。 前國家計委副主任 佘健明 : 要加快企業(yè)集團的發(fā)展，提高企業(yè)集團的實力，就要 按市場競爭的規(guī)律 ，建立一個方向明確、思路清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，制定逐年實施的發(fā)展規(guī)劃和策略。 沒有一個好的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 集團發(fā)展必然是東一榔頭 、 西一棒槌 。 戰(zhàn)略設計 要解決的問題 具體內容凝聚人心：戰(zhàn)略指導思想 憑什么來指導我們的思想？（ 1 ） 遠景（ 2 ） 核心價值觀（ 3 ） 戰(zhàn)略目標整合業(yè)務鏈：業(yè)務指導原則憑什么來指導我們對業(yè)務的安排？（ 1 ） 核心業(yè)務（ 2 ） 增長業(yè)務（ 3 ） 種子業(yè)務核心業(yè)務：創(chuàng)造比較優(yōu)勢 憑什么獲得比較競爭優(yōu)勢？（ 1 ） 價值戰(zhàn)略（ 2 ） 競爭戰(zhàn)略核心競爭力：創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢憑什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？（ 1 ） 核心競爭力認定與培育（ 2 ） 基于核心競爭力的戰(zhàn)略安排 十五屆四中全會《關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》 ? 國有經濟戰(zhàn)略性調整 ? 國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組 ? 研究和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 吳邦國 ： 集團發(fā)展戰(zhàn)略是集團的靈魂 ， 是一個奮斗目標 。 ? Core petence 培養(yǎng)核心競爭力。 ? Core business 集中核心業(yè)務。 ? Coordination 整合業(yè)務鏈。 持續(xù)增長戰(zhàn)略 — 4C戰(zhàn)略框架 ? 持續(xù)增長戰(zhàn)略無非是要表明兩點： – 企業(yè)今天的強盛不一定意味著明天的強盛 – 未來的把握是一件需要有“戰(zhàn)略眼光”的事，單純關注現在的一時一事注定不能獲得對未來的把握 設計持續(xù)增長戰(zhàn)略 — 4C戰(zhàn)略框架 ? Convergence 凝聚人心。 ? 一個企業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展需要有長期的競爭優(yōu)勢 ， 而長期的競爭優(yōu)勢源于有一個不斷改革發(fā)展的核心能力 。 – 2．長期競爭優(yōu)勢。 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略觀 ? 研究和制定企業(yè)戰(zhàn)略就是要，清楚認識企業(yè)生存危機，注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，從全方位對企業(yè)經營提出更高要求。 產業(yè)致勝戰(zhàn)略觀 ?以培育產業(yè)先見和核心能力的手段創(chuàng)新未來產業(yè)，從而為企業(yè)在未來的產品市場上競爭取勝奠定堅實基礎。如果能處理好這兩個問題，企業(yè)將會有一個巨大的發(fā)展空間。 波特教授將產業(yè)組織理論引入企業(yè)戰(zhàn)略理論研究，提出了著名的競爭戰(zhàn)略理論。 六十年代 –– 七十年代 安索夫等人提出了古典企業(yè)戰(zhàn)略理論，從既有的產業(yè)市場出發(fā)，使企業(yè)適應環(huán)境、謀求發(fā)展。通過產業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略 ， 規(guī)劃未來的發(fā)展方向 ， 繞過發(fā)展困難和障礙 ， 使企業(yè)得以持續(xù)成長 ， 長期生存發(fā)展 。企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 上 海 財 經 大 學 夏 健 明 Why 為什么要研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略？ What 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？ How 如何進行企業(yè)戰(zhàn)略管理？ 第一講 企業(yè)戰(zhàn)略管理的產生與發(fā)展 一、當代企業(yè)經營已進入“戰(zhàn)略制勝”的時代 20世紀企業(yè)發(fā)展大致經歷了三個階段： – 大規(guī)模生產時代： 生產導向 企業(yè) 生產創(chuàng)新 – 市場營銷時代： 市場導向 企業(yè) 營銷創(chuàng)新 – 戰(zhàn)略管理時代： 戰(zhàn)略導向 企業(yè) 戰(zhàn)略創(chuàng)新 六十年代以后 ， 發(fā)達國家和地區(qū)進入后工業(yè)化階段 ， 社會經濟環(huán)境發(fā)生重大變化： ? 物質生活更加豐富，消費需求的重點不再是基本生活必需品，而是信息、文化、娛樂、旅游、服務等； ? 技術進步正在改變整個 經濟結構 ； ? 生態(tài)環(huán)境惡化和資源短缺引起普遍關注； ? 一國經濟走向全球經濟，國際競爭日趨激烈； ? 各國政府對經濟和企業(yè)的干預加強； ? 企業(yè)承擔的社會責任 加重。 二、企業(yè)戰(zhàn)略的理論認識 ? 一個企業(yè)的發(fā)展 ， 不能沒有企業(yè)戰(zhàn)略 。 ? 只有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略著眼，進行運作、機制和管理的重組，才能真正適應市場經濟，培育出具有世界級品牌企業(yè)內在機制、競爭力、贏利方式的企業(yè)。 七十年代后期 — 八十年代 邁克爾 波特認為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定和選擇由兩個中心問題構成，一是產業(yè)選擇問題，二是企業(yè)在所選定的產業(yè)內的競爭地位的把握。 九十年代以來 美國學者普拉哈拉德 (Prahalad) 和哈默爾 (Hamel)提出以創(chuàng)造未來產業(yè)、培育核心能力或改變現有產業(yè)結構來推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略設計思想。 ?任何一個產業(yè)市場中企業(yè)之間的競爭都要經歷三個階段，即產業(yè)先見之爭、核心能力之爭和市場地位之爭。 ? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大支撐： – 1．核心能力。 – 3．企業(yè)創(chuàng)新活動。 核心能力的變革與發(fā)展則是企業(yè)不斷創(chuàng)新的結果 。具體內容包括遠景，核心價值觀和戰(zhàn)略目標。具體內容為通過對三層業(yè)務鏈的整合，獲得今天、明天與未來的業(yè)務戰(zhàn)略安排。具體內容是以核心業(yè)務為利潤區(qū)構筑企業(yè)比較競爭優(yōu)勢。具體內容是以核心競爭能力為基點構造企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。 集團發(fā)展要 開發(fā)什么產品 、
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