企業(yè)戰(zhàn)略管理與產(chǎn)業(yè)組織理論區(qū)別-展示頁
2025-01-26 22:27本頁面
【正文】 ，記住 雙向成本 忘掉地點，方便顧客 忘掉渠道，記住與消 費者溝通 高科技附加 營銷附加 企業(yè)文化附加 基本價值面： 廠商成本 延伸價值面： 服務 附加價值面 企業(yè)價值 15 七、投資觀念的轉(zhuǎn)變 ?產(chǎn)業(yè)拓展規(guī)律 ? 交叉彈性與同次產(chǎn)業(yè)拓展規(guī)律 ? 跨產(chǎn)業(yè)拓展規(guī)律 ?投資組合規(guī)律 ? 波士頓矩陣法 ? 通用矩陣法 ? 產(chǎn)品 /市場矩陣法 ?固定資產(chǎn)投資觀念 ? 隱性成本最低原則 ? 機會損失最小原則 16 多元化的五條標準 ? 原有市場的成長率 ：快速成長不要多元化 ? 市場集中度 ：本行業(yè)或地區(qū)市場中與第二名 的距離 ? 企業(yè)規(guī)模 ：規(guī)模大內(nèi)部管理順暢 、 隊伍成熟 再多元化 ? 技術的相關性： ? 經(jīng)營目標 ：不要只盯著目標搞多元化 17 ? 盲目把資本運營作為副業(yè)或主業(yè) ? 好大喜功 ， 過份看中企業(yè)規(guī)模 ? 沒有考慮兼并對方什么 ， 只想撈取點什么 資本運營陷阱 18 企業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)家的持續(xù)超越 個人化 （組織創(chuàng)新階段） 組織創(chuàng)新 （組織再造階段） 產(chǎn)業(yè)決策 （組織擴張階段） 功能分層 （組織規(guī)范階段） 職能化 （組織形成階段） 領導危機 集分權危機 決策危機 官僚危機 19 企業(yè)規(guī)模
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