某公司生產(chǎn)物流業(yè)務(wù)相關(guān)信息系統(tǒng)介紹-展示頁
2025-01-26 20:00本頁面
【正文】 劃 由手工變?yōu)樽詣踊瑴?zhǔn)確率提升 20%，基本達(dá)到 100%電子網(wǎng)上發(fā)布采購訂單生產(chǎn)材料，原輔材料、專項(xiàng)物資已實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)信息交互電子網(wǎng)上發(fā)布電子看板1）物料籌措關(guān)鍵件庫存由一周降為兩小時 —1 天； 2）人員減少 30人； 3）通過優(yōu)化電子看板發(fā)放流程，堵住收貨漏洞，年減 400萬張紙物料、工藝、版本生產(chǎn) BOM零件、備品生產(chǎn)計劃生產(chǎn)線上可直接查詢生產(chǎn)BOM，并根據(jù)關(guān)鍵件作業(yè)指示和上線掃描裝配控制，防止錯漏裝及為以后召回產(chǎn)品追溯提供支撐如何建立滿足訂單制的生產(chǎn)計劃高級排程4業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程框圖 （從訂單至入庫）發(fā)送電子看板8SCM物料籌措部門產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計 BOMPDM設(shè)計部門收看板及送貨910SCM供應(yīng)商 /三方物流按看板收貨11ERP生產(chǎn)車間生產(chǎn)制造車輛裝配檔案下線跟蹤16MES車輛入庫及銷售18TDS備注：PDM 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)ERP 企業(yè)資源管理系統(tǒng)SCM 采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)MES 生產(chǎn)控制系統(tǒng)TDS 整車銷售管理系統(tǒng)售后服務(wù)TDS整車入庫后車輛跟蹤19電子標(biāo)簽銷售部門工藝設(shè)計工藝 BOMPDM工藝部門制造 BOM0ERP工藝生產(chǎn)采購發(fā)月采購訂單4ERP采購部門訂單需求1TDS經(jīng)銷商有車型碼無車型碼接月采購訂單5SCM供應(yīng)商按訂單收貨6三方系統(tǒng)三方物流倉儲按收貨生成驗(yàn)收單12ERP采購部門生產(chǎn)備貨按訂單送貨非直送供應(yīng)商直送供應(yīng)商裝配指示13MES生產(chǎn)車間2新產(chǎn)品評審生產(chǎn)計劃進(jìn)程大屏顯示17MES編制生產(chǎn)計劃3ERP7生產(chǎn)部平衡零件掃描14MES生產(chǎn)車間BOM是基礎(chǔ)、計劃是主線5要拿出抗震救災(zāi)、辦奧運(yùn)的精神柳特信息化建設(shè)一定能取得新成就！謝謝大家！ 主要實(shí)施體會：—— 管理是基礎(chǔ)—— 數(shù)據(jù)是前提—— 領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊是保障—— 方法和控制是關(guān)鍵—— 突出重點(diǎn)，先僵化后優(yōu)化—— 好的軟件商和實(shí)施顧問很重要主要收獲：216。業(yè)務(wù)全覆蓋216。工作高效216。成本的降低和效益的提高216。后續(xù)重點(diǎn)工作：7 P08 P19 P2● 新產(chǎn)品需求評審表10● 月整車大綱計劃 P311● 采購計劃員在 ERP中根據(jù)月大綱計劃生成采購月訂單 P412● 供應(yīng)商在 SCM系統(tǒng)查詢采購匯總單（月訂單）界面 : P5每月 23日發(fā)第一版生產(chǎn)計劃采購部第一版 MRP展開是否計劃變更采購部增量MRP展開Y采購計劃員發(fā)采購月訂單供應(yīng)商在SCM接采購月訂單發(fā)增量采
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